淺談建筑工程施工現(xiàn)場管理方法

1、青年文學家2009年第11期淺談建筑工程施工現(xiàn)場管理方法劉學(遼寧沈陽眾誠工程管理有限公司110015)摘要:施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)的重要地點是企業(yè)經(jīng)濟目標向物質(zhì)成果轉化的場所。由此加強施工現(xiàn)場管理不斷提高施工現(xiàn)場管理水平越來越受到建筑行業(yè)主管部門和施工企業(yè)的重視。本人結合所在企業(yè)的工作實際提出了幾點施工現(xiàn)場管理方法希望能對安全施工提供一點思考。關鍵字:建筑工程施工現(xiàn)場管理方法【中圖分類號】G221【文獻標識碼】A【文章編號】1002213

2、9(2009)1100481一、了解工程概況有備而戰(zhàn)要做好每項工作都必須在工作前對這項工作進行全面了解這樣才利于更好地開展工作。對于建筑施工工程也要做好施工前的準備了解工程概況。所謂知己知彼百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況盲目工作等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作必須有備而戰(zhàn)。那么怎樣做施工前的準備工作呢首先要熟悉施工圖紙、有關技術規(guī)范和操作規(guī)程了解設計要求及細部、節(jié)點做法弄清有關技術資料對工程質(zhì)量的要求其次要熟悉施工組織設計及有關技術經(jīng)濟文件

3、對施工順序、施工方法、技術措施、施工進度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求弄清完成施工任務中的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵部位最后對施工現(xiàn)場進行勘察和了解。熟悉施工圖紙只是對工程的紙上了解這是不夠的。要清楚、全面了解工程掌握工程概況必須親自到現(xiàn)場進行勘察、了解。這樣認真了解工程的基本情況有利于更好地實施管理落實施工方法更好地完善工作。二、安全管理預防為主安全管理工作在建筑行業(yè)上是一項重點工作安全工作的好壞是直接影響某一個企業(yè)名譽和這個單位的管理工作的素質(zhì)。因

4、此在施工管理工作上一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位若忽視了施工安全的管理那是最大的隱患是最大的危險是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則執(zhí)行安全措施這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。三、施工過程中要加強材料量的管理各分項工程都要控制住材料的使用。物資消耗特別是

5、鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應實行限額領料。在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序由項目經(jīng)理部直接承包。具體施工過程中可以按照不同的施工工序?qū)⒄麄€施工過程劃分為幾個階段在工序開始前由工長、材料員分配大型材料使用數(shù)量工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠由材料員報請項目經(jīng)理領料并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況材料消耗或

6、超耗分析原因并與經(jīng)濟責任制掛鉤予以獎懲。及時發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計量生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以上所提到的提交的各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫簡單說明原因即可但必須提交以便有據(jù)可循作為以后獎懲的依據(jù)。四、認真抓好現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命是企業(yè)立足市場的基石靠質(zhì)量出信譽靠信

7、譽爭市場靠市場增效益。應建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領導體系強化質(zhì)量意識落實質(zhì)量責任并強化質(zhì)量技術管理工作及時對工人進行技術交底強化工人的質(zhì)量責任心同時層層簽訂質(zhì)量責任保證書明確質(zhì)量責任使質(zhì)量目標的實現(xiàn)落實到每一個人并按規(guī)定建立獎罰制度與各級工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤。應嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度對工程質(zhì)量進行巡回檢查走動管理對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因追查責任并跟蹤檢查整改措施的落實情況同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時應針對不同階段的工程特點有針對性地

8、加大管理措施嚴把材料采購和進場質(zhì)量驗收關杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。五、善于優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理對于建筑施工企業(yè)來說現(xiàn)場管理實際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎。同時它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。從某種意義上說現(xiàn)場管理優(yōu)化水平代表了企業(yè)的管理水平也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設的綜合表現(xiàn)。因此施工企業(yè)應該內(nèi)抓現(xiàn)場外抓市場以市場促現(xiàn)場用現(xiàn)場保市場并在此基礎之上

9、不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。建筑施工企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)場管理應該遵循經(jīng)濟效益原則、科學合理原則、標準化規(guī)范化原則等三原則。優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化來實現(xiàn)我們的優(yōu)化目標。一是以市場為導向為用戶提供最滿意的建筑精品全面完成各項生產(chǎn)任務二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象科學合理的組織作業(yè)真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益三是優(yōu)化人力資源

10、不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術素質(zhì)四是加強定額管理降低物耗及能耗減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象不斷降低成本五是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)發(fā)揮其綜合管理效益有效地控制現(xiàn)場的投入盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出六是均衡地組織施工作業(yè)實現(xiàn)標準化作業(yè)管理七是加強基礎工作使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài)八是文明施工確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。參考文獻[1]楊濤.淺談施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理[J].甘肅科技2009(03):111112[2]李仁林.淺談施工現(xiàn)場環(huán)境保護

