采購(gòu)與庫(kù)存管理_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè),還剩12頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、采購(gòu)與庫(kù)存管理1.狹義采購(gòu):是指企業(yè)基于生產(chǎn)、銷售、管理等目的購(gòu)買所必需的所有貨物和服務(wù)的交易行為。2.采購(gòu)過(guò)程中的主要活動(dòng):確定需要購(gòu)買的商品和服務(wù)的規(guī)格(按照要求的質(zhì)量和數(shù)量);選擇最合適的供應(yīng)商;為訂立協(xié)議作準(zhǔn)備并進(jìn)行與供應(yīng)商的談判;將訂單發(fā)給優(yōu)先供應(yīng)商;訂單的監(jiān)督和支出的控制;后續(xù)工作和評(píng)估(解決索賠,產(chǎn)品和供應(yīng)商檔案的更新,供應(yīng)商評(píng)級(jí)和分類)3.采購(gòu)利潤(rùn)杠桿效應(yīng):在企業(yè)銷售的產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格中,原材料成本比重和利潤(rùn)率是不同的,

2、使得原材料成本降低的幅度和與其所帶來(lái)的利潤(rùn)增加的幅度不同,這種變化的差異稱為采購(gòu)利潤(rùn)杠桿效應(yīng)。業(yè)的利潤(rùn)將會(huì)上升更高的比例。當(dāng)采購(gòu)成本降低一個(gè)百分點(diǎn)時(shí),企4.在一般企業(yè)中,采購(gòu)成本要占60%。5.采購(gòu)在哪兩方面對(duì)于公司的資本回報(bào)率做出了貢獻(xiàn):降低所有的直接原料成本;降低公司所占用的資本。6.采購(gòu)的原則(5R):適時(shí):使供應(yīng)商能夠按預(yù)定時(shí)間交貨;適價(jià):要與供應(yīng)商討價(jià)還價(jià),爭(zhēng)取一個(gè)適當(dāng)?shù)膬r(jià)格;適地:企業(yè)選擇試點(diǎn)供應(yīng)商時(shí)最好選擇近距離供應(yīng)商來(lái)實(shí)

3、施;適量:合理確定采購(gòu)數(shù)量,一般按經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu);適質(zhì):采購(gòu)過(guò)程中要選擇質(zhì)量達(dá)到使用要求的物料。7.采購(gòu)的分類1)按企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)權(quán)限分類(1)集中采購(gòu)集中采購(gòu)是指企業(yè)在核心管理層建立專門的采購(gòu)機(jī)構(gòu),統(tǒng)一組織企業(yè)所需物品的的采購(gòu)進(jìn)貨方式。它適用于大宗貨批量物品,價(jià)值高或總價(jià)多的物品,關(guān)鍵零部件、原材料或其他戰(zhàn)略資源,保密程度高、產(chǎn)權(quán)約束多的物品。(2)分散采購(gòu)分散采購(gòu)使企業(yè)下屬各單位,如子公司、分廠、車間或分店實(shí)施的滿足自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的

4、采購(gòu)方式。它適用于小批量、單件、價(jià)值低,總支11.采購(gòu)管理的內(nèi)容:(1)制定采購(gòu)計(jì)劃接受采購(gòu)請(qǐng)求;進(jìn)行采購(gòu)決策;編制計(jì)劃(2)組織實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)部門選擇供應(yīng)商;采購(gòu)部門向供應(yīng)商訂貨;驗(yàn)收入庫(kù);合同監(jiān)督;購(gòu)后評(píng)價(jià)和調(diào)整(3)監(jiān)督評(píng)價(jià)采購(gòu)工作采購(gòu)監(jiān)控的內(nèi)容:采購(gòu)人員的控制;采購(gòu)流程的控制;采購(gòu)資金的控制;采購(gòu)信息的收集和使用;采購(gòu)績(jī)效的考核采購(gòu)監(jiān)控的方法:建立健全完善的采購(gòu)規(guī)章制度;實(shí)施采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè);建立采購(gòu)評(píng)價(jià)制度;及時(shí)對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行

5、獎(jiǎng)懲12.庫(kù)存管理:是以庫(kù)存控制為目的的方法、手段、技術(shù)以及操作過(guò)程的集合,它是對(duì)企業(yè)的庫(kù)存(包括原材料、零部件、半成品以及產(chǎn)品等)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制的工作。13.庫(kù)存管理的目的有兩個(gè):降低庫(kù)存成本;提高客戶服務(wù)水平14.采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì):采購(gòu)管理集中化;采購(gòu)管理職能化;采購(gòu)管理專業(yè)化;采購(gòu)管理一體化;環(huán)境問(wèn)題15.采購(gòu)部門的形式:(1)設(shè)立獨(dú)立的采購(gòu)部門;(2)附屬于制造部門;(3)附屬于物流部門;(4)附屬于銷售部門;(5)只承

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論