企業(yè)人力資源成本探討

1、人力資源管理IRENLIZIYUANGUANL芷業(yè)人力資源成本捻i寸景運(yùn)達(dá)林青／大連信開數(shù)碼有限公司“以人為本”被現(xiàn)代企業(yè)確定為管理的核心，“人”的因素決定了企業(yè)發(fā)展的方向?！叭恕弊鰹橐环N“活勞動(dòng)”，必然需要一定的成本做為“支持”。人力，包括人的知識(shí)和人的技能，二者的形成是投資的結(jié)果。只有通過一定方式的投資，掌握了知識(shí)和技能的人力才是一切生產(chǎn)資料中最重要的資源。美國(guó)學(xué)者舒爾茨認(rèn)為：人力資本是投資的結(jié)果，并非一切人力資源，而只有通過一定的

2、投資方式、掌握了知識(shí)和技能的人力資源才是一切生產(chǎn)資源中最重要的資源。因此人們的知識(shí)和技能是資本的一種形態(tài)，舒爾茨將它稱為人力資本。從人力資本到人力資源是—個(gè)智力加工的過程，是人力資本內(nèi)涵的繼承、延伸和深化，而人力資源成本應(yīng)是二者的結(jié)合點(diǎn)。一、人力資源成本的內(nèi)涵國(guó)內(nèi)許多企lk尤其是高額封沭企、腦睦來越認(rèn)識(shí)到知識(shí)員工與傳統(tǒng)體力工人的區(qū)別企業(yè)員工不再是傳統(tǒng)的“被管理者”，不再被視為簡(jiǎn)單的成本，而是和資金一樣被看作企業(yè)的重要“資本”和寶貴“資源

3、”。但是，人力資源成本是通過計(jì)算的方法來反映人力資源管理和員工的行為所引起的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。即—個(gè)企業(yè)組織為了實(shí)現(xiàn)自己的組織目標(biāo)，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，而獲得、開發(fā)、使用、保障必要的人力資源及人力資源離職所支出的各項(xiàng)費(fèi)用的綜合。二、人力資源成本的確認(rèn)、計(jì)量、核算、記錄和報(bào)告(一)人力資源成本總分類核算人力資源成本借方反映企業(yè)在人力招聘過程中發(fā)生的人事費(fèi)用、人力資源的取得、使用和后續(xù)成本等，貸方反映結(jié)轉(zhuǎn)的人力資源成本，期末無余額。(二)人力資

4、源成本明細(xì)分類核算1“人事費(fèi)用”的核算。將在“銷售費(fèi)用”和“管理費(fèi)用”項(xiàng)下核算的與員工招聘有關(guān)“人事費(fèi)用”納入到“人力資源成本”項(xiàng)下核算，核算的內(nèi)容包括企業(yè)人事管理人員的工資、福利、社會(huì)統(tǒng)籌、公積金等費(fèi)用以及在員工招聘過程中人事管理人員的差旅費(fèi)、交通費(fèi)、通訊費(fèi)、誤餐費(fèi)等直接費(fèi)用。2“人力資源取得成本”的核算。在“人力資源成本”項(xiàng)下設(shè)置“人力資源取得成本”明細(xì)科目，核算在人力資源取得過程中發(fā)生的廣告宣傳費(fèi)、場(chǎng)地租賃費(fèi)、電話費(fèi)、郵寄費(fèi)等；同

5、時(shí)將員工在上崗前的培訓(xùn)費(fèi)、水電費(fèi)、聘請(qǐng)講師費(fèi)等也列入該明細(xì)科目項(xiàng)下核算。3“人力資源使用成本”的核算。將在“生產(chǎn)成本”“銷售費(fèi)用”“管理費(fèi)用”項(xiàng)下核算的“人工費(fèi)”“福利費(fèi)”以及上述員工的按規(guī)定應(yīng)由企業(yè)承擔(dān)的“五險(xiǎn)—金”以及特殊行業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)等歸集到“人力資源成本”項(xiàng)下的“人力資源使用成本”明細(xì)科目中統(tǒng)一核算。4“人力資源后續(xù)成本”的核算。在“人力資源成本”項(xiàng)下設(shè)置“人力資源后續(xù)成本”明細(xì)科目，“人力資源后續(xù)成本”可設(shè)置“人力資源開發(fā)成本”和

6、“離職成本”子科目?！叭肆Y源開發(fā)成本”主要核算員工上崗后的“繼續(xù)再教育”及崗位知識(shí)技能培訓(xùn)和新知識(shí)新技術(shù)更新的培訓(xùn)支出，包括新知識(shí)新技術(shù)的資料、新設(shè)備更新的試驗(yàn)費(fèi)、聘請(qǐng)培訓(xùn)師的講課費(fèi)、員工的外地培訓(xùn)的交通差旅費(fèi)等等?！半x職成本”主要核算由離職員工在離職期間形成的“空職”而影響到某一崗位某項(xiàng)工作或任務(wù)的完成功腳寸聘請(qǐng)外部人員的支出而造成的損失以及關(guān)鍵部門人員帶走的企業(yè)核心技術(shù)可能增加的競(jìng)爭(zhēng)壓力而增加的預(yù)防成本。要求對(duì)不合格的人力資源進(jìn)行

