GZ公司戰(zhàn)略轉型研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化愈演愈烈,我國經(jīng)濟體制改革不斷深化,中國民營經(jīng)濟得到了蓬勃發(fā)展,已經(jīng)逐步成為國民經(jīng)濟的重要組成部分和經(jīng)濟增長的主要來源。同時,外部環(huán)境和內(nèi)部資源的快速變化也對民營企業(yè)構成了巨大的挑戰(zhàn),權威機構調(diào)查結果顯示,中國民營企業(yè)的平均壽命非常短暫。因此,中國民營企業(yè)如何通過戰(zhàn)略轉型重新獲得競爭優(yōu)勢,引起社會學家、經(jīng)濟學家和職業(yè)經(jīng)理人的關注。本文希望在前人理論研究的基礎上,結合中國民營企業(yè)戰(zhàn)略轉型的典型案例,對民營企業(yè)的戰(zhàn)略轉型進行深

2、入探討,旨在為中國民營企業(yè)抓住歷史機遇,主動轉型,實現(xiàn)健康發(fā)展提供一些理論指導和實踐幫助。
　　本文概括敘述了戰(zhàn)略管理理論及其最新發(fā)展,戰(zhàn)略轉型理論,中國民營企業(yè)戰(zhàn)略轉型的研究現(xiàn)狀,并對企業(yè)戰(zhàn)略轉型進行了界定。通過一家中國民營企業(yè),GZ公司的戰(zhàn)略轉型實踐,對民營企業(yè)戰(zhàn)略轉型進行進一步的探討。
　　GZ公司是一家連續(xù)八年保持高速發(fā)展的中國民營企業(yè),目前正面臨眾多難以克服的困難,筆者嘗試從企業(yè)戰(zhàn)略轉型的角度理解和解決這些問題。首

3、先,筆者探討了戰(zhàn)略轉型的必要性,然后進行完整的戰(zhàn)略分析,根據(jù)外部環(huán)境,內(nèi)部資源,SWOT綜合分析的結果,確認了GZ公司必須進行戰(zhàn)略轉型。接著,結合戰(zhàn)略管理理論、戰(zhàn)略轉型理論和GZ公司的戰(zhàn)略分析,提出影響GZ公司戰(zhàn)略轉型的八個關鍵因素,包括戰(zhàn)略轉型的時機的選擇,建立高效的信息管理系統(tǒng),建設積極的企業(yè)文化,組建高素質的戰(zhàn)略決策團隊,培養(yǎng)主動轉型、精確轉型和階段性轉型三種科學的轉型意識,重新確認企業(yè)的遠景和使命,調(diào)整企業(yè)的組織治理結構,選擇適

4、合企業(yè)的戰(zhàn)略轉型路徑。最后,詳細介紹了GZ公司的戰(zhàn)略轉型方案,筆者確認了企業(yè)正處于戰(zhàn)略轉型的最好時機,在完成戰(zhàn)略轉型的必要準備后,調(diào)整了企業(yè)的組織治理結構,選擇了合適的轉型路徑,并從公司戰(zhàn)略,業(yè)務戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個層次詳細制定了戰(zhàn)略轉型的方案。
　　本論文認為,戰(zhàn)略轉型是解決中國民營企業(yè)生命周期短,無法持續(xù)快速發(fā)展的根本途徑。中國民營企業(yè)只有準確把握戰(zhàn)略轉型時機,仔細進行戰(zhàn)略分析,選擇合適的轉型路徑,完成轉型前的必要準備,編制科學