財(cái)務(wù)預(yù)算管理專題

1、預(yù)算管理的行為觀及其模式利潤(rùn)預(yù)算管理是個(gè)好辦法輕松有效地預(yù)算推行全面預(yù)算管理有效控制經(jīng)營(yíng)過(guò)程實(shí)施全面預(yù)算管理、有效控制經(jīng)營(yíng)過(guò)程（W）圍繞預(yù)算，把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制現(xiàn)代柔性預(yù)算管理企業(yè)的正確規(guī)劃與約束理論霍克公司預(yù)算控制系統(tǒng)的特點(diǎn)及給我們的思考預(yù)算管理的組織體系分析新興鑄管的預(yù)算管理模式把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制資本預(yù)算管理理論體系簡(jiǎn)論霍克公司預(yù)算控制系統(tǒng)的特點(diǎn)及給我們的思考揮別夢(mèng)魘，做預(yù)算也要跟上時(shí)代運(yùn)用管理軟件實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的解決方案

2、推行全面預(yù)算管理應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題電子預(yù)算：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要工具圍繞預(yù)算，把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制管理理論與美國(guó)的財(cái)政預(yù)算管理政府預(yù)算管理－現(xiàn)代預(yù)算管理的五大原則中華人民共和國(guó)預(yù)算法中華人民共和國(guó)預(yù)算法實(shí)施條例企業(yè)預(yù)算管理系統(tǒng)內(nèi)容寶鋼集團(tuán)的現(xiàn)金流量預(yù)算管理企業(yè)預(yù)算管理研究關(guān)于我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理的幾個(gè)問(wèn)題企業(yè)預(yù)算管理中的問(wèn)題及實(shí)施預(yù)算管理應(yīng)有的理念關(guān)于企業(yè)預(yù)算目標(biāo)確定及其分解的理論分析中國(guó)企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀的判斷及其評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)目標(biāo)的滾動(dòng)控制

3、和彈性控制以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理下的預(yù)算平衡點(diǎn)模型試談企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制商業(yè)企業(yè)推行全面預(yù)算管理概述以預(yù)算管理發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制試談企業(yè)預(yù)算過(guò)程中的成本決策期權(quán)理論對(duì)資本預(yù)算決策準(zhǔn)則的拓展企業(yè)預(yù)算管理研究強(qiáng)化預(yù)算管理企業(yè)降本增效之路資本預(yù)算管理理論體系簡(jiǎn)論集團(tuán)型預(yù)算管理的模式企業(yè)級(jí)預(yù)算管理的做法以預(yù)算管理發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算管理企業(yè)預(yù)算管理理論與實(shí)務(wù)理”學(xué)說(shuō)。古典經(jīng)濟(jì)理論認(rèn)為：（1）企業(yè)的目標(biāo)是利潤(rùn)最大化。利潤(rùn)最

4、大化目標(biāo)可以分解成若干個(gè)分目標(biāo)，下達(dá)給各部門(mén)。只要每個(gè)部門(mén)都達(dá)到利潤(rùn)最大，企業(yè)整體的利潤(rùn)也會(huì)達(dá)到最大。（2）人是經(jīng)濟(jì)人，其行為主要受經(jīng)濟(jì)力量的驅(qū)使。人天生是懶惰的，喜于享樂(lè)而厭惡工作，除非經(jīng)濟(jì)需要。人又是理性的，他們會(huì)為自己的利益行動(dòng)。只有人們確信努力工作能得到公正的補(bǔ)償，其行為才能有利于企業(yè)的利益。因此，企業(yè)可以用經(jīng)濟(jì)手段刺激職工工作的積極性。（3）管理者（主要是高層管理者）的職責(zé)是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。為此，他必須嚴(yán)格控制下級(jí)的行

