建立有效激勵(lì)機(jī)制方法論

1、建立有效激勵(lì)機(jī)制方法論裴玲曹麗麗陜西省西安市長(zhǎng)慶油田分公司資本運(yùn)營(yíng)部摘要：如何實(shí)施有效激勵(lì)，以激發(fā)全體工作人員創(chuàng)造效益的積極性和主動(dòng)性是每個(gè)企業(yè)面臨的問題。本文客觀的闡述了激勵(lì)機(jī)制的重要性，有效激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該包含的的內(nèi)容，并以此為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)了不同層面的激勵(lì)方法和途徑。關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制；激勵(lì)層次；物質(zhì)激勵(lì)；精神激勵(lì)；激勵(lì)方法激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)管理的重要課題，所謂激勵(lì)是指一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者通過合理利用各種資源與手段，引導(dǎo)、激發(fā)、強(qiáng)化被管理者的工

2、作動(dòng)機(jī)，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的管理過程。一激勵(lì)機(jī)制包含內(nèi)容激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)是指企業(yè)為提升價(jià)值，根據(jù)其成員的個(gè)人需要，制定適當(dāng)?shù)男袨橐?guī)范和薪酬制度體系，以實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置，達(dá)到企業(yè)與個(gè)人利益的一致。通常來講，激勵(lì)機(jī)制包括以下內(nèi)容：1激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)是員工的個(gè)人需要。企業(yè)要依據(jù)員工的需要分析，設(shè)計(jì)各種物質(zhì)的和非物質(zhì)的激勵(lì)措施，從而形成系統(tǒng)完整的激勵(lì)因素組合，以全方位地滿足員工個(gè)人的內(nèi)在性和外在性需要。’2激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的直接目的是調(diào)動(dòng)員工的

3、積極性，其最終目的是為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，提升企業(yè)價(jià)值，達(dá)到組織與個(gè)人利益的統(tǒng)一。因此需要設(shè)計(jì)一套組織目標(biāo)體系來引導(dǎo)個(gè)人的努力方向。3激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的核心是行為規(guī)范和薪酬制度。行為規(guī)范將員工的性格、能力、素質(zhì)等個(gè)人因素集合與組織目標(biāo)體系聯(lián)系起來，規(guī)定了個(gè)人必須以組織認(rèn)可的方式來實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人目標(biāo)。薪酬制度則是規(guī)定了員工獲得各種獎(jiǎng)勵(lì)的績(jī)效條件，因而將激勵(lì)因素集合與企業(yè)目標(biāo)體系聯(lián)系起來。4激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行的最佳效果是在最小的激勵(lì)成本下達(dá)到激勵(lì)相容。激

4、勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行成本一方面取決于激勵(lì)因素集合的成本，另一方面取決于運(yùn)行過程中的信息成本。二激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中，激勵(lì)主體包括兩個(gè)層面，一是企業(yè)的所有者l二是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者。激勵(lì)客體也包括兩個(gè)層面，一是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者；二是企業(yè)員工。企業(yè)內(nèi)兩個(gè)層面的激勵(lì)主體與激勵(lì)對(duì)象相應(yīng)地構(gòu)成了兩種激勵(lì)關(guān)系，第一層面的激勵(lì)關(guān)系是企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者，第二層面的激勵(lì)關(guān)系是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)員工。1對(duì)經(jīng)理層的激勵(lì)(1)設(shè)計(jì)虛擬股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。所謂“虛擬股權(quán)”是指企業(yè)所有者保

5、留對(duì)資產(chǎn)的所有權(quán)，但放棄部分或全部的收益權(quán)、決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)等。虛擬股權(quán)只享有收益權(quán)，不享有普通股東的表決權(quán)，從而虛擬股權(quán)的持有者會(huì)更多地關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及企業(yè)利潤(rùn)的情況。激勵(lì)對(duì)象虛擬股權(quán)的獲得不應(yīng)該是一次性的，而應(yīng)該分年進(jìn)行，這樣才能使員工有持久的動(dòng)力。虛擬股權(quán)收益權(quán)的獲得時(shí)間，應(yīng)分情況進(jìn)行區(qū)分。如果是創(chuàng)新性的獎(jiǎng)勵(lì)，建議每項(xiàng)創(chuàng)新投產(chǎn)創(chuàng)收后即獎(jiǎng)即發(fā)，且無后續(xù)發(fā)放，即這種虛擬股權(quán)的獎(jiǎng)勵(lì)是一次性的l如果是骨干人員的獎(jiǎng)勵(lì)，可按任期進(jìn)行最后兌現(xiàn)，

