人才戰(zhàn)略芻議

1、。主編劣語菇i辭i璐董霧自胡錦濤同志為總書記的黨中央提出了“人才強國”戰(zhàn)略后，全國上下，各行各業(yè)都在積極貫徹和推行人才戰(zhàn)略。于是，人才競爭由過去的“遠距離競爭”變成“直逼前沿”的爭奪戰(zhàn)。然而。各級組織在人才競爭中過于強調“三高一歸”，即高學歷、高職稱、高薪水和“海歸”。豈不知片面的強調“三高”，其結果此山還比那山高，高無止境；偏面地倚重“海歸”，難免會出現(xiàn)“海龜(歸)”變“海帶(待)”的怪現(xiàn)象或所謂的“人才陷阱”。要避開“人才陷阱”，關

2、鍵在于樹立科學的人才觀和可持續(xù)的人才發(fā)展戰(zhàn)略，需要在目標一氣度一謀略一政策等方面下功夫。目標，即人才戰(zhàn)略要有明確的目標，要和組織的愿景相一致。日本著名企業(yè)松下公司創(chuàng)始人松下幸之助在創(chuàng)業(yè)時說：“松下公司要經(jīng)過250年奮斗，力爭成為一個世界著名企業(yè)。”對此制定了長期人才戰(zhàn)略。他的解讀是：“人生在世好年華是25歲到50歲，如果我這一代不能成功，還有兒子、孫子，經(jīng)過10代人不懈奮斗，一定要達到目標?！贝_定目標就有了行動方向，就可以凝聚人心，就可

3、以推行目標管理并逐步實現(xiàn)目標。松下公司成功了。氣度。即實行人才戰(zhàn)略要有廣度，不拘一格用人才，尤其要用比事的人。人才和高學歷、高職稱并等號。微軟公司的創(chuàng)始人比爾蓋學肄業(yè)，微軟公司的成功用比爾“用了一批精明強干的人?！蔽④浖{百川的心胸和氣度，沒有“門戶唯成份”。引進適合在微軟工作的的崗位上，讓他們施展才干，微軟成功了。謀略。人才發(fā)展要謀略。古人云：“上兵伐謀”，在“人才之戰(zhàn)”中，如果沒有謀略，就會流于一般化和雷同化。例如，現(xiàn)在普遍的一種現(xiàn)象

4、是“高薪引才”，且水漲船高，把好經(jīng)都念歪了。如果謀劃一下，可能會有更好的前景?！罢\招天下客，信收海內心”，說的是戰(zhàn)國時代燕昭王和秦巴西得益于真誠的“引才”故事。真誠，即使在現(xiàn)代商品社會的人才大戰(zhàn)中，也是一個通向成功之路的重要手段與無上法寶。只有真誠待人，才能引得人、留得人、成大業(yè)。政策，人才戰(zhàn)略要有政策作保證。21世紀的人才競爭意味著國內競爭國際化，國際競爭國內化。為了爭奪人才各個國家相繼推出了人才政策。美國移民小組在2000年通過一個

5、法案，撤銷外國科技人員在美工作的限制。日本提出，要使在日外國科學家的人數(shù)達到本國科學家的1／3，在吸引外國人才的政策方面加大力度。芬蘭出臺了一項新政策，掌握科技的外國人可以享受稅率減免，降低到當?shù)丶{稅人的58％等等。可見，政策是實現(xiàn)人才戰(zhàn)略的保證。政策要科學合理，要公開透明，要便于操作，更要尊重現(xiàn)實，逐步萬方數(shù)據(jù)O主Q奮斗~~毒AZ#az噩!E自胡錦濤同志為總書記的黨中央提出了“人才強國“戰(zhàn)略后，全國上下，各行各業(yè)都在積極貫徹和推行人才

6、戰(zhàn)略。于是，人才競爭由過去的“遠距離競爭“變成“直逼前沿“的爭奪戰(zhàn)。然而，各級組織在人才競爭中過于強調“三高一歸“即高學歷、高職稱、高薪水和“海歸“。豈不知片面的強調“三高“其結果此山還比那山高，高無止境......，偏面地倚重“海歸難免會出現(xiàn)“海龜(歸)“變“海帶(待)“的怪現(xiàn)象或所謂的“人才陸阱“。要避開“人才陷阱關鍵在于樹立科學的人才觀和可持續(xù)的人才發(fā)展戰(zhàn)略，需要在目標一氣度一謀略一政策等方面下功夫。目標，即人才戰(zhàn)略要有明確的目標

