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文檔簡介
1、品管部經理工作目標績效月考核標準生效日期：2006年5月1日版次B0文件編號：DHBZ05A60%權重（占總績效考核60分）序號工作目標考核內容所占目標績效權重設定目標值目標值下限考評標準分值評分原則考核部門目標統(tǒng)計方法或測量方式評分說明得分1產量完成率20%≥98%≥90%12按考核標準評分統(tǒng)計組當月實際完成率=當月（131日）入倉總張數當月開單訂單數量的總張數2產品退貨批數40%≤0批≤3批24沒出現1批扣1分，超出3批每批扣2分業(yè)
2、務組由業(yè)務部統(tǒng)計每月實際退貨批次后按評分標準扣分3因產品檢驗失誤原因造成質量投訴次數10%≦0次≦1次6每超出目標值下限投訴一次扣2分每月由業(yè)務部跟單組長負責統(tǒng)計后評分。4事故責任扣款金額20%500元以上≤1次500以下≤2次12500元以上出現一次扣3分500元以下出現一次扣2分由管理者代表、生產經理和業(yè)務經理負責分配責任金額和承擔次數后評分，或由業(yè)務組根據開出的退貨原因分析追究5品管部未發(fā)現質量問題或漏檢情況造成損失10%≦0次≦
3、1次6每超出目標值下限一次扣2分生產部每月由生產部經理負責收集各車間有關數據后評分（包括原材料檢驗）總計：被考核人：行政副總：品管部經理工作目標績效月考核標準生效日期：2006年5月1日版次B0文件編號：DHBZ05A60%權重（占總績效考核60分）序號工作目標考核內容所占目標績效權重設定目標值目標值下限考評標準分值評分原則考核部門目標統(tǒng)計方法或測量方式評分說明得分1產量完成率20%≥98%≥90%12按考核標準評分統(tǒng)計組當月實際完成率
4、=當月（131日）入倉總張數當月開單訂單數量的總張數2產品退貨批數40%≤0批≤3批24沒出現1批扣1分，超出3批每批扣2分業(yè)務組由業(yè)務部統(tǒng)計每月實際退貨批次后按評分標準扣分3因產品檢驗失誤原因造成質量投訴次數10%≦0次≦1次6每超出目標值下限投訴一次扣2分每月由業(yè)務部跟單組長負責統(tǒng)計后評分。4事故責任扣款金額20%500元以上≤1次500以下≤2次12500元以上出現一次扣3分500元以下出現一次扣2分由管理者代表、生產經理和業(yè)務經
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