淺談施工現(xiàn)場成本管理

1、摘要院隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展、城市建設(shè)步伐的快速前進(jìn)，建筑業(yè)迎來了蓬勃發(fā)展的機(jī)遇。與此同時，施工現(xiàn)場的成本管理面臨著挑戰(zhàn)和機(jī)遇。做好施工現(xiàn)場的成本管理工作是增強(qiáng)市場競爭力的需要。關(guān)鍵詞院施工現(xiàn)場成本管理對于施工單位來講，要先算后干，避免邊干邊算或先干后算的不良現(xiàn)象。在施工過程中，對人、材、機(jī)消耗量進(jìn)行追蹤核查，及時糾正將要發(fā)生的偏差，將實際成本控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)實現(xiàn)，提高項目總體經(jīng)濟(jì)效益；在施工過程中，把預(yù)算和目標(biāo)成本

2、作為施工目標(biāo)，對施工成本嚴(yán)格控制，在確保施工質(zhì)量的前提下，重點抓好落實工作。對于成本管理可從以下幾方面著手：1提高項目全員成本管理意識1.1在項目部管理體制中，要建立責(zé)任成本管理小組，以項目經(jīng)理為核心，技術(shù)、材料及施工各部門要相互配合。在每道工序完成后，項目經(jīng)理應(yīng)及時組織各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行成本分析，根據(jù)所掌握和分析的盈虧狀況，迅速采取有效措施。1.2在項目實施過程中，將責(zé)任進(jìn)行層層分解，把責(zé)任成本細(xì)分化，責(zé)任落實到具體個人并簽訂責(zé)任書。明

3、確各個成員的責(zé)任，做到人人負(fù)責(zé)任，責(zé)任有人負(fù)。建立責(zé)任墻，將責(zé)任書上墻，提高項目部內(nèi)成員的責(zé)任意識。1.3根據(jù)項目內(nèi)部成員責(zé)任成本完成情況，通過在項目部內(nèi)部成立一個考核小組，在每道工序完成后進(jìn)行商議考核，根據(jù)各自責(zé)任成本的完成情況，進(jìn)行相應(yīng)的獎勵或懲罰。2從技術(shù)角度控制施工成本工程開工前，技術(shù)人員要根據(jù)工程特點及建設(shè)單位的要求制訂先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理適用的施工方案，以達(dá)到在保證施工質(zhì)量的前提下，縮短施工工期，降低施工成本，提高項目經(jīng)濟(jì)效益的目

4、的。同時要根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況采取新工藝、新技術(shù)、新材料等降低施工成本的技術(shù)措施；在施工過程中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象。3從勞動力安排控制施工成本在工程開工前，生產(chǎn)經(jīng)理要制定合理的總體施工進(jìn)度計劃，并且根據(jù)總體施工進(jìn)度計劃詳細(xì)安排每一道工序所需工日，根據(jù)工日計劃算出詳細(xì)的各工種所需的勞務(wù)費。在開工前和勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人簽訂一份用工計劃，做到人人心中有數(shù)。工程開工后，根據(jù)現(xiàn)場實際施工進(jìn)度，加強(qiáng)技術(shù)教育、培訓(xùn)工作及勞動紀(jì)律，控制上崗人員，能夠

5、及時發(fā)現(xiàn)并解決人員安排的不合理，減少窩工浪費；同時應(yīng)增強(qiáng)勞務(wù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識，為避免遇到調(diào)配民工和追究責(zé)任等問題，在施工前和勞務(wù)負(fù)責(zé)人簽訂勞務(wù)合同，明確雙方的責(zé)任與義務(wù)。4從材料角度控制施工成本從建筑工程造價統(tǒng)計來看，材料費要占總造價的60%左右，因此，在工程開工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真地對施工圖紙進(jìn)行分析，提出精準(zhǔn)無誤的材料申請計劃。材料部門在采購材料時要進(jìn)行多家對比，通過質(zhì)優(yōu)價廉的方式采購。在施工過程中，要加強(qiáng)施工所需材料的運輸、儲存及

6、保管方面的管理，減少材料的損失和腐蝕變質(zhì)。施工現(xiàn)場實行限額領(lǐng)料機(jī)制，施工過程要嚴(yán)格控制材料的使用，防止材料的浪費，尤其是木材、鋼材和砂石料的使用等，嚴(yán)格按照計劃供應(yīng)，也可在項目經(jīng)理部實行材料包干使用，制定相應(yīng)的規(guī)章制度和獎罰措施，及時發(fā)現(xiàn)和解決材料浪費現(xiàn)象，以及出入庫不統(tǒng)計和生產(chǎn)中超額用料等問題。科學(xué)合理放置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。5從機(jī)