7、，要和組織的愿景相一致。日本著名企業(yè)松下公司創(chuàng)始人松下幸之助在創(chuàng)業(yè)時說松下公司要經(jīng)過250年奮斗，力爭成為一個世界著名企業(yè)。“對此制定了長期人才戰(zhàn)略。他的解讀是“人生在世好年華是25歲到50歲，如果我這一代不能成功，還有兒子、孫子，經(jīng)過10代人不懈奮斗，一定要達到目標?！按_定目標就有了行動方向，就可以凝聚人心，就可以推行目標管理并逐步實現(xiàn)目標。松下公司成功了。氣度，即實行人才戰(zhàn)略要有廣博的心胸和氣度，不拘一格用人才，尤其要用比自己強能事

8、的人。人才和高學歷、離職稱并不能簡單等號。微軟公司的創(chuàng)始人比爾蓋茨的學歷學肆業(yè)，微軟公司的成功用比爾蓋載的納百川的心胸和氣度，沒有“門戶之見“，1不λ唯成份“。引進適合在微軟工作的人，放在合適，二叫J的崗位上，讓他們施展才干，微軟成功了。謀略。人才發(fā)展要謀略。古人云上兵伐謀在“人才之戰(zhàn)“中，如果沒有謀略，就會流于一般化和雷同化。例如，現(xiàn)在普遍的一種現(xiàn)象是“高薪引才“且水漲船高，把好經(jīng)都念歪了。如果謀劃一下，可能會有更好的前景?！罢\招天下

9、窯，信收海內心“說的是戰(zhàn)國時代燕昭王和秦巴西得益于真誠的“引才“故事。真誠，即使在現(xiàn)代商品社會的人才大戰(zhàn)中，也是一個通向成功之路的重要手段與無上法寶。只有真誠待人，才能引得人、留得人、成大業(yè)。政策，人才戰(zhàn)略要有政策作保證。21世紀的人才競爭意昧著國內競爭國際化，國際競爭國內化。為了爭奪人才各個國家相繼推出了人才政策。美國移民小組在2000年通過一個法案，撤銷外國科技人員在美工作的限制。日本提出，要使在日外國科學家的人數(shù)達到本國科學家的1

10、3，在吸引外國人才的政策方面加大力度。芬蘭出臺了一項新政策，掌握科技的外國人可以享受稅率減免，降低到當?shù)丶{稅人的58%......等等?？梢?，政策是實現(xiàn)人才戰(zhàn)略的保證。政策要科學合理，要公開透明，要便于操作，更要尊重現(xiàn)實，逐步2萬Ld~棋比零三三:二二毒草32i…J‘i惡意:最慧與33Ei飛整遠3呈現(xiàn)辱罵轍品能~~!~f!1部邊z靜喘戴手道制也..::~.10..骨、‘。主編劣語菇i辭i璐董霧自胡錦濤同志為總書記的黨中央提出了“人才強國

11、”戰(zhàn)略后，全國上下，各行各業(yè)都在積極貫徹和推行人才戰(zhàn)略。于是，人才競爭由過去的“遠距離競爭”變成“直逼前沿”的爭奪戰(zhàn)。然而。各級組織在人才競爭中過于強調“三高一歸”，即高學歷、高職稱、高薪水和“海歸”。豈不知片面的強調“三高”，其結果此山還比那山高，高無止境；偏面地倚重“海歸”，難免會出現(xiàn)“海龜(歸)”變“海帶(待)”的怪現(xiàn)象或所謂的“人才陷阱”。要避開“人才陷阱”，關鍵在于樹立科學的人才觀和可持續(xù)的人才發(fā)展戰(zhàn)略，需要在目標一氣度一謀略

12、一政策等方面下功夫。目標，即人才戰(zhàn)略要有明確的目標，要和組織的愿景相一致。日本著名企業(yè)松下公司創(chuàng)始人松下幸之助在創(chuàng)業(yè)時說：“松下公司要經(jīng)過250年奮斗，力爭成為一個世界著名企業(yè)?！睂Υ酥贫碎L期人才戰(zhàn)略。他的解讀是：“人生在世好年華是25歲到50歲，如果我這一代不能成功，還有兒子、孫子，經(jīng)過10代人不懈奮斗，一定要達到目標。”確定目標就有了行動方向，就可以凝聚人心，就可以推行目標管理并逐步實現(xiàn)目標。松下公司成功了。氣度。即實行人才戰(zhàn)略要

13、有廣度，不拘一格用人才，尤其要用比事的人。人才和高學歷、高職稱并等號。微軟公司的創(chuàng)始人比爾蓋學肄業(yè)，微軟公司的成功用比爾“用了一批精明強干的人?！蔽④浖{百川的心胸和氣度，沒有“門戶唯成份”。引進適合在微軟工作的的崗位上，讓他們施展才干，微軟成功了。謀略。人才發(fā)展要謀略。古人云：“上兵伐謀”，在“人才之戰(zhàn)”中，如果沒有謀略，就會流于一般化和雷同化。例如，現(xiàn)在普遍的一種現(xiàn)象是“高薪引才”，且水漲船高，把好經(jīng)都念歪了。如果謀劃一下，可能會有更