7、譴散所消耗的資源總和，包括譴散費(fèi)、訴訟費(fèi)、譴散造成損失費(fèi)等都?xì)w集到該明細(xì)科目下核算。5“人力資源成本”損益核算。月末將“人力資源成本”結(jié)轉(zhuǎn)到“本年利潤(rùn)”科目的借方，詳細(xì)核算企業(yè)當(dāng)月發(fā)生的人力資源的全部成本。(三)人力資源成本的財(cái)務(wù)報(bào)告。按期編制“人力資源成本”報(bào)表，報(bào)表的內(nèi)容應(yīng)包括人員數(shù)量、崗位薪酬、人力成本費(fèi)用明細(xì)和與預(yù)算執(zhí)行情況比較以及與上年同期數(shù)額的比較等，讓經(jīng)營(yíng)管理者在第—啪】就能詳細(xì)地了解和掌握當(dāng)期人力成本費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行情況，

8、以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的問題和研究解決的辦法。三、人力資源成本的控制和管理(一)認(rèn)真做好人力資源成本的規(guī)劃預(yù)算工作，力求接近實(shí)際成本。企業(yè)在制定年度、季度和月份預(yù)算時(shí)，應(yīng)單列“人力資源成本”預(yù)算考核指標(biāo)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)會(huì)同人力資源部門根據(jù)企業(yè)的性劂寺點(diǎn)、規(guī)模大d潮崗位需求等有針對(duì)l生地對(duì)在^、力資源成本中的直接斕進(jìn)行科學(xué)地預(yù)算，同時(shí)，還應(yīng)對(duì)人員流動(dòng)產(chǎn)生的間接費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的分析和準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，圍繞人力資源成本預(yù)算指標(biāo)，使用和監(jiān)控好人力資源成本。(

9、二)激發(fā)員工的智能潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值企業(yè)管理的核心是人，也是企業(yè)的“資本源”。企業(yè)要降低人力資源成本固然需要盡量減少員工的數(shù)量，但是最重要的是提升員工的素質(zhì)，增大知識(shí)型和技能型員工的比例，使員工的素質(zhì)與其崗位相匹配，提高工作效率。企業(yè)要充分運(yùn)用各種激勵(lì)手段，激發(fā)員工的創(chuàng)造動(dòng)機(jī)，挖掘員工的內(nèi)在潛力，用員工的智慧創(chuàng)造出能適合企業(yè)發(fā)展的特有技術(shù)和專利技術(shù)，創(chuàng)造出比同行業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力的商品，以最小的人力成本創(chuàng)造最大的社會(huì)價(jià)值。(三)

10、“職業(yè)培訓(xùn)”一條看不見的“成本降低鏈”。職業(yè)培訓(xùn)的目的是使更多的人獲得企業(yè)目前所需的知識(shí)和技能。培訓(xùn)的時(shí)間可以是一次或多次的，但培訓(xùn)的成本是有限的，但通過培訓(xùn)所產(chǎn)生的效能是多重的和連續(xù)的。循序漸進(jìn)、持續(xù)不斷地培訓(xùn)，可使掌握同—技能的人數(shù)不斷地增加，企業(yè)就可以形成一條持續(xù)的、也是看不見的“成本降低鏈”。(四)無序的人才(員)流動(dòng)，企業(yè)人力資源成本的“無底洞”。對(duì)于企業(yè)來講，人才隊(duì)伍的穩(wěn)定是相對(duì)必要的，過于快速的流動(dòng)不利于工作的延續(xù)和事業(yè)的

11、發(fā)展。并且，企業(yè)在持續(xù)不斷的招聘人員上花費(fèi)的時(shí)間和精力，其成本也是可想而知，即前述的“人力資源取得成本”。特別是那些掌握企業(yè)自行研發(fā)的專利技術(shù)的人才，這些^的流動(dòng)帶走的價(jià)值決不是能用幾個(gè)簡(jiǎn)單數(shù)據(jù)所能表述的。企業(yè)的人才(員)流動(dòng)落須是合理的和有序的，只有這樣才能將企業(yè)的人力資源成本控制在—個(gè)合理的水平線上。要保證企業(yè)人力的相對(duì)穩(wěn)定，除了做好人力資源規(guī)劃、人力資源成本的預(yù)算外，企業(yè)還要制定相應(yīng)薪酬分配體系與成本控制系統(tǒng)以及創(chuàng)造有利于人才發(fā)展

12、的硬件和軟件環(huán)境。(五)做好人力資源配置工作，減少兇缺崗而增加的“空職成本”。企業(yè)應(yīng)努力做好人力資源配置的近期和遠(yuǎn)期的規(guī)劃工作，避免因人才(員)流動(dòng)而造成的臨時(shí)“空職”損失，適時(shí)做好人才(員)的儲(chǔ)備工作減少因缺崗而增加的“空職成本”。(六)開發(fā)和利用好企業(yè)的人力資源。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者首先是要重視和加強(qiáng)對(duì)人力資源的開發(fā)和利用，其次是選擇好適合本企業(yè)^~力開麴托曉移觸，第三戡影輞醐蚜惆好企業(yè)已開發(fā)的人力資源，避免人力資源的浪費(fèi)，進(jìn)而造成企業(yè)

