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文檔簡介
1、附錄二《致新二《致新員工書》(★注:這篇《致新員工書》最早發(fā)表于1994年12月25日第11期《華為人》,多年來華為總裁任正非多次親自修訂更新數(shù)次。下面這篇是2014年12月19日任正非總裁對此文的再次修訂。)致新員工書:您有幸加入了華為公司,我們也有幸獲得了與您合作的機會。我們將在相互尊重、相互理解和共同信任的基礎上,與您一起度過在公司工作的歲月。這種尊重、理解和信任是愉快地進行共同奮斗的橋梁與紐帶。華為公司共同的價值體系,就是要建立
2、一個共同為世界、為社會、為祖國做出貢獻的企業(yè)文化。這個文化是開放的、包容的,不斷吸納世界上好的優(yōu)良文化和管理的。如果把這個文化封閉起來,以狹隘的自尊心,狹隘的自豪感為主導,排斥別的先進文化,那么華為一定會失敗的。這個企業(yè)文化黏合全體員工團結合作,走群體奮斗的道路。有了這個平臺,您的聰明才智方能很好發(fā)揮,并有所成就。沒有責任心,缺乏自我批判精神,不善于合作,不能群體奮斗的人,等于喪失了在華為進步的機會,那樣您會空耗了寶貴的光陰。公司管理是
3、一個矩陣系統(tǒng),運作起來就是一個求助網(wǎng)。希望您成為這個大系統(tǒng)中一個開放的子系統(tǒng),積極、有效地既求助于他人,同時又給予他人支援,這樣您就能充分地利用公司資源,您就能借助別人提供的基礎,吸取別人您奮斗的事業(yè)的人。要模范遵守所在國家法規(guī)和社會公德,要嚴格遵守公司的各項制度與管理規(guī)范。對不合理的制度,只有修改以后才可以不遵守。任何人不能超越法律與制度,不貪污、不盜竊、不腐化。嚴于律己,幫助別人。您有時會感到公司沒有您想象得公平。真正絕對的公平是沒
4、有的,您不能對這方面期望太高。但在努力者面前,機會總是均等的,要承受得起做好事反受委屈?!盁凰赖镍B就是鳳凰”,這是華為人對待委屈和挫折的態(tài)度和挑選干部的準則。沒有一定的承受能力,今后如何能做大梁?其實一個人的命運,就掌握在自己手上。生活的評價,是會有誤差的,但決不至于黑白顛倒,差之千里。要深信,是太陽總會升起,哪怕暫時還在地平線下。您有可能不理解公司而暫時離開,我們歡迎您回來。世上有許多“欲速則不達”的案例,希望您丟掉速成的幻想,學習
5、日本人踏踏實實、德國人一絲不茍的敬業(yè)精神?,F(xiàn)實生活中能把某一項業(yè)務精通是十分難的,您不必面面俱到的去努力,那樣更難。干一行,愛一行,行行出狀元。您想提高效益、待遇,只有把精力集中在一個有限的工作面上,不然就很難熟能生巧。您什么都想會、什么都想做,就意味著什么都不精通,做任何一件事對您都是一個學習和提高的機會,都不是多余的,努力鉆進去興趣自然在。我們要造就一批業(yè)精于勤、行成于思,有真正動手能力和管理能力的干部。機遇偏愛踏踏實實的工作者。公
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