奧康集團生產(chǎn)管理部計劃調(diào)度科成本核算員考核指標_第1頁
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文檔簡介

1、生產(chǎn)管理部計劃調(diào)度科成本核算員考核指標考核維度：任務(wù)績效考核維度：任務(wù)績效考核人：考核人：指標項指標項考評目的考評目的指標解釋指標解釋制定本組工作計劃使成本核算工作有序進行審核所制定計劃的質(zhì)量及缺失內(nèi)容的數(shù)量，核實計劃是否按時完成，已完成的工作項數(shù)計劃項數(shù)比例成本管理體系的改進使成本管理工作有系統(tǒng)的改進成本管理體系改進的數(shù)量和質(zhì)量新產(chǎn)品成本預(yù)算便于成本管理和確定結(jié)算價格成本預(yù)算的及時性和準確性監(jiān)督各分廠材料耗用和執(zhí)行成本管理制度減少材料

2、耗用，使成本控制落實在生產(chǎn)一線成本管理制度的執(zhí)行程度及材料浪費占材料成本的比例成本核算與分析工作計算成本總額與構(gòu)成，分析成本下降的可行途徑成本核算的及時性與準確性，成本控制方法的有效性產(chǎn)品試生產(chǎn)的協(xié)助組織使每批產(chǎn)品成本的控制方法在試生產(chǎn)階段就解決，使試生產(chǎn)更順利協(xié)助組織生產(chǎn)的效果，關(guān)鍵成本點控制方法的改進鞋楦、刀模的請購計劃工作使鞋楦、刀模能及時滿足生產(chǎn)需要鞋楦、刀模的請購計劃的及時性和準確性內(nèi)部管理確保本組工作的計劃性，不斷提高本組員

3、工的能力和員工滿意度本組員工的流失程度，員工滿意度，員工能力提高的程度備注：生產(chǎn)管理部計劃調(diào)度科成本核算員考核指標考核維度：任務(wù)績效考核維度：任務(wù)績效考核人：考核人：指標項指標項考評目的考評目的指標解釋指標解釋制定本組工作計劃使成本核算工作有序進行審核所制定計劃的質(zhì)量及缺失內(nèi)容的數(shù)量，核實計劃是否按時完成，已完成的工作項數(shù)計劃項數(shù)比例成本管理體系的改進使成本管理工作有系統(tǒng)的改進成本管理體系改進的數(shù)量和質(zhì)量新產(chǎn)品成本預(yù)算便于成本管理和確定

4、結(jié)算價格成本預(yù)算的及時性和準確性監(jiān)督各分廠材料耗用和執(zhí)行成本管理制度減少材料耗用，使成本控制落實在生產(chǎn)一線成本管理制度的執(zhí)行程度及材料浪費占材料成本的比例成本核算與分析工作計算成本總額與構(gòu)成，分析成本下降的可行途徑成本核算的及時性與準確性，成本控制方法的有效性產(chǎn)品試生產(chǎn)的協(xié)助組織使每批產(chǎn)品成本的控制方法在試生產(chǎn)階段就解決，使試生產(chǎn)更順利協(xié)助組織生產(chǎn)的效果，關(guān)鍵成本點控制方法的改進鞋楦、刀模的請購計劃工作使鞋楦、刀模能及時滿足生產(chǎn)需要鞋楦

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