生產(chǎn)物料消耗定額管理制度

1、頒發(fā)部門接收部門生產(chǎn)物料消耗定額管理規(guī)定生效日期管理標準生產(chǎn)制定人制定日期文件編號審核人審核日期文件頁數(shù)共2頁批準人批準日期分發(fā)部門1目的目的建立生產(chǎn)物料消耗定額管理制度，降低生產(chǎn)成本。2范圍范圍適用于公司生產(chǎn)物料的定額管理。3責任責任生產(chǎn)部、技術(shù)部、物料供應部。4內(nèi)容內(nèi)容4.1消耗定額的制訂4.1.1物料消耗定額的管理，是工藝管理制度中的重要制度，也是進行經(jīng)濟核算和增產(chǎn)節(jié)約的基礎(chǔ)，生產(chǎn)部負責制訂各種品種需要的物料的規(guī)格、質(zhì)量、配比和單

2、位消耗定額。4.1.2制訂消耗定額時，應根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品工藝規(guī)程、生產(chǎn)設(shè)備狀況和技術(shù)要求，以及本公司歷史水平綜合統(tǒng)計分析，由生產(chǎn)部先提出初稿，會同有關(guān)部門、生產(chǎn)車間討論修改后，報總經(jīng)理批準下達。4.2消耗定額的執(zhí)行4.2.1消耗定額下達后，各車間應對定額實行經(jīng)濟核算，生產(chǎn)部定期檢查執(zhí)行情況。4.2.2物料供應部根據(jù)物料消耗定額、生產(chǎn)計劃和質(zhì)量要求，編制物料采購計劃。4.2.3各生產(chǎn)車間按物料消耗定額管理規(guī)定對物料實行按批限額領(lǐng)料。4.