4s店總監(jiān)級績效考核方案

1、201X年XX品牌總經(jīng)理KPI考核崗位：總經(jīng)理指標大類及權重關鍵績效指標（KPIKPI）初始權重乘大類權重定義與計算公式說明財務銷售計劃完成率（%）23%15%實際計劃銷量100%獎金=該項獎金（1（實際計劃）計劃2）該項獎金兩倍封頂服務產值完成率（%）15%10%實際計劃服務產值100%二手車置換率（%）8%5%實際計劃銷量100%根據(jù)實際完成情況核算，獎金=實際計劃該項獎金，精品銷售完成率獎金兩倍封頂精品銷售完成率15%10%實際計

2、劃銷量100%續(xù)保完成率8%5%實際計劃續(xù)保100%品牌總毛利完成率15%10%實際計劃毛利100%不含精品毛利，根據(jù)實際完成情況核算，獎金=實際計劃該項獎金，該項獎金兩倍封頂凈利潤完成率15%10%實際計劃利潤100%根據(jù)實際完成情況核算，獎金=實際計劃該項獎金，該項獎金兩倍封頂權重：65%該類指標權重匯總100%100%65%65%流程、管理品牌員工出勤率25%5%實際出勤人數(shù)應出勤人數(shù)100%根據(jù)人力資源部考勤結果比例核算，獎金=

3、實際計劃該項獎金6S管理25%5%根據(jù)公司每月檢查結果評定優(yōu)、良、中、差四個等級，對于120%，100%，80%，50%人員流失率25%5%主動離職員工數(shù)轉正員工數(shù)100%按照月來計算，年底可追溯。年流失≤20%可返還之前扣款規(guī)章制度執(zhí)行力25%5%按違規(guī)次數(shù)核算根據(jù)集團監(jiān)督檢查結果按每次50元扣除，該項獎金扣完為止權重：20%該類指標權重匯總100%100%20%20%廠家考核（考核周期與廠家考核周期同步）銷售CSS成績33.33%5

4、%根據(jù)廠家商務政策制定暫扣，后依據(jù)排名情況返還服務CSS成績33.33%5%運營檢查33.33%5%權重：15%該類指標權重匯總100%100%15%15%制表人：銷售總監(jiān)：品牌總經(jīng)理：201X年XX品牌銷售總監(jiān)KPI考核崗位：銷售總監(jiān)指標大類及權重關鍵績效指標（KPIKPI）初始權重乘大類權重定義與計算公式說明財務銷量計劃完成率40%16.4%實際計劃銷量100%獎金=該項獎金（1（實際計劃）計劃2）該項獎金兩倍封頂銷售毛利完成率40

5、%16.4%實際計劃毛利100%根據(jù)實際完成情況核算，獎金=實際計劃該項獎金，該項獎金兩倍封頂精品銷售完成率20%8.2%實際計劃銷量100%根據(jù)實際完成情況核算，獎金=實際計劃該項獎金，該項獎金兩倍封頂權重：41%該類指標權重匯總100%100%41%41%流程、管理內部標檢合格率20%10%實際計劃100%總助每月檢查廠家及總經(jīng)理報表提報及時準確性20%10%實際計劃100%總經(jīng)理評分內部銷售CSS20%10%實際目標CSS100%

6、根據(jù)實際完成情況核算，獎金=實際計劃該項獎金廠家CSS月度考核20%10%按月度成績返還排名前25%（含），考核項2；50%名，考核項100%；25%80%按照50%名比例獎罰；80%后（含），考核項為0崗位技能及關鍵崗位培訓10%5%公司進行考核認證月度假設100%，季度進行考評，年度對該項考核實際核算轉正員工主動離職率10%5%主動離職員工數(shù)轉正員工數(shù)100%按照月來計算，年底可追溯。年流失≤20%可返還之前扣款權重：50%該類指標