人力成本的認(rèn)識(shí)誤區(qū)（人力資源管理）

1、人力成本的認(rèn)識(shí)誤區(qū)人力成本的認(rèn)識(shí)誤區(qū)字號(hào):小中大|打印發(fā)布:201142815:18作者:彭移風(fēng)來源:《人力資源》查看:20次準(zhǔn)確地了解人力成本，有助于企業(yè)在人力資源供給方式選擇、核心人才留用、員工薪酬設(shè)計(jì)等方面做出正確的決策。目前企業(yè)在認(rèn)識(shí)人力成本方面普遍存在著一定的誤區(qū)，筆者就此進(jìn)行剖析。誤區(qū)一：人力成本誤區(qū)一：人力成本=工資或工資總額工資或工資總額企業(yè)的人力成本常常被誤認(rèn)為是工資。實(shí)際上，人力成本是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)

2、和提供勞務(wù)活動(dòng)中，因使用勞動(dòng)者而支付的所有直接和間接費(fèi)用的總和。既然工資不是人力成本，是不是工資的總額含各項(xiàng)福利就是人力成本了呢？答案是否定的。按照1997年原勞動(dòng)部頒布的261號(hào)文件規(guī)定，人力成本包括工資總額、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、福利費(fèi)用、教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保障費(fèi)用、住房費(fèi)用及其他人工成本。為了讓大家對(duì)人力成本有個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，我們通過兩個(gè)例子，來看看企業(yè)眼中的人力成本和員工眼中的工資收入的差別。案例一：某公司聘用一工程師，全年預(yù)算人力成本為10

3、萬，月薪數(shù)約為多少，員工稅后可支配收入為多少？若全年總成本10萬，則每月成本為8333.33元。那么，該員工月薪應(yīng)發(fā)數(shù)該是多少呢？設(shè)月薪為X，則公司需支付的公積金為6%（員工另支付6%），公司需支付應(yīng)承擔(dān)的社保費(fèi)用為30%（員工承擔(dān)個(gè)人部分12%左右），另外公司須承擔(dān)1%的殘疾人保障基金，那么，我們得到如下等式：XX6%X30%＋X1%＝8333.33X=6082.72（元）月薪減去社保部分（12%）和個(gè)人須承擔(dān)的公積金部分（6%），剩

4、下的就是應(yīng)稅工資。在上例中，個(gè)人應(yīng)稅工資為：6082.72（1－6%－12%）＝4987.83（元）應(yīng)繳納個(gè)人所得稅：（4987.832000）15%125=323.17（元）首先，是人力的獲得與開發(fā)成本，這包括招聘與甄選的成本、錄用與安置的成本、入職和培訓(xùn)的成本等。以招聘成本為例，人才招聘的成本由直接成本、內(nèi)部成本、外部成本、機(jī)會(huì)成本等構(gòu)成。直接成本包括廣告、招聘會(huì)費(fèi)用、獵頭費(fèi)、中介費(fèi)、員工推薦獎(jiǎng)勵(lì)金、校園招聘費(fèi)等；內(nèi)部成本主要是企業(yè)

5、內(nèi)招聘專員的工資、福利、旅差費(fèi)及其他管理費(fèi)用；外部成本則是指招聘外地員工所發(fā)生的搬家費(fèi)、置家費(fèi)、探親費(fèi)、交通補(bǔ)貼費(fèi)等。說到機(jī)會(huì)成本，則經(jīng)常是被忽略的，但實(shí)際上又是一筆巨大的費(fèi)用，它包括如果招聘到一名合適于招聘職位的員工能夠給公司所創(chuàng)造的效益；如果招聘到的員工不適合企業(yè)的要求，有可能帶來的經(jīng)濟(jì)損失、管理費(fèi)、辦公費(fèi)、員工試用期薪酬、培訓(xùn)費(fèi)，以及另找一名員工所需要的招聘費(fèi)等。其次，是人力的使用和保障成本，這其中又包括薪酬和福利項(xiàng)目的成本，以及

6、勞動(dòng)保護(hù)的成本，這個(gè)部分的成本是最容易看見的，也是目前最為重視的，此處不做敘述。再次，也較容易被忽視的，就是人力流動(dòng)產(chǎn)生的成本，包括員工離職的補(bǔ)償成本、離職前員工低效成本，以及職位空缺和應(yīng)對(duì)產(chǎn)生的成本等?？偟膩碚f，人才流動(dòng)成本＝離職成本崗位空缺成本人才重置成本損失的工作效率。而離職成本＝離職前成本分離成本，離職前成本也含有部分損失掉的工作效率，因?yàn)閱T工去意已定所帶來的心理松懈，從而導(dǎo)致工作效率降低；分離成本＝支付離職員工的工資住房公積金

7、企業(yè)年金企業(yè)欠離職員工的其他費(fèi)用有可能出現(xiàn)的訴訟費(fèi)。由于員工離職后產(chǎn)生的崗位空缺，導(dǎo)致原本應(yīng)該由員工本人做的工作停滯不前，從而導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失，由此產(chǎn)生離職前員工低效成本。例如，由于員工突然辭職，致使企業(yè)關(guān)鍵項(xiàng)目停滯不前，從而產(chǎn)生直接或間接的經(jīng)濟(jì)損失。從大成本的角度來看，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的任何活動(dòng)都會(huì)產(chǎn)生成本。要實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化和決策的科學(xué)化，就不能忽視上述成本的存在。例如，在上述的兩個(gè)例子中，如果考慮到該員工每在公司就職滿一年，公司應(yīng)該給