人力資源管理程序05

1、福建省金湖電力有限責(zé)任公司程序文件人力資源控制程序修訂狀態(tài)：AOQFJJH—CXWJ—05A第1頁(yè)共4頁(yè)1目的和范圍11開(kāi)發(fā)員工智力，提高員工意識(shí)、素質(zhì)與能力，使全公司員工達(dá)到并保持所從事工作規(guī)定的能力要求。12本程序適用于本公司與管理體系有關(guān)的各類(lèi)人員。2相關(guān)文件《金湖電力公司崗位競(jìng)聘指導(dǎo)意見(jiàn)》《金湖電力公司職工教育培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)》3職責(zé)31人力資源部負(fù)責(zé)識(shí)別公司人力資源的需求，擬訂公司的定編、定崗的標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)人力資源合理配置，負(fù)責(zé)員工

2、崗位的招聘。32人力資源部負(fù)責(zé)編制及實(shí)施“年度員工培訓(xùn)計(jì)劃”，負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)等措施有效性的評(píng)價(jià)。33各部門(mén)負(fù)責(zé)編制本部門(mén)各崗位的崗位說(shuō)明書(shū)。34上述文件由人力資源部匯總，部門(mén)主管審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。35人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施員工工作業(yè)績(jī)的考核及評(píng)價(jià)。4工作程序41崗位能力識(shí)別人力資源部根據(jù)公司發(fā)展的需要，從教育、培訓(xùn)、經(jīng)歷、技能等方面對(duì)崗位能力要求綜合考慮公司對(duì)人力資源的需求，組織各部門(mén)編制《崗位說(shuō)明書(shū)》，報(bào)部門(mén)主管審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。42人員

3、安排421公司各崗位人員均應(yīng)符合《崗位說(shuō)明書(shū)》，未達(dá)到要求者，應(yīng)采取自我教育及企業(yè)培訓(xùn)等方式達(dá)到崗位要求。422公司原有崗位空缺和需要增設(shè)崗位時(shí)，用人單位可根據(jù)定目的是建立新員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，以盡快地融入公司的組織中去，完成角色進(jìn)入。新員工的培訓(xùn)由人力資源部和使用部門(mén)負(fù)責(zé)，具人力資源控制程序修訂狀態(tài)：AOQFJJH—CXWJ—05A第3頁(yè)共4頁(yè)體內(nèi)容包括：4421對(duì)公司和工作的介紹。使新員工了解公司內(nèi)部的辦事規(guī)章和程序、業(yè)務(wù)政策、部門(mén)

4、所屬關(guān)系、工作協(xié)作關(guān)系、溝通渠道等。4422對(duì)公司前景介紹。使新員工了解本行業(yè)的現(xiàn)狀及本公司在行業(yè)中的地位、單位對(duì)新員工和各類(lèi)人員的培訓(xùn)和任用政策、崗位職責(zé)及晉升發(fā)展路徑等。4423企業(yè)文化培訓(xùn)。使新員工了解公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理哲學(xué)、理念、價(jià)值觀等方面的內(nèi)容。4424業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。使新員工了解與本職工作有關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)、工作流程、工作要求、安全事項(xiàng)及緊急情況的應(yīng)變措施等。并在工作中建立起輔導(dǎo)關(guān)系，形成互幫互助、團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。443在

5、崗人員培訓(xùn)在崗人員培訓(xùn)內(nèi)容包括：4431一般文化教育公司鼓勵(lì)員工根據(jù)個(gè)人的具體情況，通過(guò)各種教育形式，以提高其文化素質(zhì)和道德修養(yǎng)。4432在崗技能培訓(xùn)各部門(mén)要充分利用現(xiàn)有資源，以各種形式來(lái)提高在崗員工的崗位技能。4433技術(shù)、管理知識(shí)培訓(xùn)人力資源部通過(guò)制定培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)公司高層、中層、基層技術(shù)、管理、生產(chǎn)人員傳授知識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、提高技術(shù)能力、人際關(guān)系能力、創(chuàng)新能力，以拓展管理、技術(shù)、生產(chǎn)人員的視野，擴(kuò)充其新知識(shí)領(lǐng)域，改善管理、技術(shù)、生產(chǎn)人