我國國有企業(yè)經(jīng)營者財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制問題研究

1、1我國國有企業(yè)經(jīng)營者財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制問題研究摘要:現(xiàn)行的財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制存在多方面的問題對經(jīng)營者起不到有效的激勵(lì)作用。從我國國有企業(yè)經(jīng)營者財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制的特殊問題出發(fā)分析了國有企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)機(jī)制低效的原因并提出完善國有企業(yè)財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制的建議。關(guān)鍵詞:經(jīng)營者財(cái)務(wù)激勵(lì)建議中圖分類號:F244.3文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號:1673291X(2009)29001302現(xiàn)行的財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制對國有企業(yè)經(jīng)營者起不到有效的激勵(lì)作用財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制存在多方面的問題。從我國

2、國有企業(yè)經(jīng)營者財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制的特殊問題出發(fā)分析了國有企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)機(jī)制失靈的原因并提出完善國有企業(yè)財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制的建議。一、我國國有企業(yè)經(jīng)營者財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制存在的問題(一)財(cái)務(wù)激勵(lì)主體不明確導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制缺乏動(dòng)力從企業(yè)委托——代理關(guān)系的角度來看我國目前大多數(shù)企業(yè)中存在著多層委托代理關(guān)系。在多層代理關(guān)系下終極所有者幾乎不可能對企業(yè)經(jīng)營者的行為產(chǎn)生直接影響只能通過各層代理關(guān)系逐級發(fā)生作用即所有者不能對企業(yè)代理人的行為進(jìn)行約束和激勵(lì)。從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中

3、的權(quán)力配置來看不能形成有效的激勵(lì)制衡關(guān)系激勵(lì)效力明3文化的影響與出資者貢獻(xiàn)相聯(lián)系的制度化激勵(lì)機(jī)制未形成造成部分國有企業(yè)經(jīng)營者的薪酬水平與其所創(chuàng)造的利潤相比顯然很低即使是優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營者不一定能獲得高收人。二、我國國有企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)機(jī)制低效原因分析縱觀國有企業(yè)近年來的改革歷程它就是一個(gè)激勵(lì)經(jīng)營者提高企業(yè)的經(jīng)營效率的過程雖經(jīng)多方努力目前國有企業(yè)仍然缺乏一種激發(fā)經(jīng)營者積極性和創(chuàng)造性的有效動(dòng)力機(jī)制普遍存在著激勵(lì)不足的現(xiàn)象究其原因有以下幾點(diǎn):(一

4、)所有者缺位是形成有效激勵(lì)機(jī)制的根本性障礙在多層代理關(guān)系下所有者不能對企業(yè)代理人的行為進(jìn)行約束和激勵(lì)財(cái)務(wù)激勵(lì)主體不明確。委托人與代理人的代理行為就存在嚴(yán)重的信息不對稱性這就產(chǎn)生了經(jīng)營者運(yùn)用欺瞞委托人的辦法來滿足個(gè)人效用的可能性。解決這個(gè)問題的途徑就是將經(jīng)營者享有剩余索取權(quán)和享有剩余控制權(quán)有機(jī)結(jié)合起來。目前國有企業(yè)所有權(quán)關(guān)系模糊依然沒有能夠解決好國企所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離所造成的“代理問題”加上金融市場的預(yù)算約束硬化使得國有企業(yè)不能完全按市場