棗礦集團實施管理創(chuàng)新的發(fā)展脈絡及突出成效

1、棗礦集團實施管理創(chuàng)新的發(fā)展脈絡及突出成效棗礦集團實施管理創(chuàng)新的發(fā)展脈絡及突出成效文章標題：棗礦集團實施管理創(chuàng)新的發(fā)展脈絡及突出成效管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。棗礦集團公司“三三三”管理文化品牌，是在堅持“三個有利于”標準的基礎(chǔ)上，實踐“三個代表”重要思想的具體化，是管理實踐中繼承與創(chuàng)新的產(chǎn)物，是理論探索與大膽實踐的產(chǎn)物，是企業(yè)領(lǐng)導決策思維與員工具體行動相結(jié)合的產(chǎn)物，有著廣泛的感召力、親和力和生命力，體現(xiàn)了“實際、實用、實效”的原則，具

2、有鮮明的個性特點，構(gòu)成了內(nèi)涵豐富的管理體系?！叭惫芾砦幕放频娜鎸嵤〉昧溯x煌成就，促進了礦區(qū)各項工作持續(xù)協(xié)調(diào)健康發(fā)展，受到了上級領(lǐng)導和社會各界的充分肯定。一、實施管理創(chuàng)新的歷史背景上世紀九十年代，棗礦集團在全國煤炭行業(yè)率先走向市場，在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型中，長期積淀的各種矛盾和問題充分暴露出來，加上國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境的影響，企業(yè)陷入了負債累累、舉步維艱的境地，一度成為全省乃至全國的困難典型，具體表現(xiàn)為：一是經(jīng)濟跌入低谷。19

3、99年，煤炭產(chǎn)量為799.98萬噸，企業(yè)總收入為25.83億元（其中非煤產(chǎn)品銷售收入為5.6億元），資產(chǎn)總額為49.27億元，上繳稅金為1.49億元，虧損1.86億元。累計潛虧達10多億元，拖欠職工工資款5億多元，拖欠長患多，再加上管理混亂，員工隊伍素質(zhì)普遍較低、安全意識和自主保安能力較差，“三違”現(xiàn)象屢禁不止。特別是對規(guī)章制度貫徹不力、層層“衰減”，嚴不起來，落實不下去，致使零打碎敲事故不斷，大事故時有發(fā)生。2000年以前，百萬噸死亡

4、率居高不下，1998年為1.24，1999年為2.75，是山東乃至全國國有煤炭行業(yè)的安全最不放心單位之一。五是發(fā)展后勁不足。當時東部礦井產(chǎn)量低下，有2.8萬名員工急待轉(zhuǎn)崗安置，新礦井建設缺乏資金，其余的幾對礦井也到中年，大接續(xù)問題非常突出。面對在冊員工7.3萬人、離退休職工3.6萬人、礦區(qū)職工家屬總?cè)丝诮?0萬人的攤子，煤炭產(chǎn)量僅徘徊在八百萬噸左右；非煤產(chǎn)業(yè)都是一些靠煤吃煤、修修補補的安置型小項目，最大規(guī)模的年產(chǎn)值不過千萬元，沒有一個支

5、柱產(chǎn)業(yè)和拳頭產(chǎn)品。整個礦區(qū)可謂礦老人多、設備陳舊、技術(shù)落后、思想僵化、管理粗放、包袱沉重、人心渙散。可以說，當時的棗莊礦區(qū)正處于生死存亡的緊要關(guān)頭。企業(yè)要生存，員工要吃飯，成為新一屆領(lǐng)導班子迫在眉睫、必須面對的重大現(xiàn)實問題。嚴峻的困難形勢，要求新一屆領(lǐng)導班子必須做出準確的判斷、正確的抉擇，必須改變固有的思維定式，用全新的管理理念、管理機制給企業(yè)注入生機和活力，使之盡快實現(xiàn)脫貧解困。在此背景下，棗礦集團借鑒先進的管理方法，在基層單位大膽實