tcl奔騰推廣案例

1、1英特爾、英特爾、TCL聯(lián)手奔騰聯(lián)手奔騰4快速推向主流快速推向主流案例背景案例背景AMD在奔騰Ⅲ時(shí)代首次在CPU主頻上超過了英特爾后，來自AMD方面的競(jìng)爭(zhēng)壓力就越來越大。盡快升級(jí)，從而重新取得產(chǎn)品和市場(chǎng)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位成為英特爾的當(dāng)務(wù)之急。與此同時(shí)，到2000年底，家電行業(yè)出身的TCL，盡管在國內(nèi)家用電腦市場(chǎng)已做到第五名，但所占份額仍然很少，與海爾、海信一樣，更多人還是把TCL看成是一個(gè)家電品牌。TCL電腦如何脫穎而出？成功策略成功策略2

2、000年11月，英特爾按照自己的摩爾定率如約推出奔騰4芯片。中國廠商紛紛積極跟進(jìn)，但跟英特爾同一天發(fā)布的竟然是TCL。2001年年初，TCL又率先將奔騰4電腦的價(jià)格降到一萬元以下。之后，奔騰4電腦的價(jià)格一路下滑，配置不斷提升，到2001年第三季度結(jié)束，奔騰4電腦銷量占整個(gè)PC市場(chǎng)的34.6%，一舉超過奔騰Ⅲ電腦，成為市場(chǎng)的主流。策略效果策略效果TCL通過與英特爾聯(lián)手推廣奔騰4，從而贏得了在奔騰4電腦市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)權(quán)。英特爾也借此在不到

3、一年的時(shí)間內(nèi)，就實(shí)現(xiàn)了其用奔騰4替代奔騰Ⅲ成為市場(chǎng)主流的戰(zhàn)略目標(biāo)。案例點(diǎn)評(píng)案例點(diǎn)評(píng)電腦圈里有一句話：486創(chuàng)造了康柏，奔騰創(chuàng)造了戴爾，奔3創(chuàng)造了聯(lián)想，那么奔騰4究竟能不能成就TCL呢？無論如何，在第一時(shí)間，與業(yè)界最重量級(jí)的原動(dòng)力供應(yīng)商站在一起，對(duì)于TCL的品牌提升來說，無疑是最佳之舉。1英特爾、英特爾、TCL聯(lián)手奔騰聯(lián)手奔騰4快速推向主流快速推向主流案例背景案例背景AMD在奔騰Ⅲ時(shí)代首次在CPU主頻上超過了英特爾后，來自AMD方面的競(jìng)爭(zhēng)

4、壓力就越來越大。盡快升級(jí)，從而重新取得產(chǎn)品和市場(chǎng)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位成為英特爾的當(dāng)務(wù)之急。與此同時(shí)，到2000年底，家電行業(yè)出身的TCL，盡管在國內(nèi)家用電腦市場(chǎng)已做到第五名，但所占份額仍然很少，與海爾、海信一樣，更多人還是把TCL看成是一個(gè)家電品牌。TCL電腦如何脫穎而出？成功策略成功策略2000年11月，英特爾按照自己的摩爾定率如約推出奔騰4芯片。中國廠商紛紛積極跟進(jìn)，但跟英特爾同一天發(fā)布的竟然是TCL。2001年年初，TCL又率先將奔騰4

5、電腦的價(jià)格降到一萬元以下。之后，奔騰4電腦的價(jià)格一路下滑，配置不斷提升，到2001年第三季度結(jié)束，奔騰4電腦銷量占整個(gè)PC市場(chǎng)的34.6%，一舉超過奔騰Ⅲ電腦，成為市場(chǎng)的主流。策略效果策略效果TCL通過與英特爾聯(lián)手推廣奔騰4，從而贏得了在奔騰4電腦市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)權(quán)。英特爾也借此在不到一年的時(shí)間內(nèi)，就實(shí)現(xiàn)了其用奔騰4替代奔騰Ⅲ成為市場(chǎng)主流的戰(zhàn)略目標(biāo)。案例點(diǎn)評(píng)案例點(diǎn)評(píng)電腦圈里有一句話：486創(chuàng)造了康柏，奔騰創(chuàng)造了戴爾，奔3創(chuàng)造了聯(lián)想，那么