版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、銷售預(yù)測(cè)銷售預(yù)測(cè)6大方法大方法(1)意見收集法意見收集法收集某方面對(duì)某問題的看法,加以分析作為預(yù)測(cè)。此法主觀性較大。1高級(jí)主管的意見:這種方法首先由高級(jí)主管根據(jù)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)動(dòng)向和整個(gè)市場(chǎng)的大小加以預(yù)測(cè)。然后估計(jì)企業(yè)的產(chǎn)品在整個(gè)市場(chǎng)中的占有率。2推銷員、代理商與經(jīng)銷商的意見。由于這些人員最接近顧客,所以此種預(yù)測(cè)是很接近市場(chǎng)狀況,更由于方法的簡(jiǎn)單,不需具備有熟練的技術(shù),所以也是中小企業(yè)樂意采用的方法之一。此種預(yù)測(cè)方法雖然有很大的好處,但也有很
2、危險(xiǎn)的一面。(2)假設(shè)成長(zhǎng)率固定的預(yù)測(cè)法假設(shè)成長(zhǎng)率固定的預(yù)測(cè)法這種銷售預(yù)測(cè)的公式是:明年的銷售額明年的銷售額=今年的銷售額今年的銷售額固定增長(zhǎng)率固定增長(zhǎng)率對(duì)未來的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)變化不大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)變化不大的企業(yè),這種預(yù)測(cè)方法很有效。若未來的市場(chǎng)變化難以確定,則應(yīng)再采取其他預(yù)測(cè)方法,以求互相比較。(3)時(shí)間數(shù)列分析法時(shí)間數(shù)列分析法(趨勢(shì)模式法趨勢(shì)模式法)影響時(shí)間數(shù)列預(yù)測(cè)值的因素基本上可歸納為下列幾種:長(zhǎng)期趨勢(shì)長(zhǎng)期趨勢(shì):是一種在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)預(yù)測(cè)值呈漸增
3、或漸減的現(xiàn)象,例如隨著時(shí)間的增長(zhǎng),人口也跟著增加。循環(huán)變動(dòng)循環(huán)變動(dòng):又稱為興衰變動(dòng),是一種以一年以上(或3、4年或5、6年)較長(zhǎng)時(shí)間為周期的反復(fù)變動(dòng)。季節(jié)變動(dòng)季節(jié)變動(dòng):是一種以一年為周期的反復(fù)的變動(dòng)。例如汽水在寒冷的1、2、3月里銷售量很低,而在炎熱的6、7、8月里銷售量很高,這種變化是季節(jié)變動(dòng)的現(xiàn)象。(4)產(chǎn)品逐項(xiàng)預(yù)測(cè)法產(chǎn)品逐項(xiàng)預(yù)測(cè)法(5)相關(guān)分析法相關(guān)分析法掌握了業(yè)界的各種指數(shù)后,將會(huì)發(fā)現(xiàn)某種產(chǎn)品的銷售指數(shù)和其他指數(shù)之間有密切關(guān)連,
4、而且發(fā)現(xiàn)有些指標(biāo)具有一定的領(lǐng)先性,就可以設(shè)立一個(gè)和因素相關(guān)的方程式,以預(yù)測(cè)未來,這時(shí)相關(guān)分析就有很大的作用。(6)產(chǎn)品生命周期預(yù)測(cè)法產(chǎn)品生命周期預(yù)測(cè)法產(chǎn)品在開拓期(介紹期)、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期的銷售量和利潤(rùn),一般均有規(guī)律可循。如在成長(zhǎng)期開始稍稍降價(jià),以擴(kuò)大銷售量。在衰退期銷售額大大降低,這時(shí)應(yīng)以價(jià)格作為的主要的競(jìng)爭(zhēng)工具等等。銷售預(yù)測(cè)銷售預(yù)測(cè)6大方法大方法(1)意見收集法意見收集法收集某方面對(duì)某問題的看法,加以分析作為預(yù)測(cè)。此法主觀性