6、如果工作人員離職，則其拿到虛擬股權(quán)的全部獎(jiǎng)勵(lì)后，與公司再無瓜葛。(2)虛擬股權(quán)的激勵(lì)方法，雖然能鼓勵(lì)骨干人員為公司利益創(chuàng)收，保證企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，但其具有延時(shí)性，激勵(lì)對(duì)象得不到即時(shí)的利益。為了彌補(bǔ)這一不足，可以考慮工效掛鉤獎(jiǎng)勵(lì)政策，堅(jiān)持“兩個(gè)不高于”，即：工資總額增長(zhǎng)速度不高于企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)速度，平均工資增長(zhǎng)速度不高于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)速度。企業(yè)可以建立工資基金儲(chǔ)備制度，根據(jù)情況從新增變動(dòng)薪酬中提取部分工資儲(chǔ)備基金，以豐補(bǔ)歉。(3)對(duì)經(jīng)理層的

7、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。從根本而言，人從來不會(huì)忠誠(chéng)于企業(yè)，只會(huì)忠誠(chéng)于自己的事業(yè)。如果企業(yè)能夠?yàn)榻?jīng)理事業(yè)理想提供一個(gè)有效的平臺(tái)，經(jīng)理們自然就會(huì)將企業(yè)的價(jià)值、目標(biāo)和使命與自己的價(jià)值相聯(lián)系，從而建立強(qiáng)烈的事業(yè)歸屬感和目標(biāo)感。因此，企業(yè)在組建經(jīng)理班子時(shí)應(yīng)該盡量做到公司目標(biāo)與所選人員事業(yè)目標(biāo)一致，該經(jīng)理所主管的業(yè)務(wù)與自己的優(yōu)勢(shì)相匹配，這樣經(jīng)理層有廣泛的空間發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，提升事業(yè)，企業(yè)也能想著既定目標(biāo)進(jìn)發(fā)。2對(duì)員工的激勵(lì)(1)為了鼓勵(lì)創(chuàng)新，開創(chuàng)新業(yè)務(wù)，新技術(shù)、新

8、產(chǎn)品投產(chǎn)第一年所產(chǎn)生利潤(rùn)，在保證完成年度生產(chǎn)任務(wù)的前提下，可留給基本單元(如部分、子分公司等)自行分配，由企業(yè)管理層按照對(duì)新技術(shù)、新產(chǎn)品的貢獻(xiàn)程度予以獎(jiǎng)勵(lì)。(2)對(duì)員工的激勵(lì)可分部門、分人員進(jìn)行，層層劃定任務(wù)，年終進(jìn)行考核，優(yōu)秀者可根據(jù)員工需要和公司實(shí)際情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)涉及的資金部分，不計(jì)入工資，通過職工所作貢獻(xiàn)的超利潤(rùn)部分提取。不合格者予以懲罰，懲罰措施視未完成的具體情況而定，例如可以扣發(fā)獎(jiǎng)金，降職處理等。(3)人才儲(chǔ)備政策。管理

9、層可把能力強(qiáng)、潛力大的員工外派進(jìn)修，提高其業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，擴(kuò)大其職業(yè)發(fā)展范圍，點(diǎn)亮其職業(yè)發(fā)展前景，進(jìn)行人才的自我儲(chǔ)備。三、結(jié)論本文簡(jiǎn)要描述了通用的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)方案，但是隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和物質(zhì)的不斷豐富，企業(yè)面I臨的環(huán)境日趨復(fù)雜化，人們的需求也會(huì)不斷變化，從而激勵(lì)機(jī)制也要進(jìn)行相應(yīng)的變動(dòng)調(diào)整。作者簡(jiǎn)介：~J4“(1963m)，女，陜西省安康市人，會(huì)計(jì)師，學(xué)歷：大學(xué)，主要研究方向：股權(quán)管理；曹麗麗(1978m)，女，河北省新樂市人，經(jīng)濟(jì)

