貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論

1、貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論最近公司搞了個團(tuán)隊(duì)建設(shè)（TeamBuilding）活動，和同事們熱熱鬧鬧做游戲之余，也聽了拓展訓(xùn)練公司的講師的一堂有關(guān)團(tuán)隊(duì)角色（TeamRole）的課，聽了覺得很有意思，寫成Blog分享一下。這個團(tuán)隊(duì)角色理論叫做貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論（Belbinteamroles），貝爾賓（Dr.RaymondMeredithBelbin）是英國的一個教授，他在1981年出版了一本書《團(tuán)隊(duì)管理：他們?yōu)槭裁闯晒蚴　罚?/p>

2、ManagementTeamsWhyTheySucceedFail），在這本書中他提出了這套團(tuán)隊(duì)角色模型?；舅枷胧牵簺]有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。人無完人，但團(tuán)隊(duì)卻可以是完美的團(tuán)隊(duì)，只要適當(dāng)?shù)膿碛腥缦赂鞣N角色。一共分了九種團(tuán)隊(duì)角色：智多星智多星PLPL（PlantPlant）典型特征:有個性；思想深刻；不拘一格積極特性:才華橫溢；富有想象力；智慧；知識面廣能容忍的弱點(diǎn):高高在上；不重細(xì)節(jié)；不拘禮儀在團(tuán)隊(duì)中的作用：?提供建議；?提出批

3、評并有助于引出相反意見。外交家外交家RIRI（ResourceResourceInvestigatInvestigat）典型特征:性格外向；開朗；熱情；好奇心強(qiáng)；聯(lián)系廣泛；消息靈通，是信息的敏感者。積極特性:有廣泛聯(lián)系人的能力；不斷探索新的事物；勇于迎接新的挑戰(zhàn)能容忍的弱點(diǎn):事過境遷，見異思遷，興趣馬上轉(zhuǎn)移在團(tuán)隊(duì)中的作用?提出建議，并引入外部信息（一個很好的比喻是：RI對于團(tuán)隊(duì)的作用，就像天線對于電視機(jī)，RI就是團(tuán)隊(duì)的天線，就是用來接受

4、外界信號的。注意RI和PL的區(qū)別：PL的想法大都是原創(chuàng)自己想的，RI則更可能是他個性喜歡接受新鮮事物，因此RI更擅長整合外界新鮮信息。）在團(tuán)隊(duì)中的作用?分析問題和情景?對繁雜的材料予以簡化，并澄清模糊不清的問題?對他人的判斷和作用做出評價(jià)。?基本上ME就是那種特喜歡給別人潑冷水的人。ME們靠著其強(qiáng)大的分析判斷能力，敢于直言不諱的提出和堅(jiān)持異議。但ME對于一個成功的團(tuán)隊(duì)是非常必要的，因?yàn)镸E就是團(tuán)隊(duì)的守門員。一個沒有守門員的球隊(duì)沒法贏。凝

5、聚者凝聚者TWTW（TeamTeamWkerWker）典型特征:擅長人際交往；溫和；敏感，是人際關(guān)系的敏感者（注意RI是外界信息的敏感者）積極特性:有適應(yīng)周圍環(huán)境以及人的能力；能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的合作；傾聽能力最強(qiáng)。能容忍的弱點(diǎn):在危急時刻往往優(yōu)柔寡斷，一般很中庸。在團(tuán)隊(duì)中的作用?給予他人支持，并幫助別人?打破討論中的沉默?采取行動扭轉(zhuǎn)或克服團(tuán)隊(duì)中的分歧實(shí)干家實(shí)干家CWCW（CompanyCompanyWkerWker，后來在，后來在19881

6、988年改稱為年改稱為ImplementerImplementer）典型特征：保守；順從；務(wù)實(shí)可靠。積極特性：有組織能力、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；工作勤奮；有自我約束力。能容忍的弱點(diǎn)：缺乏靈活性，應(yīng)變能力弱；對沒有把握的主意不感興趣。在團(tuán)隊(duì)中的作用?把談話與建議轉(zhuǎn)換為實(shí)際步驟。?考慮什么是行得通的，什么是行不通的。?整理建議，使之與已經(jīng)取得一致意見的計(jì)劃和已有的系統(tǒng)相配合。?實(shí)干家就是好的執(zhí)行者，能夠可靠的執(zhí)行一個既定的計(jì)劃，但卻未必擅長制定一個新的