5、較大。1高級(jí)主管的意見:這種方法首先由高級(jí)主管根據(jù)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)動(dòng)向和整個(gè)市場(chǎng)的大小加以預(yù)測(cè)。然后估計(jì)企業(yè)的產(chǎn)品在整個(gè)市場(chǎng)中的占有率。2推銷員、代理商與經(jīng)銷商的意見。由于這些人員最接近顧客,所以此種預(yù)測(cè)是很接近市場(chǎng)狀況,更由于方法的簡(jiǎn)單,不需具備有熟練的技術(shù),所以也是中小企業(yè)樂意采用的方法之一。此種預(yù)測(cè)方法雖然有很大的好處,但也有很危險(xiǎn)的一面。(2)假設(shè)成長(zhǎng)率固定的預(yù)測(cè)法假設(shè)成長(zhǎng)率固定的預(yù)測(cè)法這種銷售預(yù)測(cè)的公式是:明年的銷售額明年的銷售額=
6、今年的銷售額今年的銷售額固定增長(zhǎng)率固定增長(zhǎng)率對(duì)未來的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)變化不大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)變化不大的企業(yè),這種預(yù)測(cè)方法很有效。若未來的市場(chǎng)變化難以確定,則應(yīng)再采取其他預(yù)測(cè)方法,以求互相比較。(3)時(shí)間數(shù)列分析法時(shí)間數(shù)列分析法(趨勢(shì)模式法趨勢(shì)模式法)影響時(shí)間數(shù)列預(yù)測(cè)值的因素基本上可歸納為下列幾種:長(zhǎng)期趨勢(shì)長(zhǎng)期趨勢(shì):是一種在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)預(yù)測(cè)值呈漸增或漸減的現(xiàn)象,例如隨著時(shí)間的增長(zhǎng),人口也跟著增加。循環(huán)變動(dòng)循環(huán)變動(dòng):又稱為興衰變動(dòng),是一種以一年以上(或3、4
7、年或5、6年)較長(zhǎng)時(shí)間為周期的反復(fù)變動(dòng)。季節(jié)變動(dòng)季節(jié)變動(dòng):是一種以一年為周期的反復(fù)的變動(dòng)。例如汽水在寒冷的1、2、3月里銷售量很低,而在炎熱的6、7、8月里銷售量很高,這種變化是季節(jié)變動(dòng)的現(xiàn)象。(4)產(chǎn)品逐項(xiàng)預(yù)測(cè)法產(chǎn)品逐項(xiàng)預(yù)測(cè)法(5)相關(guān)分析法相關(guān)分析法掌握了業(yè)界的各種指數(shù)后,將會(huì)發(fā)現(xiàn)某種產(chǎn)品的銷售指數(shù)和其他指數(shù)之間有密切關(guān)連,而且發(fā)現(xiàn)有些指標(biāo)具有一定的領(lǐng)先性,就可以設(shè)立一個(gè)和因素相關(guān)的方程式,以預(yù)測(cè)未來,這時(shí)相關(guān)分析就有很大的作用。(
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 控制店鋪成本6大方法
- 控制店鋪成本6大方法
- 連帶銷售常用的六大方法,五大要點(diǎn)!
- 保養(yǎng)腎10大方法
- 小本創(chuàng)業(yè)賺錢7大方法
- 說服人的7大方法
- 提高情商的5大方法
- 網(wǎng)店推廣十大方法
- 小本創(chuàng)業(yè)賺錢7大方法
- 心理營(yíng)銷的四大方法
- 餐廳提升業(yè)績(jī)的7大方法
- 提升績(jī)效的四大方法
- 有效解除網(wǎng)癮的十大方法有效解除網(wǎng)癮的十大方法
- 與客戶交談的七大方法
- 孕婦應(yīng)對(duì)孕期反應(yīng)十大方法
- 提升孩子專注力的10大方法
- 家庭護(hù)理多囊腎的六大方法
- 企業(yè)網(wǎng)站推廣十大方法
- 快速乘法口訣的六大方法
- 提升孩子專注力的10大方法
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論