分公司采購(gòu)管理制度

1、分公司采購(gòu)管理制度分公司采購(gòu)管理制度1、分公司采購(gòu)管理分工程材料的采購(gòu)和科室辦公材料的采購(gòu)。、分公司采購(gòu)管理分工程材料的采購(gòu)和科室辦公材料的采購(gòu)。2、分公司材料采購(gòu)由工程負(fù)責(zé)人根據(jù)工程的需要、科室辦公需要向、分公司材料采購(gòu)由工程負(fù)責(zé)人根據(jù)工程的需要、科室辦公需要向采購(gòu)部提出申請(qǐng)，并填寫(xiě)材料采購(gòu)申請(qǐng)表（工程材料的申請(qǐng)表由項(xiàng)采購(gòu)部提出申請(qǐng)，并填寫(xiě)材料采購(gòu)申請(qǐng)表（工程材料的申請(qǐng)表由項(xiàng)目部以電子版發(fā)至采購(gòu)部，科室辦公材料申請(qǐng)直接到行政部登記后目

2、部以電子版發(fā)至采購(gòu)部，科室辦公材料申請(qǐng)直接到行政部登記后匯總上報(bào)采購(gòu)部）匯總上報(bào)采購(gòu)部），寫(xiě)明規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量要求、到貨日期，，寫(xiě)明規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量要求、到貨日期，一般采購(gòu)申請(qǐng)需要在供貨日期前一般采購(gòu)申請(qǐng)需要在供貨日期前710天上報(bào)采購(gòu)部，由采購(gòu)部對(duì)采天上報(bào)采購(gòu)部，由采購(gòu)部對(duì)采購(gòu)的材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。購(gòu)的材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。3、采購(gòu)部根據(jù)上報(bào)的采購(gòu)申請(qǐng)，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查（調(diào)查的合作單位不、采購(gòu)部根據(jù)上報(bào)的采購(gòu)申請(qǐng)，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查（調(diào)查的合作單

3、位不少于三家）少于三家），填報(bào)擬采購(gòu)的價(jià)格和單位（或個(gè)人），填報(bào)擬采購(gòu)的價(jià)格和單位（或個(gè)人），上報(bào)合約部和分，上報(bào)合約部和分公司審核人員審批，審批結(jié)束返回采購(gòu)部進(jìn)行采購(gòu)。公司審核人員審批，審批結(jié)束返回采購(gòu)部進(jìn)行采購(gòu)。4、如需簽訂合同的由合約部擬定合同文本，與采購(gòu)部、擬合作的單、如需簽訂合同的由合約部擬定合同文本，與采購(gòu)部、擬合作的單位（或個(gè)人）進(jìn)行洽談，達(dá)成一致意見(jiàn)后，填報(bào)合同簽訂審批表，位（或個(gè)人）進(jìn)行洽談，達(dá)成一致意見(jiàn)后，填報(bào)合同簽

4、訂審批表，上報(bào)分公司審核人員審批。上報(bào)分公司審核人員審批。5、如采購(gòu)的材料是屬于固定資產(chǎn)的，資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人應(yīng)予以登記。、如采購(gòu)的材料是屬于固定資產(chǎn)的，資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人應(yīng)予以登記。6、采購(gòu)部采購(gòu)的科室辦公材料物品歸行政部簽收，放置在分公司倉(cāng)、采購(gòu)部采購(gòu)的科室辦公材料物品歸行政部簽收，放置在分公司倉(cāng)庫(kù)保管，需要使用的人員到行政部領(lǐng)取。庫(kù)保管，需要使用的人員到行政部領(lǐng)取。7、采購(gòu)?fù)瓿珊?，交收料部門簽收（收料的人員不少于、采購(gòu)?fù)瓿珊?，交收料部門簽