人員測評和招聘

1、人員測評與招聘---第三章第四節(jié)：測評總分合并的方法,李世文201200634124,測評 分?jǐn)?shù)合并的核心問題是如何確定權(quán)重，以取得最佳測評效果。確定權(quán)重的方法：單個(gè)專家權(quán)重法、理論法、德爾菲法和對偶比較法。 單個(gè)專家意見確定權(quán)重可能會產(chǎn)生偏頗，很多時(shí)候確定權(quán)重采用德爾菲法，即由多個(gè)專家共同來確定權(quán)重。這種方法因簡便可靠，是一種較為采用的定性預(yù)測方法。,德菲爾法(Delphi Technique),即函詢調(diào)查法,

2、將提出的問題和必要的背景材料,用通信的方式向有經(jīng)驗(yàn)的專家提出,然后把他們答復(fù)的意見進(jìn)行綜合, 再反饋給他們,如此反復(fù)多次,直到認(rèn)為合適的意見為止。 德爾菲法的一般工作程序：1、確定目標(biāo)，擬定出要求專家回答問題的詳細(xì)提綱，并同時(shí)向?qū)＜姨峁┯嘘P(guān)背景材料。,2、選擇一批熟悉本問題的專家，一般至少為20人左右，包括理論和實(shí)踐等各方面的專家。 3、在互相不知曉的情況下，專家獨(dú)立確定權(quán)重。 4、對返回的意見

3、進(jìn)行歸納綜合、定量統(tǒng)計(jì)分析后再將結(jié)果反饋給專家，如此反復(fù)，經(jīng)過三 、四輪意見比較集中后進(jìn)行數(shù)據(jù)處理與綜合得出結(jié)果。,德菲爾法的優(yōu)點(diǎn)：1、簡便易行，具有一定科學(xué)性和實(shí)用性，可以避免會議討論時(shí)產(chǎn)生的害怕權(quán)威隨聲附和，或固執(zhí)己見，或因顧慮情面不愿與他人意見沖突等弊??；2、可使大家發(fā)表的意見較快收斂，參與者也易接受結(jié)論，具有一定程度的綜合性和客觀性。,德菲爾法的缺點(diǎn)：1、專家一般時(shí)間緊，回答往往比較草率，同時(shí)由于預(yù)測主要

4、依靠專家，因此歸根到底扔屬專家們的集體主觀判斷。2、選擇合適的專家方面也比較困難，征詢意見的時(shí)間較長，對于需要快速判斷的預(yù)測難以使用等。,對偶比較法: 將一些評價(jià)要素進(jìn)行配對比較，考查不同指標(biāo)體系 的權(quán)重。通過兩兩比較，可以發(fā)現(xiàn)在所要測量的這些素質(zhì)中，哪些要素作用更大。由于總體上比較有時(shí)候比較困難，而兩兩比較可以分出高下。將每個(gè)測評要素在比較中的獲勝次數(shù)綜合在一起，就可以得到各個(gè)要素的重要性值。,