恒大集團(tuán)銷售過(guò)程管理流程

1、銷售過(guò)程管理流程編號(hào)：版號(hào)：A0頁(yè)碼：第1頁(yè)共7頁(yè)銷售過(guò)程管理流程－（試運(yùn)行版）－編制周佩姬日期審核陸建中日期批準(zhǔn)陽(yáng)侃日期流程關(guān)鍵點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)1《品牌執(zhí)行方案》制定管理部門品牌客服部關(guān)鍵點(diǎn)2營(yíng)銷管理系統(tǒng)維護(hù)管理部門項(xiàng)目公司營(yíng)銷部關(guān)鍵點(diǎn)3合同簽訂管理部門項(xiàng)目公司營(yíng)銷部關(guān)鍵點(diǎn)4合同登記管理部門項(xiàng)目公司營(yíng)銷部修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人銷售過(guò)程管理流程編號(hào)：版號(hào)：A0頁(yè)碼：第3頁(yè)共7頁(yè)1.目的實(shí)施項(xiàng)目銷售、推廣工作，并最終完成項(xiàng)

2、目銷售任務(wù)。2.適用范圍適用于銷售中心對(duì)外開放至項(xiàng)目撤銷期間，所有營(yíng)銷、銷售管理工作。3.術(shù)語(yǔ)和定義3.1.開盤：房地產(chǎn)項(xiàng)目正式發(fā)售。4.職責(zé)4.1.項(xiàng)目公司項(xiàng)目管理部市場(chǎng)營(yíng)銷部4.1.1.組織現(xiàn)場(chǎng)銷售工作（詳見“工作程序”的要求）。4.2.項(xiàng)目公司項(xiàng)目管理部4.2.1.參與營(yíng)銷配合工作（詳見“工作程序”的要求）。4.3.集團(tuán)財(cái)務(wù)部4.3.1.負(fù)責(zé)款項(xiàng)的收取和票據(jù)的開具工作（詳見“工作程序”的要求）。4.4.集團(tuán)市場(chǎng)部4.4.1.負(fù)責(zé)項(xiàng)

3、目營(yíng)銷工作的指導(dǎo)和監(jiān)督（詳見“工作程序”的要求）。4.5.集團(tuán)品牌客服部4.5.1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目營(yíng)銷階段品牌工作的指導(dǎo)和監(jiān)督（詳見“工作程序”的要求）。4.6.項(xiàng)目公司總經(jīng)理集團(tuán)市場(chǎng)總監(jiān)集團(tuán)分管副總集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官集團(tuán)總裁4.6.1.根據(jù)《責(zé)權(quán)手冊(cè)》的要求，對(duì)營(yíng)銷過(guò)程的相關(guān)工作進(jìn)行審核審批。5.工作程序5.1.銷售過(guò)程的銷售管理5.1.1.項(xiàng)目公司市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)《認(rèn)購(gòu)協(xié)議書》及《銷售合同》的準(zhǔn)備。5.1.2.營(yíng)銷中心開放后，代理公司負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)客