采購授權(quán)管理制度

1、德魯克咨詢（濟(jì)南）有限公司制度匯編系列資料采購授權(quán)管理制度第1章總則第1條目的為加強(qiáng)物資采購管理，明確采購授權(quán)范圍與審批權(quán)限，規(guī)范公司的采購審批工作，提高采購效率，特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于德魯克咨詢公司正常運(yùn)營發(fā)展所需所有物資的采購作業(yè)，原材料、設(shè)備、辦公用品等。包括第3條公司執(zhí)行采購各相關(guān)部門及崗位責(zé)任制1采購部是公司物資采購的歸口管理部門，負(fù)責(zé)物資需求信息的匯總、提出采購申請(qǐng)、制訂采購計(jì)劃、供應(yīng)商選擇與管理、價(jià)格談判

2、、參與采購驗(yàn)收及結(jié)算付款申請(qǐng)等工作。2物資需求部門填制物資需求單，經(jīng)部門主管審批簽字后報(bào)采購部匯總審核。3質(zhì)檢部負(fù)責(zé)采購物資的質(zhì)量檢驗(yàn)，出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等工作。4倉儲(chǔ)部協(xié)助開展物資驗(yàn)收工作，辦理物資入庫手續(xù)及進(jìn)行物資登記與保管。5財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)按采購合同進(jìn)行采購付款審核、辦理付款作業(yè)并做相關(guān)賬務(wù)處理。第4條制約與監(jiān)督。采購作業(yè)需明確各不相容崗位職責(zé)分離的原則，以達(dá)成有效的采購1請(qǐng)購與審批崗位分離。2供應(yīng)商選擇與審批崗位分離。3采購合同或協(xié)議的擬

3、定與審核、審批崗位分離。德魯克咨詢（濟(jì)南）有限公司4采購、驗(yàn)收與記錄崗位分離。5付款申請(qǐng)、審批與執(zhí)行崗位分離。制度匯編系列資料第2章采購申請(qǐng)審批第5條年度采購計(jì)劃的制訂與審批1各部門必須在每年12月底之前做好采購部下發(fā)的第二年度物資計(jì)劃申請(qǐng)表填報(bào)工作。2在填報(bào)第二年度物資計(jì)劃申請(qǐng)表時(shí)，各部門應(yīng)根據(jù)公司下達(dá)的年度工作任務(wù)情況制訂出全年運(yùn)營發(fā)展所需的物資用量計(jì)劃，發(fā)展的需要。確保本部門計(jì)劃符合運(yùn)營和3各部門物資需求計(jì)劃經(jīng)部門經(jīng)理審核簽字后提

4、交采購部。4采購部匯總和審定各部門的年度需求，編制年度采購計(jì)劃，提交主管副總進(jìn)行審核。5年度采購計(jì)劃經(jīng)主管副總審批通過后，采購部將其作為最終采購計(jì)劃反饋至相關(guān)部門。第6條月度采購計(jì)劃的制訂與審批1各物資使用部門于每月由部門經(jīng)理簽字后交采購部。25日前根據(jù)次月工作計(jì)劃填寫《物資需求單》，2倉儲(chǔ)部相關(guān)人員根據(jù)庫存情況向采購部提供相關(guān)存貨數(shù)據(jù)，并提供相關(guān)物資的采購預(yù)警。3采購部匯總各部門的《物資需求單》并根據(jù)庫存對(duì)其進(jìn)行修正后，編制《月度采購