13、人力資源成本的浪費(fèi)。人力資源成本是企業(yè)成本費(fèi)用核算體系中—項(xiàng)不可或缺的重要指標(biāo)，其也可以獨(dú)成一套完整地核算體系。人力資源成本貫串于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)階層、多個(gè)層面，重視和加強(qiáng)對(duì)人力資源成本的控制和監(jiān)管，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展意義深遠(yuǎn)，任何忽視和削弱對(duì)人力資源成本的管理的做法都是不可取的。一114—萬方數(shù)據(jù)人力資源管理IRENLlZIYUANGUANLIE山λ刀E軍服m班黯i司景運(yùn)達(dá)林青大連信開踉碼有限公司“以人為本“被現(xiàn)代企業(yè)確定為管理的核心

14、人“的因素決定了企業(yè)發(fā)展的方向。“人“做為一種“活勞動(dòng)必然需要一定的成本做為“支持“。人力，包括人的知識(shí)和人的技能，二者的形成是投資的結(jié)果。只有通過一定方式的投資，掌握了知識(shí)和技能的人力才是一切生產(chǎn)資料中最重要的資源。美國(guó)學(xué)者舒爾茨認(rèn)為:人力資本是投資的結(jié)果，并非一切人力資源，而只有通過一定的投資方式、掌握了知識(shí)和技能的人力資源才是一切生產(chǎn)資源中最重要的資源。國(guó)此人們的知識(shí)和技能是資本的一種形態(tài)，舒爾夜將它稱為人力資本。從人力資本到人力

15、資源是一個(gè)智力加工的過程，是人力資本內(nèi)涵的繼承、延伸和j劇也，而人力資腹、成本應(yīng)是二者的結(jié)合點(diǎn)。、人力資源成本的內(nèi)涵國(guó)內(nèi)許多也脫其是高新技術(shù)企、w越來越認(rèn)陽l陽在且工與傳統(tǒng)體力工人的區(qū)別.企業(yè)員工不再是傳統(tǒng)的“被管理者不再被視為簡(jiǎn)單的成本，而是和資金一樣被看作企業(yè)的重要“資本“和寶貴“資源“。但是，人力資源成本是通過計(jì)算的方法來反映人力資源管理和員工的行為所引起的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。即一個(gè)劍出織為了實(shí)現(xiàn)自己的組織目標(biāo)，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，而獲

16、得、開發(fā)、使用、保障必曼的人力資摞及人力資掘離職所支出的各項(xiàng)費(fèi)用的綜合。二、人力資源成本的確認(rèn)、計(jì)量、核算、記錄和報(bào)告(一)人力資據(jù)成本總分類核算人力資源成本借方反映企業(yè)在人力招聘過程中發(fā)生的人事費(fèi)用、人力資源的取得、使劇和后續(xù)成本等，貸方反脫靜專的人力資源成本，期末無余額。(二)人力資源成本明細(xì)分類核算1.“人事費(fèi)用“的核算。將在“銷售費(fèi)用“和“管理費(fèi)用“項(xiàng)下核算的與員工招聘有關(guān)“人事費(fèi)用“納入到“人力資源成本“項(xiàng)下核算，核算的內(nèi)容包

17、括企業(yè)人事管理人員的工資、福利、社會(huì)統(tǒng)籌、公積金等費(fèi)用以及在員工招聘過程中人事管理人員的羞旅費(fèi)、交通費(fèi)、通訊費(fèi)、誤餐費(fèi)等直接費(fèi)用。2.“人力資源取得成本“的核算。在“人力資源成本“項(xiàng)下設(shè)置鞏力資撈取得成本“明細(xì)科目，核算在人力資即期號(hào)過程中發(fā)生的廣告宣傳費(fèi)、場(chǎng)地租賃費(fèi)、電話費(fèi)、郵寄費(fèi)等同時(shí)將員工在上崗前的培訓(xùn)費(fèi)、水電費(fèi)、聘請(qǐng)講師費(fèi)等也列入該明細(xì)科目項(xiàng)下核算。3.“人力資源使用成本“的核算。將在“生產(chǎn)成本，，，.銷售費(fèi)用““管理費(fèi)用“項(xiàng)下

18、核算的“人工費(fèi)福利費(fèi)“以及上述員工的按規(guī)定應(yīng)由企業(yè)承擔(dān)的“五險(xiǎn)一金“以及特殊行業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)等歸集到“人力資摞成本“項(xiàng)下的“人力資源使用成本“明細(xì)科目中統(tǒng)一核算。4.“人力資源后續(xù)成本“的核算。在“人力資源成本“項(xiàng)下設(shè)置“人力資源后續(xù)成本“明細(xì)科目人力資源后續(xù)成本“可設(shè)置“人力資源開發(fā)成本“和“離職成本“子科目?！叭肆Y源開發(fā)成本“主要核算員工上崗后的‘‘繼續(xù)再教育“及崗位知識(shí)技能培訓(xùn)和新知識(shí)新技術(shù)更新的培訓(xùn)支出，包括新知識(shí)新技術(shù)的資料、新設(shè)

19、備更新的試驗(yàn)費(fèi)、聘請(qǐng)培訓(xùn)師的講課費(fèi)、員工的外地培訓(xùn)的交通差旅費(fèi)等等?！半x職成本“主要核算由離職員工在離職期間形成的“空職“而影響到某一崗位某項(xiàng)工作或任務(wù)的完成現(xiàn)臨時(shí)聘請(qǐng)#陽人員的支出而造翩甘損失以及關(guān)鍵部門人員帶走的企業(yè)核心蜘挺可能增加的競(jìng)爭(zhēng)壓力而增加的預(yù)防成本。要求對(duì)不合格的人力資游進(jìn)行譴散所消艷的資槐臣和，包括譴散費(fèi)、訴訟費(fèi)、譴散造成損失費(fèi)等都?xì)w集到該明細(xì)科目下核算。5.“人力資源成本“損益核算。月末將“人力資源成本“結(jié)轉(zhuǎn)到“本年利

