企業(yè)如何經(jīng)營(yíng)人力姿源

1、雜熟拿、令律。ln黑替愁烹企業(yè)如何經(jīng)營(yíng)人力資源熬姚強(qiáng)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地就要尊重每位員工最大限度地調(diào)動(dòng)其積極性。尊重是建立在了解之上的除了常用的檔案法、推薦法、訪談法等了解員工的方法外現(xiàn)代心理測(cè)量技術(shù)更提供了標(biāo)準(zhǔn)化的參考依據(jù)。對(duì)員工的知識(shí)水平、能力結(jié)構(gòu)、個(gè)性特征、職業(yè)適合度、發(fā)展?jié)摿Φ榷喾N素質(zhì)進(jìn)行綜合測(cè)量和評(píng)估可為不同的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域選拔人才、培養(yǎng)人才提供科學(xué)診斷。例如心理測(cè)量中的卡特爾16種人格因素測(cè)驗(yàn)(16PF)及霍蘭德

2、職業(yè)傾向測(cè)驗(yàn)量表等。企業(yè)通過(guò)對(duì)員工的素質(zhì)診斷可以為培訓(xùn)開(kāi)發(fā)方向、職業(yè)生涯規(guī)劃等提供全面、科學(xué)、詳實(shí)的綜合測(cè)評(píng)為員工的發(fā)展創(chuàng)造有利條件為選人、用人提供科學(xué)依據(jù)。目前很多企業(yè)特別是國(guó)企對(duì)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)主要以年度工作總結(jié)為主并沒(méi)有按崗位具體目標(biāo)體系和完成執(zhí)行情況逐項(xiàng)評(píng)價(jià)還是停留在以“德能勤績(jī)”為主的定性評(píng)價(jià)階段受員工身份、資歷地位、人際關(guān)系影響較大這種定性評(píng)價(jià)員工績(jī)效在內(nèi)容設(shè)計(jì)上具有由現(xiàn)在斷定過(guò)去進(jìn)行評(píng)價(jià)的色彩而由現(xiàn)在看將來(lái)的前瞻性做法更能使

3、員工的技能和潛力成為關(guān)注重點(diǎn)。而且定性評(píng)價(jià)員工績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)大都不公開(kāi)員工對(duì)主管以什么尺度來(lái)考核一概不知評(píng)價(jià)結(jié)果偏向總括性和抽象性。如果采取自我評(píng)價(jià)和主管評(píng)價(jià)相結(jié)合輔以面談交流指導(dǎo)的形式并且設(shè)定一定的場(chǎng)所跨越部門(mén)或所屬的限制來(lái)進(jìn)行多方面的評(píng)價(jià)則更公平、更全面。一是前期準(zhǔn)備階段。首先對(duì)員工的崗位進(jìn)行分析以利于制定有效的績(jī)效評(píng)價(jià)其次制定工作目標(biāo)并在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)考核指標(biāo)和內(nèi)容最后制定考核改進(jìn)計(jì)劃。可以分為兩個(gè)層次:第一是分層評(píng)價(jià)按照人員的工作特點(diǎn)

4、采用不同的考核方法以真實(shí)考核各類(lèi)人員的工作績(jī)效。第二是綜合評(píng)價(jià)分別從員工績(jī)效評(píng)價(jià)組織機(jī)制、員工績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的反饋機(jī)制、與績(jī)效掛鉤的員工激勵(lì)機(jī)制三個(gè)方面綜合評(píng)價(jià)并在此基礎(chǔ)上對(duì)評(píng)價(jià)效果進(jìn)行客觀合理的分析。二是實(shí)施記錄階段。首先應(yīng)認(rèn)清預(yù)期的目標(biāo)是什么包括讓部屬知道主管對(duì)他的評(píng)價(jià)讓主管了解部屬對(duì)其所作評(píng)價(jià)的看法雙方同意一個(gè)公平的評(píng)價(jià)雙方對(duì)部屬的優(yōu)點(diǎn)工作中應(yīng)改進(jìn)部分的意見(jiàn)、看法、改進(jìn)計(jì)劃等達(dá)成一致擬定具體計(jì)劃事項(xiàng)以助改進(jìn)。其次使績(jī)效改進(jìn)和在職輔導(dǎo)