7、械費方面控制施工成本據(jù)統(tǒng)計，施工過程中機(jī)械費用約占施工總成本的20%，因此做好施工機(jī)械使用與管理，是降低企業(yè)投資成本的重要環(huán)節(jié)。在施工現(xiàn)場，要明確設(shè)備管理的崗位職責(zé)，要記錄好每天所用機(jī)械和外租機(jī)械的使用情況。設(shè)備管理人員除對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行必要的維修與保養(yǎng)外，同時也要真正地融入到施工現(xiàn)場，了解本工程的施工進(jìn)度。對于重要工序所使用的重要機(jī)械，設(shè)備管理人員可以在施工工序開始前，向項目部提出申請需要承包機(jī)械的種類、數(shù)量和臺班數(shù)。在保證工程質(zhì)量與工

8、程進(jìn)度的基礎(chǔ)上，機(jī)械設(shè)備調(diào)配權(quán)歸項目部所有。項目部每臺大型機(jī)械均配備駕駛員兩名，并且專機(jī)專人，確保人休機(jī)械設(shè)備不休，這樣就更能掌握該機(jī)械設(shè)備的有效利用率，減少不必要的經(jīng)濟(jì)和時間損失。6從現(xiàn)場索賠角度控制施工成本工程本身具有單一性、建設(shè)周期長、工序復(fù)雜、涉及方面廣泛等原因，施工過程中很容易引起施工合同外糾紛。因此項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備較強(qiáng)的風(fēng)險管理意識。工程建設(shè)過程中會涉及到開工報告、現(xiàn)場簽證單、設(shè)計變更、圖紙會審、專項問題會議紀(jì)要等各種資料，

9、因此，在施工過程中我們要及時搜集有效的施工資料并妥善保管。7結(jié)束語施工單位只有更加關(guān)注項目成本管理，才能使項目成本管理方法更完善、更加科學(xué)、經(jīng)濟(jì)效益才更好；才能更好地在這個殘酷的建筑市場里生存。良好的項目成本管理制度是降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益的先進(jìn)管理方法，是增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的有效途徑。優(yōu)勝劣汰是競爭的基本法則，要在生存中求發(fā)展，就必須苦練內(nèi)功，采取各種措施降低項目成本，以低于競爭對手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，才能

10、在競爭中立于不敗之地。參考文獻(xiàn)院[1]郭長江.淺論建筑施工現(xiàn)場成本管理[J].山西建筑，2009(33).[2]余鴻宰.簡述工程項目施工成本管理[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2010(06).[3]王文偉.關(guān)于工程施工成本控制的幾點建議[J].價值工程，2011(22).淺談施工現(xiàn)場成本管理翟文艷（中鐵九局集團(tuán)第四工程有限公司）財稅統(tǒng)計64摘要院隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展、城市建設(shè)步伐的快速前進(jìn)，建筑業(yè)迎來了蓬勃發(fā)展的機(jī)遇。與此同時

11、，施工現(xiàn)場的成本管理面臨著挑戰(zhàn)和機(jī)遇。做好施工現(xiàn)場的成本管理工作是增強(qiáng)市場競爭力的需要。關(guān)鍵詞院施工現(xiàn)場成本管理對于施工單位來講，要先算后干，避免邊干邊算或先干后算的不良現(xiàn)象。在施工過程中，對人、材、機(jī)消耗量進(jìn)行追蹤核查，及時糾正將要發(fā)生的偏差，將實際成本控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)實現(xiàn)，提高項目總體經(jīng)濟(jì)效益；在施工過程中，把預(yù)算和目標(biāo)成本作為施工目標(biāo)，對施工成本嚴(yán)格控制，在確保施工質(zhì)量的前提下，重點抓好落實工作。對于成本管理可

12、從以下幾方面著手：1提高項目全員成本管理意識1.1在項目部管理體制中，要建立責(zé)任成本管理小組，以項目經(jīng)理為核心，技術(shù)、材料及施工各部門要相互配合。在每道工序完成后，項目經(jīng)理應(yīng)及時組織各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行成本分析，根據(jù)所掌握和分析的盈虧狀況，迅速采取有效措施。1.2在項目實施過程中，將責(zé)任進(jìn)行層層分解，把責(zé)任成本細(xì)分化，責(zé)任落實到具體個人并簽訂責(zé)任書。明確各個成員的責(zé)任，做到人人負(fù)責(zé)任，責(zé)任有人負(fù)。建立責(zé)任墻，將責(zé)任書上墻，提高項目部內(nèi)成員的

13、責(zé)任意識。1.3根據(jù)項目內(nèi)部成員責(zé)任成本完成情況，通過在項目部內(nèi)部成立一個考核小組，在每道工序完成后進(jìn)行商議考核，根據(jù)各自責(zé)任成本的完成情況，進(jìn)行相應(yīng)的獎勵或懲罰。2從技術(shù)角度控制施工成本工程開工前，技術(shù)人員要根據(jù)工程特點及建設(shè)單位的要求制訂先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理適用的施工方案，以達(dá)到在保證施工質(zhì)量的前提下，縮短施工工期，降低施工成本，提高項目經(jīng)濟(jì)效益的目的。同時要根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況采取新工藝、新技術(shù)、新材料等降低施工成本的技術(shù)措施；在施工過

