淺談人力資源配置

1、淺談人力資源配置淺談人力資源配置【關(guān)鍵詞】人力資源；合理配置；個人與組織發(fā)展的匹配1.企業(yè)人力資源配置中出現(xiàn)的問題1.1不重視內(nèi)部人才的開發(fā)。潛在能力是可以發(fā)展從而在未來從事某種工作的能力。興趣、性格、氣質(zhì)都可以為未來從事某種工作提供基礎(chǔ)。在現(xiàn)實中，往往只重視人才的現(xiàn)實能力而忽視了人才的潛在能力。重視現(xiàn)實能力有一個最大的優(yōu)點，高薪聘請高級管理人員即是強調(diào)現(xiàn)實能力的重要表現(xiàn)。但是，從外部聘請中高級管理人員存在兩個對于企業(yè)發(fā)展非常不利的問題

2、：一方面，人員流動性太大，造成員工的不安全感從而缺少提升自己的動力。另一方面，外部聘請降低了員工的積極性。1.2019年輕人，以充分保留和發(fā)揮他們的想象力和創(chuàng)新能力。百事可樂公司就常常雇傭一些年輕人，讓他們擔起重任。招聘中我們參考的人選的關(guān)鍵標準是根據(jù)企業(yè)的需要來制定和選取的，不同的企業(yè)有不同的標準，同一企業(yè)在不同發(fā)展階段要求也不同，同一個企業(yè)里不同的工作和職位也會有所不同，我們要做的是因時因地制宜，結(jié)合企業(yè)的需要和崗位的特點來制定合適

3、的標準，選取合適的人。2.1.2在用人過程中。一般說來，管理者不太可能一步到位地把人才放到最合適的地方，這就需要公司的管理者在完成招聘的的變化，崗位的任職資格勢必會有新的要求，而隨著時間的推移，在該崗位上工作的人，也可能變得不再適合這個工作崗位的要求或其能力已遠遠超出該崗位的要求。因此，有必要重新進行工作分析與人才測評，對崗位責2.3個人與組織發(fā)展的匹配。個人與組織發(fā)展相匹配，有兩層含意，一是指個人的價值觀與組織所奉行的價值觀相一致，而

4、不是偏差過大甚至相悖；二是個人與同事要易于形成強有力的工作團隊，而不是一群個人與崗位相匹配的人簡單地共同工作。研究表明，不同個性的人或相同個性的人共同工作，工作成效是不同的，所以，需要進行合理的人才搭配。人力資源配置是否合理，無論是對企業(yè)的短期績效還是長遠發(fā)展都有重大影響，因此，應(yīng)予以足夠的重視。企業(yè)在完成人才招聘后，還應(yīng)遵循人力資源配置的有關(guān)理論與方法，使人才達到與崗位匹配及組織匹配，盡量做到事適其人，人盡其才，才盡其用，人事相配，這