施工預(yù)算的核定（人力資源管理）

1、施工預(yù)算的核定施工預(yù)算的核定□工程預(yù)定進(jìn)度表的擬定工程預(yù)定進(jìn)度表的擬定決標(biāo)后不論業(yè)主要求與否，經(jīng)辦工程師應(yīng)依據(jù)工期要求及施工動(dòng)態(tài)的假想擬定預(yù)定進(jìn)度表，及需用材料預(yù)定時(shí)間表，用作執(zhí)行時(shí)查考的標(biāo)準(zhǔn)?！豕こ掏獍?xiàng)目的擬定工程外包項(xiàng)目的擬定工程合約內(nèi)必須外包的工程項(xiàng)目不論其為一次辦理或分批辦理，經(jīng)辦工程師應(yīng)采相關(guān)的數(shù)量、單價(jià)、金額斟酌契約內(nèi)容，填報(bào)詳細(xì)價(jià)目單，擬定外包程序?！鯉齑娌牧瞎?yīng)的檢討庫存材料供應(yīng)的檢討工程所需自備材料原則上以庫存余料的

2、供應(yīng)為第一優(yōu)先，經(jīng)辦工程師須將工程所需材料名稱、規(guī)格、數(shù)量告知本部工程材料管理員（或業(yè)務(wù)員）請(qǐng)其提供資料（名稱、規(guī)格、數(shù)量、成本、單價(jià)）以便擬定自備材料數(shù)量表（附表二）并預(yù)估使用進(jìn)度?！跬赓?gòu)材料的擬定外購(gòu)材料的擬定經(jīng)辦工程師應(yīng)將工程所需外購(gòu)材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量斟酌契約單價(jià)及市價(jià)，擬定單價(jià)，編制外購(gòu)材料數(shù)量表（附表二），并預(yù)估使用的時(shí)間數(shù)量，擬定用料進(jìn)度表。□工程管理費(fèi)工程管理費(fèi)為期配合營(yíng)建部業(yè)務(wù)需要，劃定執(zhí)行上的支用范圍，并控制費(fèi)用的

3、開支，訂定管理費(fèi)辦法，工程管理費(fèi)分為本部工程管理費(fèi)，工地管理費(fèi)，按其業(yè)務(wù)性質(zhì)規(guī)定支用范圍如下：（一）本部工程管理費(fèi)（1）本部工作人員薪資、差旅費(fèi)、計(jì)程車費(fèi)、交通費(fèi)、誤餐費(fèi)等。（2）奉準(zhǔn)聘請(qǐng)專門技術(shù)人員（技術(shù)工）或雇用臨時(shí)監(jiān)工人員薪資。（3）工務(wù)車輛的購(gòu)置或租用所需費(fèi)用。（4）建筑執(zhí)照、設(shè)計(jì)圖、工程測(cè)量等費(fèi)用、規(guī)費(fèi)。（5）辦公費(fèi)（包括郵電、攝影、文具、招待費(fèi)等）。（6）工作服裝費(fèi)。（7）工棚費(fèi)（或工察、倉庫租金）及工地租金。（8）廣告費(fèi)、