團(tuán)隊(duì)角色的管理啟示

1、團(tuán)隊(duì)角色的管理啟示從一般性管理能力和個(gè)性氣質(zhì)的角度研究管理團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化問題，對于深化我們對團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)問題的理解，建設(shè)好管理團(tuán)隊(duì)，更好地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的群體優(yōu)勢都有重要的啟示。1角色互補(bǔ)一個(gè)人不可能具備各類能力，如舉重若輕者，常常在舉輕若重上總有一些欠缺；思維活躍者，一般在思維的縝密方面有些不足。一個(gè)人，也不可能具備各種個(gè)性氣質(zhì)特點(diǎn)，如不可能既外向又內(nèi)向。但要領(lǐng)導(dǎo)好一個(gè)復(fù)雜的組織，又不可能靠單一的能力和個(gè)性，哪就只有靠一個(gè)團(tuán)隊(duì)，靠大家相融互補(bǔ)來

2、解決這一矛盾，我們可以建設(shè)好一個(gè)工作集體來把這些特點(diǎn)都具備起來。聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志說得好，我們都是有缺陷的人，但我們要完成一項(xiàng)完美的事業(yè)，只有靠集體。我們常說，企業(yè)的成功，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵，而建好班子，一把手又是關(guān)鍵的關(guān)鍵。但在實(shí)踐中，我們感到，不僅是一把手重要，也有結(jié)構(gòu)性的因素，團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)不合理也不行。我了解一個(gè)在信息產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，許多中層干部都十分懷念創(chuàng)業(yè)時(shí)的“三架馬車”。老總是中科院院士，有思想，有點(diǎn)子，常年在國外跑，經(jīng)常會給企業(yè)帶來

3、新的發(fā)展機(jī)會。副總的行政推進(jìn)能力，組織管理能力很強(qiáng)，能把老總的思想貫徹到底，他在企業(yè)中坐陣指揮。書記是本企業(yè)基層提上來的，熟悉本企業(yè)的員工，對職工的思想情況把握的準(zhǔn)。三人配合時(shí)期，企業(yè)始終在走上坡。后來，上級機(jī)關(guān)把副總調(diào)到另一個(gè)企業(yè)去做一把手，書記也退休了。新來的副總也是個(gè)坐不住的人，他比老總還跑的還勤，對企業(yè)本身的管理和推進(jìn)都不利，新書記是上級機(jī)關(guān)下來的，有只對上負(fù)責(zé)，不對下負(fù)責(zé)的毛病。此時(shí)，一把手還是原來的一把手，但班子的結(jié)構(gòu)發(fā)生變