時間序列法營銷管理系統(tǒng)

1、武漢紡織大學2010屆畢業(yè)設計論文1目錄1概述................................................11.1課題開發(fā)背景..........................................11.2課題研究現(xiàn)狀..........................................11.3課題開發(fā)目標...................................

2、.......22相關理論支持........................................22.1時間序列法............................................22.2一元線性回歸預測法....................................33系統(tǒng)分析............................................53.1需求分析.....

3、.........................................53.2可行性分析............................................63.3數據流程分析..........................................63.4數據字典..............................................73.4.1數據項描述.........

4、.................................73.4.2數據結構描述........................................83.4.3數據流描述..........................................84系統(tǒng)設計............................................94.1開發(fā)及運行環(huán)境.....................

5、...................94.2系統(tǒng)總體結構設計......................................94.2.1系統(tǒng)功能結構設計....................................9武漢紡織大學2010屆畢業(yè)設計論文31概述1.1課題開發(fā)背景步入信息時代，世界各國經濟密切聯(lián)系，互相依賴，僅依靠傳統(tǒng)的經濟手段已不能很好地促進經濟發(fā)展。隨著中國市場經濟體制的建立，企業(yè)逐步走出國門，走

6、向世界，廣闊的的國際市場給企業(yè)的發(fā)展不僅帶來了機遇，更讓企業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)。營銷作為企業(yè)業(yè)務重要的一環(huán)，在企業(yè)發(fā)展壯大的過程中，其競爭環(huán)境也日益加劇[1]。與大企業(yè)相比，中小企業(yè)的生存和競爭環(huán)境也發(fā)生了根本性的變化。對中小企業(yè)而言，實現(xiàn)信息化管理是提升公司管理能力的一個重要方面。營銷部門作為企業(yè)業(yè)務管理中的重要一環(huán)，管理著企業(yè)的產品、業(yè)務人員及其他相關信息，是保證企業(yè)盈利、高效運轉的關鍵環(huán)節(jié)之一，輔之以營銷管理系統(tǒng)，結合網絡技術，再加上管

7、理員的合理操作，則可讓營銷部門的管理工作更上一層樓。營銷管理系統(tǒng)的建立是以營銷信息管理理論為支撐，以營銷信息鏈為主線，打造企業(yè)競爭的情報中心[2]。營銷管理系統(tǒng)就是融合企業(yè)內部信息與外部信息、直接信息與間接信息，以問題為導向，對信息進行搜集和整理、分析與使用，從而確立信息對營銷管理與決策的支撐地位。1.2課題研究現(xiàn)狀在中國經濟崛起的背后，中小企業(yè)異軍突起，國內外各個方面的環(huán)境給中小企業(yè)帶來了諸多機遇，同時也讓它們面臨諸多挑戰(zhàn)。對中小企業(yè)

8、而言，實現(xiàn)信息化管理已是企業(yè)管理的方向，結合計算機網絡技術和互聯(lián)網技術，在加上人工管理，可讓企業(yè)內部的管理工作有條不紊。但多數企業(yè)僅僅看重管理，而沒有對企業(yè)管理進行深度剖析，從企業(yè)長遠發(fā)展的角度看，管理值得重視，但對相關數據進行挖掘和分析，則是完善企業(yè)管理的很好辦法。課題研究的是時間序列法等預測方法在企業(yè)產品銷售中的應用。在當前市面上，多數企業(yè)已在使用企業(yè)管理軟件ERP或SAP，ERP是針對物質資源管理、人力資源管理、財務資源管理、信息

9、資源管理集成一體化的企業(yè)管理軟件，它已經囊括了一些預測內容，預測方法則根據企業(yè)的需求不同分為近期預測、短期預測、中期預測、長期預測等。但對多數企業(yè)而言，將ERP應用到企業(yè)的管理中也有其局限性。首先，ERP的投入是一個系統(tǒng)工程，并不能立竿見影，它所貫徹的主要是管理思想，這是企業(yè)管理中的一條紅線。其次，ERP的實施需要復合型人才，他們既要懂計算機技術，又要懂管理，當前高校對復合型人才的培養(yǎng)遠遠滿足不了企業(yè)的需求。再者，ERP運用到企業(yè)中，需