淺談創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理(原創(chuàng))

1、淺談新企業(yè)的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)管理摘要：創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理是對創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略的管理過程，是組織制定、實施和評價以使組織達到其目標的、跨功能決策的藝術和方法。新企業(yè)的創(chuàng)建既有其自定的優(yōu)勢，也有相對的風險。任何企業(yè)都應以明確的經營計劃為根本，它是新企業(yè)起步、運作和成長的藍圖關鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)管理，經營模式一、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的含義創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略是指創(chuàng)業(yè)企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中，根據(jù)市場的變化因素、自身的客觀條件和潛能，在總結經驗、調查現(xiàn)狀和預測未來的基礎上，為謀求

2、生存和發(fā)展，尋找和制定的對將來一定時期內全局性的經營活動的理念、目標以及資源和力量的總體部署與規(guī)劃，根據(jù)這個規(guī)劃來調配自身實力，調度、運用和整合各種資源使創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速崛起的一個過程。它包括以下含義：第一，創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略不是臨時的權益之計，其在一定歷史時期具有穩(wěn)定性。第二，創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略不是對企業(yè)局部活動的反映與策劃，而是對企業(yè)全局性活動的反映與策劃。第三，創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的內容包括戰(zhàn)略理念、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略使命、戰(zhàn)略目標、資源配置和能力整合等內容。第四，創(chuàng)業(yè)

3、戰(zhàn)略是企業(yè)的總部署、總規(guī)劃。二、創(chuàng)業(yè)管理的含義創(chuàng)業(yè)管理從理論概念來講，它不僅僅是新企業(yè)的事情，現(xiàn)有成熟時期也存在和需要創(chuàng)業(yè)管理。學者們對創(chuàng)業(yè)管理有不同的含義：（一）創(chuàng)業(yè)管理是企業(yè)家與管理的結合德魯克認為，無論是完善的大型機構還是一個白手起家的個體經營者，創(chuàng)業(yè)的原則都是一樣的。不論創(chuàng)業(yè)者是營利性結構還是非營利性的公共服務組織，也不論創(chuàng)業(yè)者是政府組織還是非政府組織，他們中間并沒有多少或根本沒有差別。（二）創(chuàng)業(yè)管理是戰(zhàn)略管理與創(chuàng)業(yè)的結合Din

4、anaL.Day認為創(chuàng)業(yè)管理是創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略管理之間的交叉。Day將創(chuàng)業(yè)管理定義為，與新企業(yè)的創(chuàng)建以及利用新資源或是資源重新配置進行創(chuàng)新開發(fā)有關的所有管理行為和決策，而不論這種行為是發(fā)生在新企業(yè)還是已有的大型企業(yè)中。（三）創(chuàng)業(yè)管理是一種管理系統(tǒng)和管理哲學創(chuàng)業(yè)管理是一種授權組織成員像企業(yè)家那樣思考和行動的系統(tǒng)；同時創(chuàng)業(yè)管理也是一種管理哲學，這種管理哲學能促使企業(yè)戰(zhàn)略的敏捷、柔性、創(chuàng)造力和持續(xù)創(chuàng)新。因此，創(chuàng)業(yè)管理系統(tǒng)的首要目標是要求組織的所有人

5、員要像企業(yè)家那樣思考和行為。（四）創(chuàng)業(yè)管理是創(chuàng)業(yè)的精神層面和實質層面的結合創(chuàng)業(yè)管理的關鍵在于創(chuàng)業(yè)過程能否“將新事物帶入現(xiàn)存的市場活動中”理制度、新的流程等。，包括新產品或服務、新的管創(chuàng)業(yè)管理是一種以機會為驅動、以創(chuàng)新為導向的管理活動和方式，它不僅存在于新建企業(yè)，現(xiàn)有企業(yè)或大公司也需要創(chuàng)業(yè)管理。不同的是，新企業(yè)的創(chuàng)業(yè)管理需要從機會導向向行為導向轉變。三、新企業(yè)的創(chuàng)建新建一個企業(yè)是從零開始創(chuàng)建一個企業(yè)，是與創(chuàng)新與企業(yè)家精神密切聯(lián)系的一個概念

6、，即古典意義上的創(chuàng)業(yè)。這種方式給予創(chuàng)業(yè)者最大的滿足感，但同時也意味著要承擔比購買現(xiàn)成企業(yè)高的風險。開辦一個新的小企業(yè)的最有效的方法之一就是創(chuàng)建一種獨特的產品或服務，即當前市場上還沒有提供的產品或服務。（一）要組建新企業(yè)的三個原因：1.新建企業(yè)以新發(fā)明、新產品或新服務為特征。2.新建企業(yè)能充分利用理想的地址、設備、產品或服務、雇員、供給方和銀行方面的優(yōu)勢。3.新建企業(yè)可以避免不理想的先例、政策、程序和現(xiàn)有公司的一些法律契約限制。（二）組建

7、新企業(yè)的優(yōu)點在開始創(chuàng)立一個企業(yè)的前期花費要比收購一個企業(yè)的費用低，而且在開發(fā)一種獨特的產品時能充分發(fā)揮創(chuàng)業(yè)者的獨創(chuàng)天賦，可以從事一個全新市場的開發(fā)；可以自己做主選址，創(chuàng)建自己的管理模式和方針，不會有在收購舊企業(yè)時一同購進其麻煩和原有企業(yè)缺陷的問題。（三）組建新企業(yè)的風險創(chuàng)業(yè)者必須從零開始。有責任選擇一種合法的企業(yè)結構、一個場所和內部資產營運系統(tǒng)。創(chuàng)業(yè)者必須申請并獲得營業(yè)執(zhí)照和經營許可證，發(fā)展自己的基本客戶群、開發(fā)企業(yè)的管理和組織體系以及