職員績(jī)效考核表

1、xxxx集團(tuán)公司2002年度職員績(jī)效考核表A表（主管級(jí)以上員工用表）部門(mén)姓名職務(wù)（工種）內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)（要求）直接主管評(píng)述意見(jiàn)綜合業(yè)務(wù)能力對(duì)內(nèi)業(yè)務(wù)指在執(zhí)行部門(mén)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)后完成的總體效果，包括時(shí)效、成本意識(shí)、方法和結(jié)果對(duì)外業(yè)務(wù)對(duì)外開(kāi)拓、洽談、承接業(yè)務(wù)的能力，包括主動(dòng)性、成功率和對(duì)業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)程度綜合管理能力行政企業(yè)文化政策的貫徹、部門(mén)內(nèi)部管理制度、流程的完善、修訂和執(zhí)行人事內(nèi)部人員的培訓(xùn)、崗位合理性調(diào)整、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、人員的招聘和工作評(píng)估財(cái)務(wù)成本

2、、費(fèi)用、收益的計(jì)劃和監(jiān)控自我提升意識(shí)在工作過(guò)程中，善于改善及分析，不斷通過(guò)學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗(yàn)，吸取先進(jìn)的管理方法，具有危機(jī)意識(shí)，主動(dòng)參加、安排學(xué)習(xí)和培訓(xùn)其它表現(xiàn)或業(yè)績(jī)根據(jù)個(gè)人實(shí)際情況表述注：在“評(píng)述”欄上，根據(jù)編幅的限制進(jìn)行表述?？荚u(píng)人簽名：2003年2月日xxxx集團(tuán)公司2002年度職員績(jī)效考核表A表（主管級(jí)以上員工用表）部門(mén)姓名職務(wù)（工種）內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)（要求）直接主管評(píng)述意見(jiàn)綜合業(yè)務(wù)能力對(duì)內(nèi)業(yè)務(wù)指在執(zhí)行部門(mén)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)后完成的總體效果，包括時(shí)

3、效、成本意識(shí)、方法和結(jié)果對(duì)外業(yè)務(wù)對(duì)外開(kāi)拓、洽談、承接業(yè)務(wù)的能力，包括主動(dòng)性、成功率和對(duì)業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)程度綜合管理能力行政企業(yè)文化政策的貫徹、部門(mén)內(nèi)部管理制度、流程的完善、修訂和執(zhí)行人事內(nèi)部人員的培訓(xùn)、崗位合理性調(diào)整、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、人員的招聘和工作評(píng)估財(cái)務(wù)成本、費(fèi)用、收益的計(jì)劃和監(jiān)控自我提升意識(shí)在工作過(guò)程中，善于改善及分析，不斷通過(guò)學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗(yàn)，吸取先進(jìn)的管理方法，具有危機(jī)意識(shí)，主動(dòng)參加、安排學(xué)習(xí)和培訓(xùn)其它表現(xiàn)或業(yè)績(jī)根據(jù)個(gè)人實(shí)際情況表述注：在“