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文檔簡介
1、彩印車間主任工作目標績效月考核標準生效日期：2006年5月1日版次BO文件編號：DHBZ12A50%權重（占總績效考核50分）序號工作目標考核內容所占目標績效權重設定目標值目標值下限考評標準分值評分原則考核部門目標統(tǒng)計方法或測量方式評分說明得分1產量完成率30%≧98%≧90%15按考核標準評分統(tǒng)計組當月實際完成率=當月（131日）入倉總張數當月開單訂單數量的總張數2人均生產量10%≧1.5≧1.15同上當月實際人均生產量=當月入倉總張
2、數當月生產總人數X100%(按生產部實際生產人數計算)3產品合格率30%≧97.5%≧96.6%15同上品管部當月實際產品合格率=當月合格數當月生產總張數X100%4彩印生產延遲次數30%≦0次≦1次15生產準時率欠缺，超出目標值下限，每延遲一次扣2分生控組由生控組長每月統(tǒng)計后評估核實后評分?？傆嫞罕豢己巳耍盒姓笨?彩印車間主任工作目標績效月考核標準生效日期：2006年5月1日版次BO文件編號：DHBZ12A50%權重（占總績效考核5
3、0分）序號工作目標考核內容所占目標績效權重設定目標值目標值下限考評標準分值評分原則考核部門目標統(tǒng)計方法或測量方式評分說明得分1產量完成率30%≧98%≧90%15按考核標準評分統(tǒng)計組當月實際完成率=當月（131日）入倉總張數當月開單訂單數量的總張數2人均生產量10%≧1.5≧1.15同上當月實際人均生產量=當月入倉總張數當月生產總人數X100%(按生產部實際生產人數計算)3產品合格率30%≧97.5%≧96.6%15同上品管部當月實際產
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