5、為，抑制其浪費(fèi)和低效的傾向。管理控制的本質(zhì)是權(quán)威，這種權(quán)威來(lái)自管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)報(bào)酬的影響。根據(jù)上述理論，管理會(huì)計(jì)和預(yù)算的主要作用是提供信息、分解利潤(rùn)目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、幫助管理者指正和控制下級(jí)的行為。按照古典經(jīng)濟(jì)理論，會(huì)計(jì)制度本身應(yīng)具有足夠的確定性和理性，可以對(duì)各部門(mén)完成業(yè)績(jī)的責(zé)任、收益和成本進(jìn)行精確的計(jì)量和比較。由于會(huì)計(jì)制度的客觀性，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是中性的和免于個(gè)人偏見(jiàn)的。2.強(qiáng)加性預(yù)算（ImposedBudget）的行為特征古典的組織行為理論產(chǎn)生

6、集權(quán)制的管理方式，這是強(qiáng)加性預(yù)算的實(shí)踐基礎(chǔ)。強(qiáng)加性預(yù)算采用自上而下（Topdown）的方法編制。所有的決策都由高層管理者作出，并不征求下級(jí)管理人員和職工的意見(jiàn)。高層管理者依據(jù)企業(yè)的總體規(guī)劃，確定總預(yù)算體系和預(yù)算指標(biāo)，從上而下逐級(jí)下達(dá)，落實(shí)到各級(jí)管理部門(mén)和各個(gè)員工。預(yù)算指標(biāo)指令性強(qiáng)，主要體現(xiàn)了高層管理者對(duì)企業(yè)過(guò)去運(yùn)作的評(píng)價(jià)和對(duì)未來(lái)的預(yù)期。預(yù)算的執(zhí)行也是剛性的和強(qiáng)制性的。與此相適應(yīng)，下級(jí)分預(yù)算的執(zhí)行情況采用自下而上的方式逐級(jí)上報(bào)，由上層管理

7、者通過(guò)實(shí)際與預(yù)算的對(duì)比，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行分析，對(duì)需要更正的預(yù)算差異提示糾正，并根據(jù)預(yù)算的完成與否對(duì)下屬的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)作為主要的激勵(lì)手段。3.強(qiáng)加性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)和局限性在強(qiáng)加性預(yù)算模式中，預(yù)算的下達(dá)及下級(jí)向上級(jí)的報(bào)告是按等級(jí)制度進(jìn)行的，傳遞信息的途徑是單向循環(huán)的。這種預(yù)算管理方式的主要優(yōu)點(diǎn)是：（1）參與預(yù)算編制的人數(shù)少，時(shí)間短，決策迅速；（2）它站在企業(yè)整體的角度考慮問(wèn)題，著眼于全局利益；（3）有利于貫徹高層管理者的意圖。（4）

8、集權(quán)管理的優(yōu)勢(shì)能得以充分發(fā)揮。如果強(qiáng)加性預(yù)算依據(jù)的行為假設(shè)完全符合實(shí)際，則這樣的預(yù)算是有效率的，會(huì)取得成功，但事實(shí)并非如此，在許多特殊情況下并不符合其行為假設(shè)。由此引致了預(yù)算控制過(guò)程中一系列的功能失常行為，并大大削弱了預(yù)算控制的有效性。這主要由以下因素所導(dǎo)致：首先，人不是經(jīng)濟(jì)人，并不完全遵從于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)人們的收入越來(lái)越高時(shí)，對(duì)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的期望增大，經(jīng)濟(jì)的刺激作用會(huì)迅速降低；收入的提高也會(huì)使其他方面的需要超過(guò)對(duì)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的渴望。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，

9、追逐利潤(rùn)最大化也不是唯一的目的，特別是股份制企業(yè)，股東價(jià)值最大化或市場(chǎng)價(jià)值最大化似乎更能代表企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。其次，預(yù)算指標(biāo)是由上級(jí)管理部門(mén)確定的，下級(jí)的任務(wù)是執(zhí)行。但下級(jí)并不認(rèn)為他們必須對(duì)上級(jí)的政策和目標(biāo)負(fù)責(zé)，在預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，容易產(chǎn)生被動(dòng)、消極和抵觸情緒，在雇員和管理者之間以及各級(jí)管理者之間滋生不信任感。再次，從業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的角度看，企業(yè)是以預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的，認(rèn)為預(yù)算目標(biāo)的完全實(shí)現(xiàn)是可能的，實(shí)際與預(yù)算的偏差越小越好。以這種標(biāo)準(zhǔn)