對團隊負責而不是對管理者負責

1、對團隊負責而不是對管理者負責團隊，對處于組織中不同角色的人有著不同的理解。最高領導者來說，團隊是實現(xiàn)事業(yè)夢想必不可少的因素；對于組織的對于組織中的各級管理者來說，團隊既是工作的一部分也是輔助自身成就個人價值的因素；對于組織中的每一名成員而言，團隊既可以是由工作目標而構成的，也可以是由共同信仰而聚集成的，這也決定了團隊的執(zhí)行效率與發(fā)展?jié)摿?。有效的團隊管理方式，是以在團隊中形成“人人為我，我為人人”的團隊精神；建立起團隊成員相互信賴、親密合

2、作的團隊氛圍；培育出團隊榮辱與共、共同決策的團隊作風。這些團隊建設的目標并不是以個人為中心的，與我們在實際工作中常見的一些狀況不同，團隊成員以管理者馬首為瞻，權利和責任都集中在一人身上，其他人僅充當棋盤中的棋子，毫無己見也無視團隊對于個人的意義。舉兩個例子。領導給安排下屬工作，小甲干這個，小乙干那個，甲乙對工作進展都單獨向領導匯報，工作結果也都是向領導負責，這就是典型的工作安排方式，而不是團隊作業(yè)方式。還常見一種情況，管理者在看到某個團