職位描述辭典（人力資源管理）

1、HAYHAY職位描述辭典職位描述辭典第一部分：衡量指標(biāo)第二部分：素質(zhì)名詞與含義第三部分：關(guān)鍵詞（動(dòng)詞、名詞）?第一部分：衡量指標(biāo)第一部分：衡量指標(biāo)ROI——投資利潤(rùn)率利率ROE——匯率股權(quán)收益率EBIT——擴(kuò)展基本信息帶EAT——稅后收益CapitalAdequacyRatio——資本充足率SalesGrowth——銷售增長(zhǎng)倍數(shù)Numberofbidswonvsbidsjoined——中標(biāo)方與投標(biāo)方比值A(chǔ)verageprojectvol

2、ume——平均項(xiàng)目量%onprojectfinishedvsplanned——項(xiàng)目完成量占計(jì)劃量的百分比Marketshare——市場(chǎng)份額Maintenancecostvsprojectvalue——維修成本與項(xiàng)目?jī)r(jià)值比Marketingexpensevsprojectvalue——營(yíng)銷費(fèi)用與項(xiàng)目?jī)r(jià)值比Numberofproposalsapprovedvsproposalsissued——核準(zhǔn)的建議與提出的建議之比值A(chǔ)ctualcost

3、vsbudget——實(shí)際成本與預(yù)算成本比Ontimeprojectcompletion(indays)——按時(shí)完成的項(xiàng)目（在天數(shù)內(nèi)）Actualinterestexpensevsbudget——實(shí)際利息費(fèi)用與預(yù)算利息費(fèi)用比Ontimestockbuying——準(zhǔn)時(shí)股票買賣%outofderequipment——無序設(shè)備百分比Timerequiredffixingequipment——固定設(shè)備的使用期Ontimereptcompletio

4、n——按時(shí)完成的報(bào)告Agingreceivables——呆滯應(yīng)收款Timerequiredtocompletebiddocument——完成投標(biāo)文件的時(shí)間要求Accurateontimefinancialrept——精確并準(zhǔn)時(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)告Salesvolumeinnewmarketvstotalsale——新市場(chǎng)銷售量與總銷售量比Averagenumberofnewproductperyear——每年新產(chǎn)品的平均數(shù)Averagenumbe

5、rofcustomercomplaintspermonth——每月消費(fèi)者投訴的平均數(shù)Accurateuptodatemarketinfmation——準(zhǔn)確和最新的市場(chǎng)信息%cidatesrecruitedvstotalcidates——招聘的人占總應(yīng)聘人的百分比Timerequiredfmanpoweravailability——人員到位所需時(shí)間Employeeturnoverrate——員工流動(dòng)率%employeesuccessful

6、inpassingprobationperiod——員工成功通過試用期的百分比%employeetrainedmethan2timesperyear——每年培訓(xùn)超過兩次的員工的百分比Averagenumberofavailabletrainingfeachemployee—每個(gè)雇員可參加培訓(xùn)的平均數(shù)Numberoftrainingperyear——每年培訓(xùn)數(shù)NumberofunitsimplementingnewHRprogram——執(zhí)

7、行新的人力資源項(xiàng)目的單位數(shù)Accurateuptodateemployeerecd——準(zhǔn)確和最新的員工記錄%internalpromotionvstotalvacantposition——內(nèi)部提升占總空缺職位的百分比Projecttimeestimation——項(xiàng)目時(shí)間估算Accurateprojectestimation——準(zhǔn)確項(xiàng)目預(yù)算Ontimedetailedprojectplan——準(zhǔn)時(shí)、詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃Availabilityo

8、fconstructionmethod——建構(gòu)方法的可利用率Valueengineeringimplementation——工程實(shí)施價(jià)值Uptodatemarketinfmationonvariousganizationsrequirement——適合不同組織要求的最新市場(chǎng)信息Ontimebuyingthatmeetsspecification——準(zhǔn)時(shí)買賣符合規(guī)定要求Procurementinaccdancewithqualitysta

