CF公司績效考核體系研究.pdf

1、在經(jīng)濟全球化以前所未有的廣度和深度發(fā)展的當(dāng)今世界，一個國家經(jīng)濟上的強大必須有強大的企業(yè)群體作為后盾。而目前我國企業(yè)的國際競爭力與世界大企業(yè)相比仍然存在著較大的差距，面對入世的挑戰(zhàn)，企業(yè)的改革，必須從局部性的業(yè)務(wù)經(jīng)營管理體制改革，進入治理結(jié)構(gòu)和運行機制改革等核心層面的整體改革。而建立和完善符合現(xiàn)代企業(yè)要求的績效考核機制，是其中不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？冃Ч芾碜鳛闄z查企業(yè)存在的問題、提高企業(yè)的績效水平、促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的有效管理手段，已經(jīng)引

2、起企業(yè)管理者的高度重視。而績效考核是績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，績效考核的設(shè)計和實施對企業(yè)績效水平的提高至關(guān)重要。本文根據(jù)現(xiàn)代績效管理的理論與方法，對CF公司原有的績效管理模式進行了全面細(xì)致的分析，并提供了一套完整的改進方案。
　　本研究首先通過對國內(nèi)外績效管理的文獻進行分析研究，闡述了績效考核的基礎(chǔ)理論，梳理了績效管理中的基本概念以及績效管理的基本框架和流程，總結(jié)了績效管理中常用的績效考核方法。其次，研究了國內(nèi)同類企業(yè)績效改革的成功經(jīng)驗

3、，為CF公司績效考核方案的設(shè)計提供了參考和借鑒。接著根據(jù)CF公司提供的現(xiàn)實數(shù)據(jù)，運用圖表分析了CF公司當(dāng)前的管理水平和發(fā)展水平以及公司內(nèi)部的組織架構(gòu)。然后，針對企業(yè)績效考核中存在的問題，本文運用戰(zhàn)略績效管理的先進理念及績效指標(biāo)體系設(shè)計的核心技術(shù)，實際完成了包括戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效考核模式、考核內(nèi)容和指標(biāo)，提出了績效考核運行方法，并對績效考核方案實施效果進行了評價。最后，本文從方案的成功之處和所存在的問題兩個方面對該改進方案在一定時期內(nèi)的運行效