關(guān)于營銷團(tuán)隊(duì)的管理建議

1、關(guān)于銷售團(tuán)隊(duì)的管理建議張慶偉營銷團(tuán)隊(duì)的管理方法和手段有很多，比如日常管理、考核激勵、溝通互動、心態(tài)培養(yǎng)等就是我們一些常用的管理形式。其中，營銷團(tuán)隊(duì)的日常管理工作又是其它管理工作順利開展的基礎(chǔ)。因?yàn)?，越是最基礎(chǔ)性日常管理工作，越是關(guān)系到整個(gè)營銷團(tuán)隊(duì)成長。可以說，一個(gè)營銷團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)交流、心態(tài)調(diào)整、信息反饋、重點(diǎn)明確、工作布置基本上是通過日常管理工作的開展來完成的。一般來講，日常管理工作的開展主要有以下幾種方式：一、會議管理會議的意義在于統(tǒng)一

2、思想、統(tǒng)一目標(biāo)、步調(diào)一致的開展工作。會議種類一般包括：每天晨會、每周例會、每月總結(jié)會。當(dāng)然不同營銷團(tuán)隊(duì)會有不同的會議周期。例如；周末例會。我建議公司每周末召開銷售周例會(天津地區(qū)2周參加一次)。會議內(nèi)容主要包括：1、團(tuán)隊(duì)成員總結(jié)上階段的工作執(zhí)行情況、計(jì)劃下階段的工作目標(biāo)及內(nèi)容、提出工作中存在的問題；2、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對上階段營銷工作做出整體分析與點(diǎn)評，并對下階段的營銷工作做出安排；3、公布團(tuán)隊(duì)成員上階段業(yè)績，獎勵工作先進(jìn)者并向落后者提出整改建