14、好的前景?！罢\招天下客，信收海內心”，說的是戰(zhàn)國時代燕昭王和秦巴西得益于真誠的“引才”故事。真誠，即使在現(xiàn)代商品社會的人才大戰(zhàn)中，也是一個通向成功之路的重要手段與無上法寶。只有真誠待人，才能引得人、留得人、成大業(yè)。政策，人才戰(zhàn)略要有政策作保證。21世紀的人才競爭意味著國內競爭國際化，國際競爭國內化。為了爭奪人才各個國家相繼推出了人才政策。美國移民小組在2000年通過一個法案，撤銷外國科技人員在美工作的限制。日本提出，要使在日外國科學家的

15、人數(shù)達到本國科學家的1／3，在吸引外國人才的政策方面加大力度。芬蘭出臺了一項新政策，掌握科技的外國人可以享受稅率減免，降低到當?shù)丶{稅人的58％等等?？梢?，政策是實現(xiàn)人才戰(zhàn)略的保證。政策要科學合理，要公開透明，要便于操作，更要尊重現(xiàn)實，逐步萬方數(shù)據(jù)O主Q奮斗~~毒AZ#az噩!E自胡錦濤同志為總書記的黨中央提出了“人才強國“戰(zhàn)略后，全國上下，各行各業(yè)都在積極貫徹和推行人才戰(zhàn)略。于是，人才競爭由過去的“遠距離競爭“變成“直逼前沿“的爭奪戰(zhàn)。

16、然而，各級組織在人才競爭中過于強調“三高一歸“即高學歷、高職稱、高薪水和“海歸“。豈不知片面的強調“三高“其結果此山還比那山高，高無止境......，偏面地倚重“海歸難免會出現(xiàn)“海龜(歸)“變“海帶(待)“的怪現(xiàn)象或所謂的“人才陸阱“。要避開“人才陷阱關鍵在于樹立科學的人才觀和可持續(xù)的人才發(fā)展戰(zhàn)略，需要在目標一氣度一謀略一政策等方面下功夫。目標，即人才戰(zhàn)略要有明確的目標，要和組織的愿景相一致。日本著名企業(yè)松下公司創(chuàng)始人松下幸之助在創(chuàng)業(yè)時

17、說松下公司要經(jīng)過250年奮斗，力爭成為一個世界著名企業(yè)?！皩Υ酥贫碎L期人才戰(zhàn)略。他的解讀是“人生在世好年華是25歲到50歲，如果我這一代不能成功，還有兒子、孫子，經(jīng)過10代人不懈奮斗，一定要達到目標?！按_定目標就有了行動方向，就可以凝聚人心，就可以推行目標管理并逐步實現(xiàn)目標。松下公司成功了。氣度，即實行人才戰(zhàn)略要有廣博的心胸和氣度，不拘一格用人才，尤其要用比自己強能事的人。人才和高學歷、離職稱并不能簡單等號。微軟公司的創(chuàng)始人比爾蓋茨的

18、學歷學肆業(yè)，微軟公司的成功用比爾蓋載的納百川的心胸和氣度，沒有“門戶之見“，1不λ唯成份“。引進適合在微軟工作的人，放在合適，二叫J的崗位上，讓他們施展才干，微軟成功了。謀略。人才發(fā)展要謀略。古人云上兵伐謀在“人才之戰(zhàn)“中，如果沒有謀略，就會流于一般化和雷同化。例如，現(xiàn)在普遍的一種現(xiàn)象是“高薪引才“且水漲船高，把好經(jīng)都念歪了。如果謀劃一下，可能會有更好的前景?！罢\招天下窯，信收海內心“說的是戰(zhàn)國時代燕昭王和秦巴西得益于真誠的“引才“故事

19、。真誠，即使在現(xiàn)代商品社會的人才大戰(zhàn)中，也是一個通向成功之路的重要手段與無上法寶。只有真誠待人，才能引得人、留得人、成大業(yè)。政策，人才戰(zhàn)略要有政策作保證。21世紀的人才競爭意昧著國內競爭國際化，國際競爭國內化。為了爭奪人才各個國家相繼推出了人才政策。美國移民小組在2000年通過一個法案，撤銷外國科技人員在美工作的限制。日本提出，要使在日外國科學家的人數(shù)達到本國科學家的13，在吸引外國人才的政策方面加大力度。芬蘭出臺了一項新政策，掌握科技