20、潤(rùn)“科目的借方，詳細(xì)核算企業(yè)當(dāng)月發(fā)生的人力資114掘的全部成本。(三)人力資據(jù)成本的財(cái)務(wù)報(bào)告。按期編制“人力資摞成本“報(bào)茬，報(bào)表的內(nèi)容應(yīng)包括人員數(shù)量、崗位薪酬、人力成本費(fèi)用明細(xì)和與預(yù)算執(zhí)行情況比較以及與上年同期數(shù)額的比較等，讓經(jīng)營(yíng)管理者在第斗抽毗能詳細(xì)地了解和掌握當(dāng)期人力成本費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行情況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的問題和研究解決的辦法。三、人力資源戚本的控制和管理(一)認(rèn)真做好人力資源成本的規(guī)劃預(yù)算工作，力求接近實(shí)際成本。企業(yè)在制定年

21、度、季度和月份預(yù)算時(shí)，應(yīng)單列“人力資源成本“預(yù)算考核指標(biāo)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)會(huì)同人力資源部門根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)特點(diǎn)、規(guī)模大小和崗位需求等有針蚓主地對(duì)在人力資四成本中的直接費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)地預(yù)算，同時(shí)，還回隊(duì)員流動(dòng)產(chǎn)生的間接費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的分析和準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，圍繞人力資據(jù)成本預(yù)算指標(biāo)，使用和監(jiān)控好人力資摞成本。(二)激發(fā)員工的智能潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值企業(yè)管理的核心是人，也是企業(yè)的“資本源“。企業(yè)要降低人力資源成本固然需要盡量減少員工的數(shù)量，但是最

22、重要的是提升員工的素質(zhì)，增大知識(shí)型和技能型員工的比例，使員工的素質(zhì)與其崗位相匹配，提高工作效率。企業(yè)要充分運(yùn)用各種激勵(lì)手段，激發(fā)員工的創(chuàng)造動(dòng)機(jī)，挖掘員工的內(nèi)在潛力，周員工的智慧創(chuàng)造出能適合企業(yè)發(fā)展的特有技術(shù)和l專利技術(shù)，創(chuàng)造出比同行業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力的商品，以最小的人力成本創(chuàng)造最大的社會(huì)價(jià)值。(三)“職業(yè)培訓(xùn)“一條看不見的“成本降低鏈“。職業(yè)培訓(xùn)的目的是使更多的人族得企業(yè)目前所需的知識(shí)和技能。培訓(xùn)的時(shí)間可以是一次或多次的，但培訓(xùn)的成本是有限的

23、，但通過培訓(xùn)所產(chǎn)生的效能是多重的和連續(xù)的。循序漸進(jìn)、持續(xù)不斷地培訓(xùn)，可使掌握同一技能的人數(shù)不斷地增加，企業(yè)就可以形成一條持續(xù)的、也是看不見的“成本降低鏈(四)無序的人才(員)流動(dòng)，企業(yè)人力資源成本的“無底洞“。對(duì)于企業(yè)來講，人才隊(duì)伍的穩(wěn)定是相對(duì)必哩的，過于快速的流動(dòng)不利于工作的延續(xù)和事業(yè)的發(fā)展。并且，企業(yè)在持續(xù)不斷的招聘人員上花費(fèi)的時(shí)間和精力，其成本也是可想而知，即前述的“人力資源取得成本“。特別是jJj)些掌握企業(yè)自行研發(fā)的專和版術(shù)的

24、人才，這些人的流動(dòng)帶走的價(jià)值決不是能用幾個(gè)簡(jiǎn)單數(shù)據(jù)所能表述的。企業(yè)的人才吃員)流動(dòng)必頓是合理的和有序的，只有這樣才有E將企業(yè)的人力資源成本控制在一個(gè)合理的水平線上。要保證企業(yè)人力的相對(duì)穩(wěn)定，除了做好人力資源規(guī)劃、人力資源成本的預(yù)算外，企業(yè)還要制定相F.薪酬分配體系與成本控制系統(tǒng)以及創(chuàng)造有利于人才發(fā)展的硬件和軟件環(huán)境。(五)做好人力資派配置工作，減少國(guó)缺崗而增加的“空職成本“。企業(yè)應(yīng)努力做好人力資源配置的近期和遠(yuǎn)期的規(guī)劃工作，避免困人才(

25、員)流動(dòng)而造成的臨時(shí)“空職“損失，適時(shí)做好人才(員)的儲(chǔ)備工作，減少國(guó)缺崗而增加的“空職成本“。(六肝發(fā)和利用好企業(yè)的人力資源。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者首先是要重視和加強(qiáng)對(duì)人力資由劇開發(fā)和利用，其次是選擇如孟合本岱業(yè)人力開卻協(xié)式方法，第三是要合理地利用好企業(yè)已開卻9人力資源，避免人力資源的浪費(fèi)，進(jìn)而造成岱業(yè)人力資螺成本的浪費(fèi)。人力資源成本是企業(yè)成本費(fèi)用核算體系中一項(xiàng)不可或刷9重要指標(biāo)，其也可以獨(dú)成一套完整地核算體系。人力資u!(成本貫串于企業(yè)經(jīng)

