團(tuán)隊凝聚力對管理者的培育措施

1、企業(yè)管理管理資源團(tuán)隊團(tuán)隊凝聚力凝聚力對管理者的培育措施管理者的培育措施⒈明確一致的目標(biāo)。管理者與團(tuán)隊成員共同建立目標(biāo)，融團(tuán)隊目標(biāo)與個人目標(biāo)于一體，使個人目標(biāo)與團(tuán)隊目標(biāo)高度一致，可以大大提高團(tuán)隊的生產(chǎn)效率。有效目標(biāo)的建立一般有如下原則：⑴目標(biāo)的具體化、可測量化。⑵清楚地確定時間限制。良好的目標(biāo)應(yīng)該是適時的，它不僅需要確定的時間限制，而且還要對完成任務(wù)的時間進(jìn)行合理的規(guī)定。⑶運(yùn)用中等難度的目標(biāo)。除了上述三個方面以外，定期檢查目標(biāo)進(jìn)展情況；運(yùn)

2、用過程目標(biāo)、表現(xiàn)目標(biāo)以及成績目標(biāo)的組合；利用短期的目標(biāo)實現(xiàn)長期的目標(biāo)；設(shè)立團(tuán)隊與個人的表現(xiàn)目標(biāo)等等都有利于團(tuán)隊凝聚力的培育。⒉良好的團(tuán)隊內(nèi)部管理。⑴領(lǐng)導(dǎo)。在領(lǐng)導(dǎo)方式上，根據(jù)前文提到勒溫的經(jīng)典實驗要增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，應(yīng)較多地采取民主型領(lǐng)導(dǎo)方式，在團(tuán)隊決策上應(yīng)共商共議，力求最大限度反映民意，切忌獨斷專行，這樣可以使成員之間更友愛，成員相互之間情感更積極，思想更活躍，凝聚力更強(qiáng)。⑵溝通。團(tuán)隊成員者的溝通與交流既可增強(qiáng)人際凝聚力也可增強(qiáng)任務(wù)凝聚力

3、，所以在團(tuán)隊內(nèi)部應(yīng)有保證足夠的溝通時間、適宜的空間或渠道、良好的溝通氛圍。①在溝通時間上，可以根據(jù)任務(wù)的需要安排每天或每周的某個固定時間或其它合宜時間，各成員匯報最近的任務(wù)進(jìn)展情況、新的想法、新發(fā)現(xiàn)的問題等，以便能即時調(diào)整，避免不必要的人力、物力浪費；②要保證有溝通的空間與渠道，溝通的場所可以選擇在辦公室、會議室、休息室、餐廳等，渠道可以由面對面交流、電話、網(wǎng)絡(luò)等，場所與渠道的多樣性與優(yōu)質(zhì)性可以方便成員間進(jìn)行快捷、有效的溝通，保證信息在

4、團(tuán)隊內(nèi)部的暢通以及知識和信息的共享；③營造良好的溝通氛圍就是要讓各成員敢于表達(dá)、愿意表達(dá)、能夠表達(dá)自己的思想，來集思廣益。營造良好溝通氛圍應(yīng)注意成員之間應(yīng)相互信任（信任的四個要素，即獲得成效、一致性、誠實和表現(xiàn)關(guān)注）、相互尊重彼此的想法、把交流的中心集中在任務(wù)上，對事不對人，避免傷及他人感情，團(tuán)隊中的領(lǐng)導(dǎo)或權(quán)威人物對成員發(fā)言進(jìn)行評價時要慎重，避免傷害發(fā)言者或欲發(fā)言者的積極性，為了讓成員打開思路，可以對其發(fā)言進(jìn)行追問，不要急于評定其想法的

5、優(yōu)劣，另外，也可考慮延遲評價。⑶制定有效的團(tuán)隊規(guī)范。團(tuán)隊規(guī)范，是團(tuán)隊成員認(rèn)可的并普遍接受的規(guī)章和行為模式，它可以具體化為團(tuán)隊成員對某種特定行為的認(rèn)同或反對，區(qū)分出某種行為是有益的或是有害的以此來規(guī)范團(tuán)隊成員的行為，鼓勵有益的行為，糾正有害的行為，幫助成員了解什么是被期望的行為，提高團(tuán)隊的自我管理、自我控制的能力，促進(jìn)團(tuán)隊的凝聚力的成長。另外，根據(jù)成員的需要不同，合理、恰當(dāng)?shù)貞?yīng)用激勵方式可以增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力；多開展一些積極的團(tuán)隊競賽活動，通

