貝爾賓團隊角色理論

1、貝爾賓團隊角色理論貝爾賓團隊角色理論最近公司搞了個團隊建設（TeamBuilding）活動，和同事們熱熱鬧鬧做游戲之余，也聽了拓展訓練公司的講師的一堂有關團隊角色（TeamRole）的課，聽了覺得很有意思，寫成Blog分享一下。這個團隊角色理論叫做貝爾賓團隊角色理論（Belbinteamroles），貝爾賓（Dr.RaymondMeredithBelbin）是英國的一個教授，他在1981年出版了一本書《團隊管理：他們?yōu)槭裁闯晒蚴　罚?/p>

2、ManagementTeamsWhyTheySucceedFail），在這本書中他提出了這套團隊角色模型。基本思想是：沒有完美的個人，只有完美的團隊。人無完人，但團隊卻可以是完美的團隊，只要適當的擁有如下各種角色。一共分了九種團隊角色：智多星智多星PLPL（PlantPlant）典型特征:有個性；思想深刻；不拘一格積極特性:才華橫溢；富有想象力；智慧；知識面廣能容忍的弱點:高高在上；不重細節(jié)；不拘禮儀在團隊中的作用：?提供建議；?提出批

3、評并有助于引出相反意見。外交家外交家RIRI（ResourceResourceInvestigatInvestigat）典型特征:性格外向；開朗；熱情；好奇心強；聯系廣泛；消息靈通，是信息的敏感者。積極特性:有廣泛聯系人的能力；不斷探索新的事物；勇于迎接新的挑戰(zhàn)能容忍的弱點:事過境遷，見異思遷，興趣馬上轉移在團隊中的作用?提出建議，并引入外部信息（一個很好的比喻是：RI對于團隊的作用，就像天線對于電視機，RI就是團隊的天線，就是用來接受

4、外界信號的。注意RI和PL的區(qū)別：PL的想法大都是原創(chuàng)自己想的，RI則更可能是他個性喜歡接受新鮮事物，因此RI更擅長整合外界新鮮信息。）在團隊中的作用?分析問題和情景?對繁雜的材料予以簡化，并澄清模糊不清的問題?對他人的判斷和作用做出評價。?基本上ME就是那種特喜歡給別人潑冷水的人。ME們靠著其強大的分析判斷能力，敢于直言不諱的提出和堅持異議。但ME對于一個成功的團隊是非常必要的，因為ME就是團隊的守門員。一個沒有守門員的球隊沒法贏。凝

5、聚者凝聚者TWTW（TeamTeamWkerWker）典型特征:擅長人際交往；溫和；敏感，是人際關系的敏感者（注意RI是外界信息的敏感者）積極特性:有適應周圍環(huán)境以及人的能力；能促進團隊的合作；傾聽能力最強。能容忍的弱點:在危急時刻往往優(yōu)柔寡斷，一般很中庸。在團隊中的作用?給予他人支持，并幫助別人?打破討論中的沉默?采取行動扭轉或克服團隊中的分歧實干家實干家CWCW（CompanyCompanyWkerWker，后來在，后來在19881

6、988年改稱為年改稱為ImplementerImplementer）典型特征：保守；順從；務實可靠。積極特性：有組織能力、實踐經驗；工作勤奮；有自我約束力。能容忍的弱點：缺乏靈活性，應變能力弱；對沒有把握的主意不感興趣。在團隊中的作用?把談話與建議轉換為實際步驟。?考慮什么是行得通的，什么是行不通的。?整理建議，使之與已經取得一致意見的計劃和已有的系統(tǒng)相配合。?實干家就是好的執(zhí)行者，能夠可靠的執(zhí)行一個既定的計劃，但卻未必擅長制定一個新的