26、營(yíng)管理的各個(gè)階層、多個(gè)層面，重視和加強(qiáng)對(duì)人力資源成本的控制和1監(jiān)管，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展意義深遠(yuǎn)，任何忽視和削弱對(duì)人力資驚成本的管理的做法都是不可取的。人力資源管理IRENLIZIYUANGUANL芷業(yè)人力資源成本捻i寸景運(yùn)達(dá)林青／大連信開數(shù)碼有限公司“以人為本”被現(xiàn)代企業(yè)確定為管理的核心，“人”的因素決定了企業(yè)發(fā)展的方向?！叭恕弊鰹橐环N“活勞動(dòng)”，必然需要一定的成本做為“支持”。人力，包括人的知識(shí)和人的技能，二者的形成是投資的結(jié)果。只有通

27、過一定方式的投資，掌握了知識(shí)和技能的人力才是一切生產(chǎn)資料中最重要的資源。美國(guó)學(xué)者舒爾茨認(rèn)為：人力資本是投資的結(jié)果，并非一切人力資源，而只有通過一定的投資方式、掌握了知識(shí)和技能的人力資源才是一切生產(chǎn)資源中最重要的資源。因此人們的知識(shí)和技能是資本的一種形態(tài)，舒爾茨將它稱為人力資本。從人力資本到人力資源是—個(gè)智力加工的過程，是人力資本內(nèi)涵的繼承、延伸和深化，而人力資源成本應(yīng)是二者的結(jié)合點(diǎn)。一、人力資源成本的內(nèi)涵國(guó)內(nèi)許多企lk尤其是高額封沭企、

28、腦睦來越認(rèn)識(shí)到知識(shí)員工與傳統(tǒng)體力工人的區(qū)別企業(yè)員工不再是傳統(tǒng)的“被管理者”，不再被視為簡(jiǎn)單的成本，而是和資金一樣被看作企業(yè)的重要“資本”和寶貴“資源”。但是，人力資源成本是通過計(jì)算的方法來反映人力資源管理和員工的行為所引起的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。即—個(gè)企業(yè)組織為了實(shí)現(xiàn)自己的組織目標(biāo)，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，而獲得、開發(fā)、使用、保障必要的人力資源及人力資源離職所支出的各項(xiàng)費(fèi)用的綜合。二、人力資源成本的確認(rèn)、計(jì)量、核算、記錄和報(bào)告(一)人力資源成本總分

29、類核算人力資源成本借方反映企業(yè)在人力招聘過程中發(fā)生的人事費(fèi)用、人力資源的取得、使用和后續(xù)成本等，貸方反映結(jié)轉(zhuǎn)的人力資源成本，期末無余額。(二)人力資源成本明細(xì)分類核算1“人事費(fèi)用”的核算。將在“銷售費(fèi)用”和“管理費(fèi)用”項(xiàng)下核算的與員工招聘有關(guān)“人事費(fèi)用”納入到“人力資源成本”項(xiàng)下核算，核算的內(nèi)容包括企業(yè)人事管理人員的工資、福利、社會(huì)統(tǒng)籌、公積金等費(fèi)用以及在員工招聘過程中人事管理人員的差旅費(fèi)、交通費(fèi)、通訊費(fèi)、誤餐費(fèi)等直接費(fèi)用。2“人力資源

30、取得成本”的核算。在“人力資源成本”項(xiàng)下設(shè)置“人力資源取得成本”明細(xì)科目，核算在人力資源取得過程中發(fā)生的廣告宣傳費(fèi)、場(chǎng)地租賃費(fèi)、電話費(fèi)、郵寄費(fèi)等；同時(shí)將員工在上崗前的培訓(xùn)費(fèi)、水電費(fèi)、聘請(qǐng)講師費(fèi)等也列入該明細(xì)科目項(xiàng)下核算。3“人力資源使用成本”的核算。將在“生產(chǎn)成本”“銷售費(fèi)用”“管理費(fèi)用”項(xiàng)下核算的“人工費(fèi)”“福利費(fèi)”以及上述員工的按規(guī)定應(yīng)由企業(yè)承擔(dān)的“五險(xiǎn)—金”以及特殊行業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)等歸集到“人力資源成本”項(xiàng)下的“人力資源使用成本”明細(xì)科

31、目中統(tǒng)一核算。4“人力資源后續(xù)成本”的核算。在“人力資源成本”項(xiàng)下設(shè)置“人力資源后續(xù)成本”明細(xì)科目，“人力資源后續(xù)成本”可設(shè)置“人力資源開發(fā)成本”和“離職成本”子科目?！叭肆Y源開發(fā)成本”主要核算員工上崗后的“繼續(xù)再教育”及崗位知識(shí)技能培訓(xùn)和新知識(shí)新技術(shù)更新的培訓(xùn)支出，包括新知識(shí)新技術(shù)的資料、新設(shè)備更新的試驗(yàn)費(fèi)、聘請(qǐng)培訓(xùn)師的講課費(fèi)、員工的外地培訓(xùn)的交通差旅費(fèi)等等。“離職成本”主要核算由離職員工在離職期間形成的“空職”而影響到某一崗位某項(xiàng)