11、控制要點[J].中國建設信息2009(06):69[3]孫錫海.淺談施工現(xiàn)場的管理[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)2009(04):26[4]賈玉文.淺談預應力管樁施工[J].科技資訊2009(01):113[5]鄭重.江蘇省出臺《建設工程施工現(xiàn)場消防安全標準》[J].工程建設2009(02):5684青年文學家2009年第11期淺談建筑工程施工現(xiàn)場管理方法劉學(遼寧沈陽眾誠工程管理有限公司110015)摘要:施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)的重

12、要地點是企業(yè)經(jīng)濟目標向物質(zhì)成果轉化的場所。由此加強施工現(xiàn)場管理不斷提高施工現(xiàn)場管理水平越來越受到建筑行業(yè)主管部門和施工企業(yè)的重視。本人結合所在企業(yè)的工作實際提出了幾點施工現(xiàn)場管理方法希望能對安全施工提供一點思考。關鍵字:建筑工程施工現(xiàn)場管理方法【中圖分類號】G221【文獻標識碼】A【文章編號】10022139(2009)1100481一、了解工程概況有備而戰(zhàn)要做好每項工作都必須在工作前對這項工作進行全面了解這樣才利于更好地開展工作。對于

13、建筑施工工程也要做好施工前的準備了解工程概況。所謂知己知彼百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況盲目工作等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作必須有備而戰(zhàn)。那么怎樣做施工前的準備工作呢首先要熟悉施工圖紙、有關技術規(guī)范和操作規(guī)程了解設計要求及細部、節(jié)點做法弄清有關技術資料對工程質(zhì)量的要求其次要熟悉施工組織設計及有關技術經(jīng)濟文件對施工順序、施工方法、技術措施、施工進度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求弄清完成施工任務中的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵部位最后對施工現(xiàn)場進行勘察和了解

14、。熟悉施工圖紙只是對工程的紙上了解這是不夠的。要清楚、全面了解工程掌握工程概況必須親自到現(xiàn)場進行勘察、了解。這樣認真了解工程的基本情況有利于更好地實施管理落實施工方法更好地完善工作。二、安全管理預防為主安全管理工作在建筑行業(yè)上是一項重點工作安全工作的好壞是直接影響某一個企業(yè)名譽和這個單位的管理工作的素質(zhì)。因此在施工管理工作上一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位若忽視了施工安全的管理那是最大的隱患是最大的危險是施工管理工作中最大的

15、錯誤。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則執(zhí)行安全措施這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。三、施工過程中要加強材料量的管理各分項工程都要控制住材料的使用。物資消耗特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應實行限額領料。在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視嚴格管理。對

16、于材料操作消耗特別大的工序由項目經(jīng)理部直接承包。具體施工過程中可以按照不同的施工工序?qū)⒄麄€施工過程劃分為幾個階段在工序開始前由工長、材料員分配大型材料使用數(shù)量工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠由材料員報請項目經(jīng)理領料并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟責任制掛鉤予以獎懲。及時發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計量生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新領

17、取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以上所提到的提交的各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫簡單說明原因即可但必須提交以便有據(jù)可循作為以后獎懲的依據(jù)。四、認真抓好現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命是企業(yè)立足市場的基石靠質(zhì)量出信譽靠信譽爭市場靠市場增效益。應建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領導體系強化質(zhì)量意識落實質(zhì)量責任并強化質(zhì)量技術管理工作及時對工人進行技術交底強化

18、工人的質(zhì)量責任心同時層層簽訂質(zhì)量責任保證書明確質(zhì)量責任使質(zhì)量目標的實現(xiàn)落實到每一個人并按規(guī)定建立獎罰制度與各級工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤。應嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度對工程質(zhì)量進行巡回檢查走動管理對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因追查責任并跟蹤檢查整改措施的落實情況同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施嚴把材料采購和進場質(zhì)量驗收關杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。五、善于優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理對于建筑施工企業(yè)來說現(xiàn)場管理實際

19、上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎。同時它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。從某種意義上說現(xiàn)場管理優(yōu)化水平代表了企業(yè)的管理水平也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設的綜合表現(xiàn)。因此施工企業(yè)應該內(nèi)抓現(xiàn)場外抓市場以市場促現(xiàn)場用現(xiàn)場保市場并在此基礎之上不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。建筑施工企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)場管理應該遵循經(jīng)濟效益原則、科學合理原則、標準化規(guī)范化原則等三原則。優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為

20、施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化來實現(xiàn)我們的優(yōu)化目標。一是以市場為導向為用戶提供最滿意的建筑精品全面完成各項生產(chǎn)任務二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象科學合理的組織作業(yè)真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益三是優(yōu)化人力資源不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術素質(zhì)四是加強定額管理降低物耗及能耗減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象不斷降低成本五是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)發(fā)揮其綜合管理

21、效益有效地控制現(xiàn)場的投入盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出六是均衡地組織施工作業(yè)實現(xiàn)標準化作業(yè)管理七是加強基礎工作使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài)八是文明施工確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。參考文獻[1]楊濤.淺談施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理[J].甘肅科技2009(03):111112[2]李仁林.淺談施工現(xiàn)場環(huán)境保護控制要點[J].中國建設信息2009(06):69[3]孫錫海.淺談施工現(xiàn)場的管理[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)2009(04