dh-bz-15a倉(cāng)管組長(zhǎng)績(jī)效考核目標(biāo)

1、倉(cāng)管組組長(zhǎng)工作目標(biāo)績(jī)效月考核標(biāo)準(zhǔn)生效日期：2006年5月1日版次B0文件編號(hào)：DHBZ15A40%權(quán)重（占總績(jī)效考核40分）序號(hào)工作目標(biāo)考核內(nèi)容所占目標(biāo)績(jī)效權(quán)重設(shè)定目標(biāo)值目標(biāo)值下限考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分原則考核部門目標(biāo)統(tǒng)計(jì)方法或測(cè)量方式評(píng)分說(shuō)明得分1產(chǎn)量完成率20%≧98%≧90%8按考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分統(tǒng)計(jì)組當(dāng)月實(shí)際完成率=當(dāng)月（131日）入倉(cāng)總張數(shù)當(dāng)月開單訂單數(shù)量的總張數(shù)2進(jìn)出倉(cāng)貨物出錯(cuò)次數(shù)20%≦0次≦1次8每超出目標(biāo)下限值一次扣4分進(jìn)出倉(cāng)物品

2、進(jìn)出數(shù)量或品名錯(cuò)誤每次扣2分，由統(tǒng)計(jì)組負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)評(píng)分3生產(chǎn)發(fā)料出錯(cuò)次數(shù)30%≦0次≦1次12每超出目標(biāo)下限值一次扣2分生產(chǎn)部生產(chǎn)部各車間主任負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)后交生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)評(píng)分4每月盤點(diǎn)出錯(cuò)次數(shù)20%≦0次≦1次8每超出目標(biāo)下限值一次扣2分財(cái)務(wù)副總賬物卡不一致出錯(cuò)1次，由財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)評(píng)分5產(chǎn)品交付出貨錯(cuò)誤次數(shù)10%0次≦1次4每超出目標(biāo)下限值一次扣2分業(yè)務(wù)組由業(yè)務(wù)跟單組接受客戶投訴或反饋后統(tǒng)計(jì)評(píng)分總計(jì)：被考核人：行政副總：倉(cāng)管組組長(zhǎng)工作目標(biāo)績(jī)

3、效月考核標(biāo)準(zhǔn)生效日期：2006年5月1日版次B0文件編號(hào)：DHBZ15A40%權(quán)重（占總績(jī)效考核40分）序號(hào)工作目標(biāo)考核內(nèi)容所占目標(biāo)績(jī)效權(quán)重設(shè)定目標(biāo)值目標(biāo)值下限考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分原則考核部門目標(biāo)統(tǒng)計(jì)方法或測(cè)量方式評(píng)分說(shuō)明得分1產(chǎn)量完成率20%≧98%≧90%8按考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分統(tǒng)計(jì)組當(dāng)月實(shí)際完成率=當(dāng)月（131日）入倉(cāng)總張數(shù)當(dāng)月開單訂單數(shù)量的總張數(shù)2進(jìn)出倉(cāng)貨物出錯(cuò)次數(shù)20%≦0次≦1次8每超出目標(biāo)下限值一次扣4分進(jìn)出倉(cāng)物品進(jìn)出數(shù)量或品名錯(cuò)誤每