10、師，學(xué)歷：研究生，主要研究方向：股權(quán)投資、管理。州●ess由始建立有效激勵(lì)機(jī)制方法論裴玲曹麗麗陜西省西安市長(zhǎng)慶油田分公司資本運(yùn)營(yíng)部摘要：如何實(shí)施有效激勵(lì)，以激發(fā)全體工作人員創(chuàng)造效益的積極性和主動(dòng)性是每個(gè)企業(yè)面臨的問題。本文客觀的闡述了激勵(lì)機(jī)制的重要性，有效激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該包含的的內(nèi)容，并以此為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)了不同層面的激勵(lì)方法和途徑。關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制；激勵(lì)層次；物質(zhì)激勵(lì)；精神激勵(lì)；激勵(lì)方法激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)管理的重要課題，所謂激勵(lì)是指一個(gè)組織系統(tǒng)中的

11、管理者通過合理利用各種資源與手段，引導(dǎo)、激發(fā)、強(qiáng)化被管理者的工作動(dòng)機(jī)，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的管理過程。一激勵(lì)機(jī)制包含內(nèi)容激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)是指企業(yè)為提升價(jià)值，根據(jù)其成員的個(gè)人需要，制定適當(dāng)?shù)男袨橐?guī)范和薪酬制度體系，以實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置，達(dá)到企業(yè)與個(gè)人利益的一致。通常來講，激勵(lì)機(jī)制包括以下內(nèi)容：1激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)是員工的個(gè)人需要。企業(yè)要依據(jù)員工的需要分析，設(shè)計(jì)各種物質(zhì)的和非物質(zhì)的激勵(lì)措施，從而形成系統(tǒng)完整的激勵(lì)因素組合，以全方位地滿足員工個(gè)

12、人的內(nèi)在性和外在性需要?！?激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的直接目的是調(diào)動(dòng)員工的積極性，其最終目的是為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，提升企業(yè)價(jià)值，達(dá)到組織與個(gè)人利益的統(tǒng)一。因此需要設(shè)計(jì)一套組織目標(biāo)體系來引導(dǎo)個(gè)人的努力方向。3激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的核心是行為規(guī)范和薪酬制度。行為規(guī)范將員工的性格、能力、素質(zhì)等個(gè)人因素集合與組織目標(biāo)體系聯(lián)系起來，規(guī)定了個(gè)人必須以組織認(rèn)可的方式來實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人目標(biāo)。薪酬制度則是規(guī)定了員工獲得各種獎(jiǎng)勵(lì)的績(jī)效條件，因而將激勵(lì)因素集合與企業(yè)目標(biāo)體系聯(lián)系起來

13、。4激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行的最佳效果是在最小的激勵(lì)成本下達(dá)到激勵(lì)相容。激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行成本一方面取決于激勵(lì)因素集合的成本，另一方面取決于運(yùn)行過程中的信息成本。二激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中，激勵(lì)主體包括兩個(gè)層面，一是企業(yè)的所有者l二是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者。激勵(lì)客體也包括兩個(gè)層面，一是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者；二是企業(yè)員工。企業(yè)內(nèi)兩個(gè)層面的激勵(lì)主體與激勵(lì)對(duì)象相應(yīng)地構(gòu)成了兩種激勵(lì)關(guān)系，第一層面的激勵(lì)關(guān)系是企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者，第二層面的激勵(lì)關(guān)系是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)員工。1對(duì)經(jīng)理層

14、的激勵(lì)(1)設(shè)計(jì)虛擬股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。所謂“虛擬股權(quán)”是指企業(yè)所有者保留對(duì)資產(chǎn)的所有權(quán)，但放棄部分或全部的收益權(quán)、決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)等。虛擬股權(quán)只享有收益權(quán)，不享有普通股東的表決權(quán)，從而虛擬股權(quán)的持有者會(huì)更多地關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及企業(yè)利潤(rùn)的情況。激勵(lì)對(duì)象虛擬股權(quán)的獲得不應(yīng)該是一次性的，而應(yīng)該分年進(jìn)行，這樣才能使員工有持久的動(dòng)力。虛擬股權(quán)收益權(quán)的獲得時(shí)間，應(yīng)分情況進(jìn)行區(qū)分。如果是創(chuàng)新性的獎(jiǎng)勵(lì)，建議每項(xiàng)創(chuàng)新投產(chǎn)創(chuàng)收后即獎(jiǎng)即發(fā)，且無后續(xù)發(fā)放，即這種虛擬股權(quán)

