房地產(chǎn)公司績(jī)效管理方案

1、北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司績(jī)效管理方案績(jī)效管理方案北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫世博偉業(yè)項(xiàng)目績(jī)效管理方案1第一部分第一部分績(jī)效考核管理制度績(jī)效考核管理制度為規(guī)范北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“世博偉業(yè)”）的績(jī)效考核管理工作，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，保障組織體系的順暢運(yùn)行，持續(xù)不斷地提高世博偉業(yè)整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，確保世博偉業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成和相關(guān)政策、制度的有效實(shí)施，特制定

2、本管理辦法。第一章第一章總則總則第一條第一條適用范圍本制度適用于世博偉業(yè)全體員工。第二條第二條考核目的（一）建立全員參與，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的績(jī)效管理模式。通過(guò)考核規(guī)范作業(yè)流程，提高世博偉業(yè)的整體管理水平；（二）基于未來(lái)持續(xù)改進(jìn)，考核的目的不僅僅在于根據(jù)結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，更重要的是在于不斷地牽引員工持續(xù)地改進(jìn)未來(lái)的工作；（三）建立良好的企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)體系，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)評(píng)估價(jià)值，合理分配價(jià)值，從而驅(qū)動(dòng)員工積極創(chuàng)造價(jià)值，形成良性循環(huán)；（四）通過(guò)客觀評(píng)

3、價(jià)員工的業(yè)績(jī)、態(tài)度和能力，幫助員工提升自身工作水平和能力，從而有效提升整體績(jī)效，實(shí)現(xiàn)世博偉業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略；（五）通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作精神，促進(jìn)員工逐步形成“客戶至上”（包括內(nèi)部和外部客戶）的服務(wù)意識(shí)。第三條第三條考核原則在遵循公正、公平、公開(kāi)原則的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)績(jī)效管理的客觀性、責(zé)任性、激勵(lì)性和結(jié)果導(dǎo)向。（一）穩(wěn)定原則：在確定績(jī)效管理制度后，特定的考核期間內(nèi)，績(jī)效考核的指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和分