公司授權管理制度]

1、授權管理制度授權管理制度一、目的為了進一步規(guī)范公司的運作，提高效率、控制風險、降低成本、改善客戶服務，特制定本授權管理辦法。本辦法包括從組織層面明確各層級的常規(guī)授權，以利于職責、任務的順利完成，提高組織的運營效率及效能。同時規(guī)定臨時性授權的原則及方法，指導各級主管的臨時性授權，以促使組織經營管理能力的提升。二、定義及類別（一）定義授權指將某項權力從公司或某個層級（崗位）授予某個層級（崗位）使用以完成某項任務的過程。1、任務是指管理者所要

2、求員工去完成的具體事項，如年度工作任務、日常監(jiān)控任務等。2、權力是指員工完成工作所需要的財力、人力及其他資源的自主支配權，如決策權、財務使用權、人員調配權、信息知情權、質量否決權等，按權力所指向的對象類別分為財務權、人事權及業(yè)務權。（二）授權的種類1、授權從整體上分為常規(guī)授權和臨時授權。權的最大區(qū)別是會簽權只為最后審批提出意見，并不能否決所提議的事項。會簽權也是決策前知悉的一種信息知情權。4）批準權又稱為審批權、核準權，指對審核通過事項

3、進行最后審批，以確定是否實行的權力。對某事項擁有批準權的人稱為該事項的權責主管。5）不是所有事項均要經過提議、審核、會簽、批準。特殊情形下，可能直接決策（批準），如餐廳經理在自己的權限內處理客戶投訴可能直接批準，且事后報備即可。4、知情權除了會簽作為事前的知情權外，還有事后的知情權，是以備案、抄送或傳達的情形，擁有對決策事項的正式知悉的權力。備案是指作為事項的集中管理單位或主導單位，相關事項的決策文件應以書面形式備案報送備案，例如所有流