14、程中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象。3從勞動力安排控制施工成本在工程開工前，生產(chǎn)經(jīng)理要制定合理的總體施工進(jìn)度計劃，并且根據(jù)總體施工進(jìn)度計劃詳細(xì)安排每一道工序所需工日，根據(jù)工日計劃算出詳細(xì)的各工種所需的勞務(wù)費。在開工前和勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人簽訂一份用工計劃，做到人人心中有數(shù)。工程開工后，根據(jù)現(xiàn)場實際施工進(jìn)度，加強(qiáng)技術(shù)教育、培訓(xùn)工作及勞動紀(jì)律，控制上崗人員，能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決人員安排的不合理，減少窩工浪費；同時應(yīng)增強(qiáng)勞務(wù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識，為避免遇到調(diào)

15、配民工和追究責(zé)任等問題，在施工前和勞務(wù)負(fù)責(zé)人簽訂勞務(wù)合同，明確雙方的責(zé)任與義務(wù)。4從材料角度控制施工成本從建筑工程造價統(tǒng)計來看，材料費要占總造價的60%左右，因此，在工程開工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真地對施工圖紙進(jìn)行分析，提出精準(zhǔn)無誤的材料申請計劃。材料部門在采購材料時要進(jìn)行多家對比，通過質(zhì)優(yōu)價廉的方式采購。在施工過程中，要加強(qiáng)施工所需材料的運輸、儲存及保管方面的管理，減少材料的損失和腐蝕變質(zhì)。施工現(xiàn)場實行限額領(lǐng)料機(jī)制，施工過程要嚴(yán)格控制材料

16、的使用，防止材料的浪費，尤其是木材、鋼材和砂石料的使用等，嚴(yán)格按照計劃供應(yīng)，也可在項目經(jīng)理部實行材料包干使用，制定相應(yīng)的規(guī)章制度和獎罰措施，及時發(fā)現(xiàn)和解決材料浪費現(xiàn)象，以及出入庫不統(tǒng)計和生產(chǎn)中超額用料等問題?？茖W(xué)合理放置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。5從機(jī)械費方面控制施工成本據(jù)統(tǒng)計，施工過程中機(jī)械費用約占施工總成本的20%，因此做好施工機(jī)械使用

17、與管理，是降低企業(yè)投資成本的重要環(huán)節(jié)。在施工現(xiàn)場，要明確設(shè)備管理的崗位職責(zé)，要記錄好每天所用機(jī)械和外租機(jī)械的使用情況。設(shè)備管理人員除對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行必要的維修與保養(yǎng)外，同時也要真正地融入到施工現(xiàn)場，了解本工程的施工進(jìn)度。對于重要工序所使用的重要機(jī)械，設(shè)備管理人員可以在施工工序開始前，向項目部提出申請需要承包機(jī)械的種類、數(shù)量和臺班數(shù)。在保證工程質(zhì)量與工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上，機(jī)械設(shè)備調(diào)配權(quán)歸項目部所有。項目部每臺大型機(jī)械均配備駕駛員兩名，并且專機(jī)專

18、人，確保人休機(jī)械設(shè)備不休，這樣就更能掌握該機(jī)械設(shè)備的有效利用率，減少不必要的經(jīng)濟(jì)和時間損失。6從現(xiàn)場索賠角度控制施工成本工程本身具有單一性、建設(shè)周期長、工序復(fù)雜、涉及方面廣泛等原因，施工過程中很容易引起施工合同外糾紛。因此項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備較強(qiáng)的風(fēng)險管理意識。工程建設(shè)過程中會涉及到開工報告、現(xiàn)場簽證單、設(shè)計變更、圖紙會審、專項問題會議紀(jì)要等各種資料，因此，在施工過程中我們要及時搜集有效的施工資料并妥善保管。7結(jié)束語施工單位只有更加關(guān)注項目

19、成本管理，才能使項目成本管理方法更完善、更加科學(xué)、經(jīng)濟(jì)效益才更好；才能更好地在這個殘酷的建筑市場里生存。良好的項目成本管理制度是降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益的先進(jìn)管理方法，是增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的有效途徑。優(yōu)勝劣汰是競爭的基本法則，要在生存中求發(fā)展，就必須苦練內(nèi)功，采取各種措施降低項目成本，以低于競爭對手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，才能在競爭中立于不敗之地。參考文獻(xiàn)院[1]郭長江.淺論建筑施工現(xiàn)場成本管理[J].山西建筑，2