某著名it企業(yè)薪酬制度

1、某著名某著名ITIT企業(yè)薪酬制度企業(yè)薪酬制度一、一、總則總則1.１為規(guī)范職員工資的確定及調(diào)整辦法等有關事項，特制定本制度。1.２本制度適用于公司全體職員（即惠州本部膠駐外工作的職員）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和津貼事項（技術系列的項目津貼除外）。二、工資結構二、工資結構2.1職員工資由固定工資、浮動工資兩部門組成。2.2固定工資包括：基本工資、技能工資、住房補貼、醫(yī)療補貼。固定工資是根據(jù)職員的職務、資歷、學歷、技

2、能等因素確定的、相對固定的工作報酬。2.3浮動工資包括：考勤工資、績效工資、效益工資，項目開發(fā)人員還有項目津貼。浮動工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報酬，每月調(diào)整一次。2.4項目津貼自研發(fā)項目經(jīng)總經(jīng)理批準立項后，于相關研發(fā)人員當月工資中發(fā)放。項目經(jīng)理每月對相關研發(fā)人員進行考核，確定發(fā)放比例，最高為工資標準的20%。2.5項目完成情況由公司技術戰(zhàn)略發(fā)展委員會進行評估。項目如提前或按期完成，項目津貼自完成當

3、月停發(fā)。在預定的截止時間，如項目完成率低60%，項目津貼自當月停發(fā)；如項目完成率高于60%，項目津貼繼續(xù)發(fā)放，直至項目完成當月為止。技術戰(zhàn)略發(fā)展委員會根據(jù)項目評估價值、完成的質(zhì)量、進度情況，確定項目獎的發(fā)放。2.6職員工資扣除項目包括：個人所得稅、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罰款等）、代扣社保費、代扣補充保險費、代扣住房公積金。2.7職員工資發(fā)放如有錯漏，或需退還捐款時，將在下月工資“補雜”項補發(fā)。三、工資系列三、工資系列3.1公

4、司根據(jù)不同職務性質(zhì)，分別制定行政、技術、營銷三類工資系列。3.2行政工資系列適于于從事行政、財務、生產(chǎn)等日常管理或事務工作的職員。3.3技術工資系列適用于從事產(chǎn)品技術開發(fā)、生產(chǎn)技術、品質(zhì)管理等專業(yè)技術工作的人員。3.4營銷工資系列適用于從事營銷、推廣及相關工作的職員，包括市場本部及難駐外機構所有職員。3.5職員工資系列適用范圍詳見下表31：表31工資系列適用范圍工資系列適用范圍行政工資1、總經(jīng)理辦公會成員2、總部助理部長以上職員（市場本

5、部及下屬部門除外）3、總經(jīng)辦、行政人事部、財務部、審計部、物料供應部所有職員4、研究部、工業(yè)設計部、技術工程部、生產(chǎn)技術部、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部從事非專業(yè)技術工作的職員研究部、工資設計部、技術工程部、生產(chǎn)技術部、質(zhì)量管理部、市場曠工0.5天以上1病、事假每請一天0.25月累計遲到早退每滿5次0.5月累計遲到早退時間每滿1小時0.51次事前未辦請假手續(xù)0.2C1=初始值—扣除值表43：績效考核系數(shù)（C2）確定方法考核成績考核成績含義占職員總

6、數(shù)的比例績效考核系數(shù)C2的取值S優(yōu)秀5%1.3A良好15%1.1B合格60%1.0C基本合格15%0.6D較差5%0表44:效益考核系數(shù)(C3)確定方法效益指標達成率效益考核系數(shù)C3的取值效益指標達成率效益考核系數(shù)C3的取值151%以上261%80%0.8121%150%1.541%60%0.6101%120%1.221%40%0.481%100%1020%0表45:項目考核系數(shù)(C4)確定方法考核期內(nèi)項目進程完成率項目考核系數(shù)完成10