15、的獎(jiǎng)勵(lì)是一次性的l如果是骨干人員的獎(jiǎng)勵(lì)，可按任期進(jìn)行最后兌現(xiàn)，如果工作人員離職，則其拿到虛擬股權(quán)的全部獎(jiǎng)勵(lì)后，與公司再無瓜葛。(2)虛擬股權(quán)的激勵(lì)方法，雖然能鼓勵(lì)骨干人員為公司利益創(chuàng)收，保證企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，但其具有延時(shí)性，激勵(lì)對(duì)象得不到即時(shí)的利益。為了彌補(bǔ)這一不足，可以考慮工效掛鉤獎(jiǎng)勵(lì)政策，堅(jiān)持“兩個(gè)不高于”，即：工資總額增長(zhǎng)速度不高于企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)速度，平均工資增長(zhǎng)速度不高于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)速度。企業(yè)可以建立工資基金儲(chǔ)備制度，根據(jù)情況從

16、新增變動(dòng)薪酬中提取部分工資儲(chǔ)備基金，以豐補(bǔ)歉。(3)對(duì)經(jīng)理層的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。從根本而言，人從來不會(huì)忠誠(chéng)于企業(yè)，只會(huì)忠誠(chéng)于自己的事業(yè)。如果企業(yè)能夠?yàn)榻?jīng)理事業(yè)理想提供一個(gè)有效的平臺(tái)，經(jīng)理們自然就會(huì)將企業(yè)的價(jià)值、目標(biāo)和使命與自己的價(jià)值相聯(lián)系，從而建立強(qiáng)烈的事業(yè)歸屬感和目標(biāo)感。因此，企業(yè)在組建經(jīng)理班子時(shí)應(yīng)該盡量做到公司目標(biāo)與所選人員事業(yè)目標(biāo)一致，該經(jīng)理所主管的業(yè)務(wù)與自己的優(yōu)勢(shì)相匹配，這樣經(jīng)理層有廣泛的空間發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，提升事業(yè)，企業(yè)也能想著既定目標(biāo)

17、進(jìn)發(fā)。2對(duì)員工的激勵(lì)(1)為了鼓勵(lì)創(chuàng)新，開創(chuàng)新業(yè)務(wù)，新技術(shù)、新產(chǎn)品投產(chǎn)第一年所產(chǎn)生利潤(rùn)，在保證完成年度生產(chǎn)任務(wù)的前提下，可留給基本單元(如部分、子分公司等)自行分配，由企業(yè)管理層按照對(duì)新技術(shù)、新產(chǎn)品的貢獻(xiàn)程度予以獎(jiǎng)勵(lì)。(2)對(duì)員工的激勵(lì)可分部門、分人員進(jìn)行，層層劃定任務(wù)，年終進(jìn)行考核，優(yōu)秀者可根據(jù)員工需要和公司實(shí)際情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)涉及的資金部分，不計(jì)入工資，通過職工所作貢獻(xiàn)的超利潤(rùn)部分提取。不合格者予以懲罰，懲罰措施視未完成的具體情

18、況而定，例如可以扣發(fā)獎(jiǎng)金，降職處理等。(3)人才儲(chǔ)備政策。管理層可把能力強(qiáng)、潛力大的員工外派進(jìn)修，提高其業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，擴(kuò)大其職業(yè)發(fā)展范圍，點(diǎn)亮其職業(yè)發(fā)展前景，進(jìn)行人才的自我儲(chǔ)備。三、結(jié)論本文簡(jiǎn)要描述了通用的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)方案，但是隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和物質(zhì)的不斷豐富，企業(yè)面I臨的環(huán)境日趨復(fù)雜化，人們的需求也會(huì)不斷變化，從而激勵(lì)機(jī)制也要進(jìn)行相應(yīng)的變動(dòng)調(diào)整。作者簡(jiǎn)介：~J4“(1963m)，女，陜西省安康市人，會(huì)計(jì)師，學(xué)歷：大學(xué)，主要研究