《薪酬方案設(shè)計(jì)與操作》

1、《薪酬方案設(shè)計(jì)與操作》《薪酬方案設(shè)計(jì)與操作》1概論俠義薪酬：是指個(gè)人獲得的以工資、獎(jiǎng)金及以金錢或?qū)嵨镄问街Ц兜膭趧?dòng)回報(bào)。廣義薪酬：包括經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬，經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬是指工資、獎(jiǎng)金、福利待遇和假期等。非經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬指個(gè)人對企業(yè)及工作本身在心理上的一種感受?；竟べY加班工作獎(jiǎng)金獎(jiǎng)品直接的津貼等公共福利保險(xiǎn)計(jì)劃退休計(jì)劃培訓(xùn)住房間接的餐飲等有薪假期休息日經(jīng)性濟(jì)報(bào)酬其它病事假等有興趣的工作挑戰(zhàn)性責(zé)任感工作成就感等社會(huì)地位個(gè)人成長企業(yè)個(gè)

2、人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)等友誼關(guān)懷舒適的工作環(huán)境非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬其它便利的條件等薪酬設(shè)計(jì)的步驟：工作分析（結(jié)果：崗位說明書）崗位價(jià)值評估（薪酬層級關(guān)系圖）員工能力評估及定位（薪酬層級關(guān)系圖）薪酬調(diào)查（薪酬福利調(diào)查報(bào)告）薪酬定位（薪酬預(yù)算方案）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（薪酬結(jié)構(gòu)）薪酬系統(tǒng)的實(shí)施（薪酬管理制度）級別代號級別內(nèi)容加分值1級關(guān)系到局部單項(xiàng)工作的成本或間接控制和影響某個(gè)項(xiàng)目或領(lǐng)域的局部成本102級關(guān)系到某個(gè)項(xiàng)目或領(lǐng)域的局部成本或間接控制和影響某個(gè)領(lǐng)域的成本2

3、53級關(guān)系到某個(gè)領(lǐng)域的成本或間接控制和影響某幾個(gè)領(lǐng)域的成本454級關(guān)系到某幾個(gè)領(lǐng)域的成本或間接控制和影響全局成本60成本費(fèi)用30％5級關(guān)系到全局成本721級對某類作業(yè)局部環(huán)節(jié)質(zhì)量負(fù)責(zé)82級對某類作業(yè)質(zhì)量的負(fù)責(zé)163級對質(zhì)量的控制環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)224級對質(zhì)量體系的一個(gè)方面負(fù)責(zé)305級對質(zhì)量體系的兩個(gè)以上方面負(fù)責(zé)40質(zhì)量20％6級對質(zhì)量體系整體負(fù)責(zé)48成長促進(jìn)加分表級別1級2級3級4級5級6級7級8級成長促進(jìn)無明顯貢獻(xiàn)項(xiàng)目的局部貢獻(xiàn)某個(gè)領(lǐng)域的單個(gè)