薪酬福利體系及優(yōu)秀員工評選方案

1、【課程安排】一、23號上午：寬帶薪酬設計；23號下午：績效體系設計及績效在企業(yè)里實際運用；二、免費】6月24號上午崗位價值評估，如何科學的評估出每個崗位的價值與貢獻度；三、免費】6月24號下午非高管年新設計、薪點薪酬設計【除：高管以外，每個崗位的薪酬如何設計】等四、人力師1~3級【即將開課】三輪系統(tǒng)培訓；明年將增加英語，不能跨級報考！制定學習計劃，小班制，包教會等等；90%以上過關率；歡迎推薦，有償返點；辛老師15202813849【同

2、微信】1XX實業(yè)集團文件實業(yè)集團文件總司人字【201X】03號關于實施《201XXX實業(yè)員工績效考核與薪酬福利制度》的通知總公司：為了加強集團管理提高薪酬激勵效果，充分調(diào)動員工的創(chuàng)造性和積極性，現(xiàn)經(jīng)公司董事會決議通過，XX實業(yè)發(fā)展有限公司至201X年3月1日起執(zhí)行《201X年XX實業(yè)全員考核與薪酬福利制度》。制度具體內(nèi)容詳見《附件1》、《附件2》。此制度在總公司先試行，各子公司可參照執(zhí)行?！菊n程安排】一、23號上午：寬帶薪酬設計；23號

3、下午：績效體系設計及績效在企業(yè)里實際運用；二、免費】6月24號上午崗位價值評估，如何科學的評估出每個崗位的價值與貢獻度；三、免費】6月24號下午非高管年新設計、薪點薪酬設計【除：高管以外，每個崗位的薪酬如何設計】等四、人力師1~3級【即將開課】三輪系統(tǒng)培訓；明年將增加英語，不能跨級報考！制定學習計劃，小班制，包教會等等；90%以上過關率；歡迎推薦，有償返點；辛老師15202813849【同微信】37本草案經(jīng)公司董事會批準后執(zhí)行。本草案經(jīng)

4、公司董事會批準后執(zhí)行。二、考評客體二、考評客體1本案暫時僅適用于貴州定忠實業(yè)發(fā)展有限公司現(xiàn)有崗位的正式員本案暫時僅適用于貴州定忠實業(yè)發(fā)展有限公司現(xiàn)有崗位的正式員工、試用期員工。工、試用期員工。2總公司對各項目人事專員的考評年終匯總后交予各項目負責人作總公司對各項目人事專員的考評年終匯總后交予各項目負責人作為該員工年終考評的參考數(shù)據(jù)之一，具體考核項目請參照為該員工年終考評的參考數(shù)據(jù)之一，具體考核項目請參照（表（表2）。3.3.本考核不包含

5、經(jīng)理級及以上職務的員工。本考核不包含經(jīng)理級及以上職務的員工。三、考評主體三、考評主體1.1.“績效考評領導小組”全面組織本次績效考評工作，小組成員由“績效考評領導小組”全面組織本次績效考評工作，小組成員由各部門負責人：總裁辦主任劉源、人事行政副總監(jiān)羅忠、財務總監(jiān)各部門負責人：總裁辦主任劉源、人事行政副總監(jiān)羅忠、財務總監(jiān)及投融資總經(jīng)理安懷法、審計總監(jiān)夏露組成。其中組長為劉源，人及投融資總經(jīng)理安懷法、審計總監(jiān)夏露組成。其中組長為劉源，人力資

6、源部王越主要負責考勤統(tǒng)計、考核統(tǒng)計、年考核匯總等相關事力資源部王越主要負責考勤統(tǒng)計、考核統(tǒng)計、年考核匯總等相關事宜。宜。2.2.參與考核的主體：主要是人力資源部以及與被考核人具有工作關參與考核的主體：主要是人力資源部以及與被考核人具有工作關系的人員。系的人員。四、考評內(nèi)容與方式四、考評內(nèi)容與方式1.1.所有部門每月固定考核項目總分為所有部門每月固定考核項目總分為100100分，具體每項考核指分，具體每項考核指標參見標參見（表（表3）權重