32、工作或任務(wù)的完成功腳寸聘請(qǐng)外部人員的支出而造成的損失以及關(guān)鍵部門人員帶走的企業(yè)核心技術(shù)可能增加的競(jìng)爭(zhēng)壓力而增加的預(yù)防成本。要求對(duì)不合格的人力資源進(jìn)行譴散所消耗的資源總和，包括譴散費(fèi)、訴訟費(fèi)、譴散造成損失費(fèi)等都?xì)w集到該明細(xì)科目下核算。5“人力資源成本”損益核算。月末將“人力資源成本”結(jié)轉(zhuǎn)到“本年利潤(rùn)”科目的借方，詳細(xì)核算企業(yè)當(dāng)月發(fā)生的人力資源的全部成本。(三)人力資源成本的財(cái)務(wù)報(bào)告。按期編制“人力資源成本”報(bào)表，報(bào)表的內(nèi)容應(yīng)包括人員數(shù)量、

33、崗位薪酬、人力成本費(fèi)用明細(xì)和與預(yù)算執(zhí)行情況比較以及與上年同期數(shù)額的比較等，讓經(jīng)營(yíng)管理者在第—啪】就能詳細(xì)地了解和掌握當(dāng)期人力成本費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行情況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的問題和研究解決的辦法。三、人力資源成本的控制和管理(一)認(rèn)真做好人力資源成本的規(guī)劃預(yù)算工作，力求接近實(shí)際成本。企業(yè)在制定年度、季度和月份預(yù)算時(shí)，應(yīng)單列“人力資源成本”預(yù)算考核指標(biāo)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)會(huì)同人力資源部門根據(jù)企業(yè)的性劂寺點(diǎn)、規(guī)模大d潮崗位需求等有針對(duì)l生地對(duì)在^、力資

34、源成本中的直接斕進(jìn)行科學(xué)地預(yù)算，同時(shí)，還應(yīng)對(duì)人員流動(dòng)產(chǎn)生的間接費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的分析和準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，圍繞人力資源成本預(yù)算指標(biāo)，使用和監(jiān)控好人力資源成本。(二)激發(fā)員工的智能潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值企業(yè)管理的核心是人，也是企業(yè)的“資本源”。企業(yè)要降低人力資源成本固然需要盡量減少員工的數(shù)量，但是最重要的是提升員工的素質(zhì)，增大知識(shí)型和技能型員工的比例，使員工的素質(zhì)與其崗位相匹配，提高工作效率。企業(yè)要充分運(yùn)用各種激勵(lì)手段，激發(fā)員工的創(chuàng)造動(dòng)機(jī)，

35、挖掘員工的內(nèi)在潛力，用員工的智慧創(chuàng)造出能適合企業(yè)發(fā)展的特有技術(shù)和專利技術(shù)，創(chuàng)造出比同行業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力的商品，以最小的人力成本創(chuàng)造最大的社會(huì)價(jià)值。(三)“職業(yè)培訓(xùn)”一條看不見的“成本降低鏈”。職業(yè)培訓(xùn)的目的是使更多的人獲得企業(yè)目前所需的知識(shí)和技能。培訓(xùn)的時(shí)間可以是一次或多次的，但培訓(xùn)的成本是有限的，但通過培訓(xùn)所產(chǎn)生的效能是多重的和連續(xù)的。循序漸進(jìn)、持續(xù)不斷地培訓(xùn)，可使掌握同—技能的人數(shù)不斷地增加，企業(yè)就可以形成一條持續(xù)的、也是看不見的“成本

36、降低鏈”。(四)無序的人才(員)流動(dòng)，企業(yè)人力資源成本的“無底洞”。對(duì)于企業(yè)來講，人才隊(duì)伍的穩(wěn)定是相對(duì)必要的，過于快速的流動(dòng)不利于工作的延續(xù)和事業(yè)的發(fā)展。并且，企業(yè)在持續(xù)不斷的招聘人員上花費(fèi)的時(shí)間和精力，其成本也是可想而知，即前述的“人力資源取得成本”。特別是那些掌握企業(yè)自行研發(fā)的專利技術(shù)的人才，這些^的流動(dòng)帶走的價(jià)值決不是能用幾個(gè)簡(jiǎn)單數(shù)據(jù)所能表述的。企業(yè)的人才(員)流動(dòng)落須是合理的和有序的，只有這樣才能將企業(yè)的人力資源成本控制在—個(gè)合

37、理的水平線上。要保證企業(yè)人力的相對(duì)穩(wěn)定，除了做好人力資源規(guī)劃、人力資源成本的預(yù)算外，企業(yè)還要制定相應(yīng)薪酬分配體系與成本控制系統(tǒng)以及創(chuàng)造有利于人才發(fā)展的硬件和軟件環(huán)境。(五)做好人力資源配置工作，減少兇缺崗而增加的“空職成本”。企業(yè)應(yīng)努力做好人力資源配置的近期和遠(yuǎn)期的規(guī)劃工作，避免因人才(員)流動(dòng)而造成的臨時(shí)“空職”損失，適時(shí)做好人才(員)的儲(chǔ)備工作減少因缺崗而增加的“空職成本”。(六)開發(fā)和利用好企業(yè)的人力資源。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者首先是要

