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1、1報酬體系績效型薪酬設(shè)計薪酬設(shè)計薪酬設(shè)計模塊收益模塊收益◆企業(yè)承擔(dān)的薪資總額有所下降,平均個人所得薪資有所上升◆建立科學(xué)的薪酬體系,規(guī)范一個相對客觀的薪酬標準薪酬設(shè)計薪酬設(shè)計基本思路基本思路◆計算人力成本根據(jù)以往的歷史數(shù)據(jù),從銷售額、銷售毛利潤以及相對應(yīng)下的人事總費用等資料中計算出本公司的人事費用率,以及在一定銷售額目標下的人力成本。◆確定薪資總額在人力總成本和社會薪酬水平的前提下,確定各個等級(如經(jīng)理級、主管級)與各個崗位(如銷售經(jīng)理
2、、會計師)的薪資總額。◆設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)根據(jù)本公司產(chǎn)品構(gòu)成的特點和各部門職能之差異,分生產(chǎn)、行政、銷售和服務(wù)等工作性質(zhì)設(shè)計職等型與績效型薪酬結(jié)構(gòu)?!糁贫ㄐ劫Y制度制定:績效考核與薪資調(diào)整、企業(yè)績效與薪資調(diào)整、人事異動與薪資調(diào)整、通貨膨脹(緊縮)與薪資調(diào)整、特殊貢獻獎與年終發(fā)放方式、出勤與薪資的關(guān)系、行政處罰與薪資的關(guān)系。薪酬設(shè)計薪酬設(shè)計操作流程操作流程薪酬設(shè)計薪酬設(shè)計主要成果主要成果2◆人力資源成本分析表◆薪酬等級表◆薪酬管理制度◆績效考評與
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