9、rdwiththebestprice——按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和最低價(jià)格獲得——能領(lǐng)導(dǎo)人們有效有效在一起工作，主要目的是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作。合作精神（合作精神（TW）——強(qiáng)調(diào)溶入團(tuán)隊(duì)，作為團(tuán)體的一員。堅(jiān)韌性堅(jiān)韌性——在艱苦條件下表現(xiàn)出樂觀的態(tài)度。?第三部分：關(guān)鍵詞第三部分：關(guān)鍵詞應(yīng)負(fù)責(zé)的應(yīng)負(fù)責(zé)的（形容詞）為某個(gè)行動(dòng)或決定及該行動(dòng)或決定的結(jié)果負(fù)責(zé)。責(zé)任是工作最后結(jié)果的測(cè)定影響。一個(gè)雇員對(duì)某些結(jié)果負(fù)責(zé)任的程度取決于：行動(dòng)的自由度（即個(gè)人或程序控制和指導(dǎo)的程

10、度）工作對(duì)最終結(jié)果的影響（即在職者對(duì)最后結(jié)果的影響程度）量值（即最受工作影響的區(qū)域的一般量值）行動(dòng)行動(dòng)（動(dòng)詞）做某事；扮演...角色；執(zhí)行行動(dòng)；實(shí)行或以明確的形式行使職責(zé)；代替某人供職或代替某事物起作用；引起；產(chǎn)生效果；履行職責(zé)；以...的身份供職，擔(dān)任或代理；例如，執(zhí)行副總裁在總裁缺席的情況下可擔(dān)任總裁以在機(jī)構(gòu)的日常總體運(yùn)作中保持最高層管理的連續(xù)性。在職者行動(dòng)的自由是該在職者在沒有上級(jí)個(gè)人或組織的程序控制和指引的情況下被授權(quán)作決定的程

11、度。行動(dòng)的自主權(quán)涉及從直接、詳細(xì)的指示和密切的監(jiān)督到最高管理層（一個(gè)組織的主要的管理辦公室或執(zhí)行主管）的一般指引的各種情況。管理管理（動(dòng)詞）監(jiān)視和執(zhí)行與總體政策和程序有關(guān)的管理功能的細(xì)節(jié)；保證政策和計(jì)劃的執(zhí)行。在學(xué)術(shù)或健康服務(wù)的環(huán)境中，管理人可能是一個(gè)在考慮了與組織的運(yùn)行和進(jìn)步有關(guān)的所有力量（競(jìng)爭(zhēng)力、技術(shù)力量和政府力量等）之后制定組織或其主要部門之一的綜合目標(biāo)的高層的管理人員。在行業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)境中，管理人一般管理具體的事務(wù)，不涉及制定總體的

12、業(yè)務(wù)策略。建議建議（動(dòng)詞）提供忠告，建議；通知；告知；啟發(fā)；輔導(dǎo)。例如，人事主任可能被要求就經(jīng)理們招聘、選擇和任命少數(shù)集團(tuán)成員的法定義務(wù)向經(jīng)理們通過解釋相等就業(yè)機(jī)會(huì)指引（民權(quán)法案標(biāo)題七）提供意見。設(shè)計(jì)用于提供為他人在采取行動(dòng)或作決定中所提供的起顧問作用的員工服務(wù)常常對(duì)最終結(jié)果有積極影響。分配、分派分配、分派（動(dòng)詞）為特別的目的指派；為具體的理由留出；按計(jì)劃分配或分派；委托；劃分出；撥出；保留。例如，營(yíng)銷主任可為具體產(chǎn)品的各種廣告和促銷活

13、動(dòng)分配不同金額的營(yíng)銷預(yù)算。分析分析（動(dòng)詞）將整體解剖、分開以發(fā)現(xiàn)其本質(zhì)、比例、功能、關(guān)系等；仔細(xì)研究所有階段；一點(diǎn)一點(diǎn)或一步一步地徹底調(diào)查；區(qū)分或確定要素；分成組成部分；嚴(yán)格地檢查以發(fā)現(xiàn)組織指定部門中曠工的本質(zhì)、程度和原因。預(yù)期預(yù)期（動(dòng)詞）事先感覺或意識(shí)到；預(yù)見；預(yù)期；期望；提前行動(dòng)以防止、排除；提前使用。例如，為適當(dāng)?shù)募?lì)員工，在主管決定下屬薪水時(shí)應(yīng)就下屬對(duì)其決定的反應(yīng)作出預(yù)期和計(jì)劃。評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)（動(dòng)詞）估計(jì)或判斷某物的數(shù)量或質(zhì)量；賦予價(jià)