38、重視和加強(qiáng)對(duì)人力資源的開發(fā)和利用，其次是選擇好適合本企業(yè)^~力開麴托曉移觸，第三戡影輞醐蚜惆好企業(yè)已開發(fā)的人力資源，避免人力資源的浪費(fèi)，進(jìn)而造成企業(yè)人力資源成本的浪費(fèi)。人力資源成本是企業(yè)成本費(fèi)用核算體系中—項(xiàng)不可或缺的重要指標(biāo)，其也可以獨(dú)成一套完整地核算體系。人力資源成本貫串于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)階層、多個(gè)層面，重視和加強(qiáng)對(duì)人力資源成本的控制和監(jiān)管，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展意義深遠(yuǎn)，任何忽視和削弱對(duì)人力資源成本的管理的做法都是不可取的。一114—

39、萬方數(shù)據(jù)人力資源管理IRENLlZIYUANGUANLIE山λ刀E軍服m班黯i司景運(yùn)達(dá)林青大連信開踉碼有限公司“以人為本“被現(xiàn)代企業(yè)確定為管理的核心人“的因素決定了企業(yè)發(fā)展的方向?！叭恕白鰹橐环N“活勞動(dòng)必然需要一定的成本做為“支持“。人力，包括人的知識(shí)和人的技能，二者的形成是投資的結(jié)果。只有通過一定方式的投資，掌握了知識(shí)和技能的人力才是一切生產(chǎn)資料中最重要的資源。美國(guó)學(xué)者舒爾茨認(rèn)為:人力資本是投資的結(jié)果，并非一切人力資源，而只有通過一定

40、的投資方式、掌握了知識(shí)和技能的人力資源才是一切生產(chǎn)資源中最重要的資源。國(guó)此人們的知識(shí)和技能是資本的一種形態(tài)，舒爾夜將它稱為人力資本。從人力資本到人力資源是一個(gè)智力加工的過程，是人力資本內(nèi)涵的繼承、延伸和j劇也，而人力資腹、成本應(yīng)是二者的結(jié)合點(diǎn)。、人力資源成本的內(nèi)涵國(guó)內(nèi)許多也脫其是高新技術(shù)企、w越來越認(rèn)陽l陽在且工與傳統(tǒng)體力工人的區(qū)別.企業(yè)員工不再是傳統(tǒng)的“被管理者不再被視為簡(jiǎn)單的成本，而是和資金一樣被看作企業(yè)的重要“資本“和寶貴“資源“

41、。但是，人力資源成本是通過計(jì)算的方法來反映人力資源管理和員工的行為所引起的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。即一個(gè)劍出織為了實(shí)現(xiàn)自己的組織目標(biāo)，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，而獲得、開發(fā)、使用、保障必曼的人力資摞及人力資掘離職所支出的各項(xiàng)費(fèi)用的綜合。二、人力資源成本的確認(rèn)、計(jì)量、核算、記錄和報(bào)告(一)人力資據(jù)成本總分類核算人力資源成本借方反映企業(yè)在人力招聘過程中發(fā)生的人事費(fèi)用、人力資源的取得、使劇和后續(xù)成本等，貸方反脫靜專的人力資源成本，期末無余額。(二)人力資源成

42、本明細(xì)分類核算1.“人事費(fèi)用“的核算。將在“銷售費(fèi)用“和“管理費(fèi)用“項(xiàng)下核算的與員工招聘有關(guān)“人事費(fèi)用“納入到“人力資源成本“項(xiàng)下核算，核算的內(nèi)容包括企業(yè)人事管理人員的工資、福利、社會(huì)統(tǒng)籌、公積金等費(fèi)用以及在員工招聘過程中人事管理人員的羞旅費(fèi)、交通費(fèi)、通訊費(fèi)、誤餐費(fèi)等直接費(fèi)用。2.“人力資源取得成本“的核算。在“人力資源成本“項(xiàng)下設(shè)置鞏力資撈取得成本“明細(xì)科目，核算在人力資即期號(hào)過程中發(fā)生的廣告宣傳費(fèi)、場(chǎng)地租賃費(fèi)、電話費(fèi)、郵寄費(fèi)等同時(shí)將

43、員工在上崗前的培訓(xùn)費(fèi)、水電費(fèi)、聘請(qǐng)講師費(fèi)等也列入該明細(xì)科目項(xiàng)下核算。3.“人力資源使用成本“的核算。將在“生產(chǎn)成本，，，.銷售費(fèi)用““管理費(fèi)用“項(xiàng)下核算的“人工費(fèi)福利費(fèi)“以及上述員工的按規(guī)定應(yīng)由企業(yè)承擔(dān)的“五險(xiǎn)一金“以及特殊行業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)等歸集到“人力資摞成本“項(xiàng)下的“人力資源使用成本“明細(xì)科目中統(tǒng)一核算。4.“人力資源后續(xù)成本“的核算。在“人力資源成本“項(xiàng)下設(shè)置“人力資源后續(xù)成本“明細(xì)科目人力資源后續(xù)成本“可設(shè)置“人力資源開發(fā)成本“和“離

44、職成本“子科目?！叭肆Y源開發(fā)成本“主要核算員工上崗后的‘‘繼續(xù)再教育“及崗位知識(shí)技能培訓(xùn)和新知識(shí)新技術(shù)更新的培訓(xùn)支出，包括新知識(shí)新技術(shù)的資料、新設(shè)備更新的試驗(yàn)費(fèi)、聘請(qǐng)培訓(xùn)師的講課費(fèi)、員工的外地培訓(xùn)的交通差旅費(fèi)等等?！半x職成本“主要核算由離職員工在離職期間形成的“空職“而影響到某一崗位某項(xiàng)工作或任務(wù)的完成現(xiàn)臨時(shí)聘請(qǐng)#陽人員的支出而造翩甘損失以及關(guān)鍵部門人員帶走的企業(yè)核心蜘挺可能增加的競(jìng)爭(zhēng)壓力而增加的預(yù)防成本。要求對(duì)不合格的人力資游進(jìn)行譴