6、過參與競爭來增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力；搞一些團(tuán)隊拓展培訓(xùn)，使成員在團(tuán)隊活動中體會到團(tuán)隊的重要性而團(tuán)隊凝聚力。企業(yè)管理管理資源團(tuán)隊團(tuán)隊凝聚力凝聚力對管理者的培育措施管理者的培育措施⒈明確一致的目標(biāo)。管理者與團(tuán)隊成員共同建立目標(biāo)，融團(tuán)隊目標(biāo)與個人目標(biāo)于一體，使個人目標(biāo)與團(tuán)隊目標(biāo)高度一致，可以大大提高團(tuán)隊的生產(chǎn)效率。有效目標(biāo)的建立一般有如下原則：⑴目標(biāo)的具體化、可測量化。⑵清楚地確定時間限制。良好的目標(biāo)應(yīng)該是適時的，它不僅需要確定的時間限制，而且還要對

7、完成任務(wù)的時間進(jìn)行合理的規(guī)定。⑶運(yùn)用中等難度的目標(biāo)。除了上述三個方面以外，定期檢查目標(biāo)進(jìn)展情況；運(yùn)用過程目標(biāo)、表現(xiàn)目標(biāo)以及成績目標(biāo)的組合；利用短期的目標(biāo)實現(xiàn)長期的目標(biāo)；設(shè)立團(tuán)隊與個人的表現(xiàn)目標(biāo)等等都有利于團(tuán)隊凝聚力的培育。⒉良好的團(tuán)隊內(nèi)部管理。⑴領(lǐng)導(dǎo)。在領(lǐng)導(dǎo)方式上，根據(jù)前文提到勒溫的經(jīng)典實驗要增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，應(yīng)較多地采取民主型領(lǐng)導(dǎo)方式，在團(tuán)隊決策上應(yīng)共商共議，力求最大限度反映民意，切忌獨斷專行，這樣可以使成員之間更友愛，成員相互之間情感

8、更積極，思想更活躍，凝聚力更強(qiáng)。⑵溝通。團(tuán)隊成員者的溝通與交流既可增強(qiáng)人際凝聚力也可增強(qiáng)任務(wù)凝聚力，所以在團(tuán)隊內(nèi)部應(yīng)有保證足夠的溝通時間、適宜的空間或渠道、良好的溝通氛圍。①在溝通時間上，可以根據(jù)任務(wù)的需要安排每天或每周的某個固定時間或其它合宜時間，各成員匯報最近的任務(wù)進(jìn)展情況、新的想法、新發(fā)現(xiàn)的問題等，以便能即時調(diào)整，避免不必要的人力、物力浪費；②要保證有溝通的空間與渠道，溝通的場所可以選擇在辦公室、會議室、休息室、餐廳等，渠道可以由

9、面對面交流、電話、網(wǎng)絡(luò)等，場所與渠道的多樣性與優(yōu)質(zhì)性可以方便成員間進(jìn)行快捷、有效的溝通，保證信息在團(tuán)隊內(nèi)部的暢通以及知識和信息的共享；③營造良好的溝通氛圍就是要讓各成員敢于表達(dá)、愿意表達(dá)、能夠表達(dá)自己的思想，來集思廣益。營造良好溝通氛圍應(yīng)注意成員之間應(yīng)相互信任（信任的四個要素，即獲得成效、一致性、誠實和表現(xiàn)關(guān)注）、相互尊重彼此的想法、把交流的中心集中在任務(wù)上，對事不對人，避免傷及他人感情，團(tuán)隊中的領(lǐng)導(dǎo)或權(quán)威人物對成員發(fā)言進(jìn)行評價時要慎重

10、，避免傷害發(fā)言者或欲發(fā)言者的積極性，為了讓成員打開思路，可以對其發(fā)言進(jìn)行追問，不要急于評定其想法的優(yōu)劣，另外，也可考慮延遲評價。⑶制定有效的團(tuán)隊規(guī)范。團(tuán)隊規(guī)范，是團(tuán)隊成員認(rèn)可的并普遍接受的規(guī)章和行為模式，它可以具體化為團(tuán)隊成員對某種特定行為的認(rèn)同或反對，區(qū)分出某種行為是有益的或是有害的以此來規(guī)范團(tuán)隊成員的行為，鼓勵有益的行為，糾正有害的行為，幫助成員了解什么是被期望的行為，提高團(tuán)隊的自我管理、自我控制的能力，促進(jìn)團(tuán)隊的凝聚力的成長。另外