綜合科績(jī)效考核表

1、綜合科績(jī)效考核表績(jī)效考核表被考核者被考核者綜合科所屬單位所屬單位動(dòng)力廠考核者考核者生產(chǎn)副廠長(zhǎng)考核期考核期量化標(biāo)準(zhǔn)量化標(biāo)準(zhǔn)考核考核指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明指標(biāo)說(shuō)明權(quán)重權(quán)重（%）打分標(biāo)準(zhǔn)打分標(biāo)準(zhǔn)得分區(qū)間得分區(qū)間得分得分得分依據(jù)得分依據(jù)組織指揮得力，工作高效有序，保證分廠圓滿完成工作計(jì)劃91－100組織指揮正常，工作按計(jì)劃進(jìn)行81－90組織指揮基本正常，偶有疏漏，對(duì)工作影響不大71－80組織指揮時(shí)有疏漏，對(duì)工作產(chǎn)生較大影響51－70組織指揮工作完成情

2、況通過(guò)文檔記錄和上級(jí)觀察考核組織指揮工作效能50%組織指揮失誤較多，嚴(yán)重影響正常工作的開(kāi)展0－50督導(dǎo)有方，權(quán)威性高，督導(dǎo)建議富有建設(shè)性91－100督促下屬完成工作計(jì)劃，工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常81－90督促工作偶有疏漏并對(duì)組織指揮工作產(chǎn)生負(fù)面影響71－80督促工作時(shí)有疏漏，權(quán)威性不足，基本沒(méi)有指導(dǎo)51－70督導(dǎo)工作通過(guò)上級(jí)直接觀察考核督導(dǎo)工作效能35%對(duì)下屬工作不聞不問(wèn)，沒(méi)有權(quán)威，下屬工作秩序混亂0－50高效有序成效顯著，員工工作積極性高91－1