責任成本管理辦法配套實施細則

1、1附件附件1《責任成本管理辦法》配套實施細則項目責任成本管理，是在完成工程項目過程中，對所發(fā)生的成本費用支出，有組織、有系統(tǒng)地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等一系列的管理工作。責任成本管理的特點：一是吸收先進的管理模式，控制施工生產(chǎn)全過程，實施全方位管理，其核心是“精細管理”；二是促使施工企業(yè)由“粗放經(jīng)營”向“集約管理”轉變，同時也使項目各種權力和義務在責任預算成本的控制體系下運行，規(guī)避了隨意性，削弱了特權，強調利益與責任并重。

2、為了進一步規(guī)范管理，提高盈利能力，在《責任成本管理辦法》的基礎上，特制定責任成本管理辦法配套實施細則。第一章第一章施工施工組織設計組織設計及施工方案及施工方案優(yōu)化實施細則細則施工方案是項目施工的龍頭，施工方案的正確與否直接關系到項目成本高低乃至整個項目的成敗，施工組織設計及施工方案的逐步優(yōu)化，是對項目實施有效管理，組織項目科學施工，降低工程成本，實現(xiàn)項目效益最大化的關鍵手段。為降低項目成本，保證項目設計意圖的實現(xiàn)，爭取項目最佳經(jīng)濟效益，

3、特制定本實施細則。一、成立施工方案優(yōu)化領導小組組長：項目經(jīng)理副組長：項目總工（方案優(yōu)化第一責任人）組員：工程管理部部長、計劃合同部部長、財務部部長、物資設備部部長、安全質量環(huán)保部部長、中心試驗室主任、各隊技術負責人、工程管理部部員。二、方案優(yōu)化領導小組職責1.組長：項目經(jīng)理下達方案優(yōu)化的項目，負責組織方案優(yōu)化的評審。3方法，確定相應的工、料、機投入，通過計算確定相應的工期。4.由計劃合同部牽頭，工程管理部、物資設備部等部門配合，根據(jù)相應

4、的單價，計算出各種方案的經(jīng)濟投入，做出經(jīng)濟對比。5.方案優(yōu)化小組領導根據(jù)各種方案的經(jīng)濟投入、工期特點，綜合考慮最后確定使用何種施工方案，最后由總工下達實施。6.對施工技術含量高，結構特殊、工藝新穎的優(yōu)化項目，應報請公司組織專家進行論證（局管項目應報局指組織專家評審）。五、方案優(yōu)化形成的效益分配及獎罰措施項目部在批復的實施性施工組織設計的基礎上，對方案進行優(yōu)化，優(yōu)化前后對比形成效益。1.效益的計算（由工程、物資管理部提供資料，計劃合同部負

5、責計算）①工程數(shù)量節(jié)余時：效益=節(jié)余數(shù)量責任預算單價方案優(yōu)化成本費①單價節(jié)余時：效益=單價節(jié)余責任預算數(shù)量方案優(yōu)化成本費2.效益的分配及獎罰2.1項目部在審批方案的基礎上再次優(yōu)化形成的效益，項目經(jīng)理從中拿出一定比例直接用于獎勵有關人員，做到一事一兌現(xiàn)；2.2對在施工組織設計和施工方案優(yōu)化過程中工作不力的人員，方案優(yōu)化領導小組在報經(jīng)項目經(jīng)理批準后對其進行行政或經(jīng)濟處罰。2.3對在施工中提出科學的施工方法、合理化建議，并在項目施工中降低了工