45、散所消艷的資槐臣和，包括譴散費(fèi)、訴訟費(fèi)、譴散造成損失費(fèi)等都?xì)w集到該明細(xì)科目下核算。5.“人力資源成本“損益核算。月末將“人力資源成本“結(jié)轉(zhuǎn)到“本年利潤(rùn)“科目的借方，詳細(xì)核算企業(yè)當(dāng)月發(fā)生的人力資114掘的全部成本。(三)人力資據(jù)成本的財(cái)務(wù)報(bào)告。按期編制“人力資摞成本“報(bào)茬，報(bào)表的內(nèi)容應(yīng)包括人員數(shù)量、崗位薪酬、人力成本費(fèi)用明細(xì)和與預(yù)算執(zhí)行情況比較以及與上年同期數(shù)額的比較等，讓經(jīng)營(yíng)管理者在第斗抽毗能詳細(xì)地了解和掌握當(dāng)期人力成本費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行情

46、況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的問題和研究解決的辦法。三、人力資源戚本的控制和管理(一)認(rèn)真做好人力資源成本的規(guī)劃預(yù)算工作，力求接近實(shí)際成本。企業(yè)在制定年度、季度和月份預(yù)算時(shí)，應(yīng)單列“人力資源成本“預(yù)算考核指標(biāo)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)會(huì)同人力資源部門根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)特點(diǎn)、規(guī)模大小和崗位需求等有針蚓主地對(duì)在人力資四成本中的直接費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)地預(yù)算，同時(shí)，還回隊(duì)員流動(dòng)產(chǎn)生的間接費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的分析和準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，圍繞人力資據(jù)成本預(yù)算指標(biāo)，使用和監(jiān)控好人力資摞成本。(

47、二)激發(fā)員工的智能潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值企業(yè)管理的核心是人，也是企業(yè)的“資本源“。企業(yè)要降低人力資源成本固然需要盡量減少員工的數(shù)量，但是最重要的是提升員工的素質(zhì)，增大知識(shí)型和技能型員工的比例，使員工的素質(zhì)與其崗位相匹配，提高工作效率。企業(yè)要充分運(yùn)用各種激勵(lì)手段，激發(fā)員工的創(chuàng)造動(dòng)機(jī)，挖掘員工的內(nèi)在潛力，周員工的智慧創(chuàng)造出能適合企業(yè)發(fā)展的特有技術(shù)和l專利技術(shù)，創(chuàng)造出比同行業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力的商品，以最小的人力成本創(chuàng)造最大的社會(huì)價(jià)值。(三

48、)“職業(yè)培訓(xùn)“一條看不見的“成本降低鏈“。職業(yè)培訓(xùn)的目的是使更多的人族得企業(yè)目前所需的知識(shí)和技能。培訓(xùn)的時(shí)間可以是一次或多次的，但培訓(xùn)的成本是有限的，但通過培訓(xùn)所產(chǎn)生的效能是多重的和連續(xù)的。循序漸進(jìn)、持續(xù)不斷地培訓(xùn)，可使掌握同一技能的人數(shù)不斷地增加，企業(yè)就可以形成一條持續(xù)的、也是看不見的“成本降低鏈(四)無序的人才(員)流動(dòng)，企業(yè)人力資源成本的“無底洞“。對(duì)于企業(yè)來講，人才隊(duì)伍的穩(wěn)定是相對(duì)必哩的，過于快速的流動(dòng)不利于工作的延續(xù)和事業(yè)的發(fā)

49、展。并且，企業(yè)在持續(xù)不斷的招聘人員上花費(fèi)的時(shí)間和精力，其成本也是可想而知，即前述的“人力資源取得成本“。特別是jJj)些掌握企業(yè)自行研發(fā)的專和版術(shù)的人才，這些人的流動(dòng)帶走的價(jià)值決不是能用幾個(gè)簡(jiǎn)單數(shù)據(jù)所能表述的。企業(yè)的人才吃員)流動(dòng)必頓是合理的和有序的，只有這樣才有E將企業(yè)的人力資源成本控制在一個(gè)合理的水平線上。要保證企業(yè)人力的相對(duì)穩(wěn)定，除了做好人力資源規(guī)劃、人力資源成本的預(yù)算外，企業(yè)還要制定相F.薪酬分配體系與成本控制系統(tǒng)以及創(chuàng)造有利于

50、人才發(fā)展的硬件和軟件環(huán)境。(五)做好人力資派配置工作，減少國(guó)缺崗而增加的“空職成本“。企業(yè)應(yīng)努力做好人力資源配置的近期和遠(yuǎn)期的規(guī)劃工作，避免困人才(員)流動(dòng)而造成的臨時(shí)“空職“損失，適時(shí)做好人才(員)的儲(chǔ)備工作，減少國(guó)缺崗而增加的“空職成本“。(六肝發(fā)和利用好企業(yè)的人力資源。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者首先是要重視和加強(qiáng)對(duì)人力資由劇開發(fā)和利用，其次是選擇如孟合本岱業(yè)人力開卻協(xié)式方法，第三是要合理地利用好企業(yè)已開卻9人力資源，避免人力資源的浪費(fèi)，進(jìn)而