5、變成主管日常工作的一部分并隨雙方同意的改進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行。通過(guò)這種方式主管與部屬可以建立上下溝通的管道以達(dá)到公開(kāi)公正使當(dāng)事人更好地完成工作。三是系統(tǒng)評(píng)價(jià)階段。企業(yè)經(jīng)營(yíng)連續(xù)不斷績(jī)效評(píng)價(jià)只有在循環(huán)往復(fù)的過(guò)程中才能得到修正和完善績(jī)效意識(shí)、績(jī)效行為也只有在績(jī)效評(píng)價(jià)的循環(huán)往復(fù)中得到強(qiáng)化。懲罰是手段而不是目的單純的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)不是唯一的激勵(lì)手段采用綜合的激勵(lì)手段可使員工士氣提高、認(rèn)同公司的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化并通過(guò)更高的勞動(dòng)生產(chǎn)率體現(xiàn)出來(lái)間接地為企業(yè)創(chuàng)造更大的

6、利潤(rùn)。撇排者單位:開(kāi)灤集團(tuán)公司資金結(jié)算中J叨責(zé)任編輯楊受4、借助市場(chǎng)與社會(huì)力量加強(qiáng)對(duì)大股東的約束。公司的外部治理需要依賴(lài)一個(gè)能夠評(píng)價(jià)公司價(jià)值、轉(zhuǎn)移公司控制權(quán)、實(shí)現(xiàn)充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。在完成股權(quán)分置改革的基礎(chǔ)上要大力推動(dòng)資本市場(chǎng)的發(fā)展鼓勵(lì)各種資本參與并購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)“控制權(quán)市場(chǎng)”的形成并發(fā)揮其作用使大股東不敢輕易違規(guī)造次。要注重發(fā)展和規(guī)范會(huì)計(jì)師事務(wù)所、審計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)使其誠(chéng)實(shí)守信地開(kāi)展中介業(yè)務(wù)發(fā)揮其專(zhuān)業(yè)監(jiān)督作用設(shè)立一道阻止大股東違法違規(guī)

7、的“防火墻”。要對(duì)媒體的社會(huì)功能準(zhǔn)確定位加大新聞媒體對(duì)大股東違規(guī)的監(jiān)督力度。摹(作者單位:山東理工大學(xué)管理學(xué)院)責(zé)任編輯陳利花60財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)理財(cái)版20804雜熟拿、令律。ln黑替愁烹企業(yè)如何經(jīng)營(yíng)人力資源熬姚強(qiáng)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地就要尊重每位員工最大限度地調(diào)動(dòng)其積極性。尊重是建立在了解之上的除了常用的檔案法、推薦法、訪談法等了解員工的方法外現(xiàn)代心理測(cè)量技術(shù)更提供了標(biāo)準(zhǔn)化的參考依據(jù)。對(duì)員工的知識(shí)水平、能力結(jié)構(gòu)、個(gè)性特征、職

8、業(yè)適合度、發(fā)展?jié)摿Φ榷喾N素質(zhì)進(jìn)行綜合測(cè)量和評(píng)估可為不同的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域選拔人才、培養(yǎng)人才提供科學(xué)診斷。例如心理測(cè)量中的卡特爾16種人格因素測(cè)驗(yàn)(16PF)及霍蘭德職業(yè)傾向測(cè)驗(yàn)量表等。企業(yè)通過(guò)對(duì)員工的素質(zhì)診斷可以為培訓(xùn)開(kāi)發(fā)方向、職業(yè)生涯規(guī)劃等提供全面、科學(xué)、詳實(shí)的綜合測(cè)評(píng)為員工的發(fā)展創(chuàng)造有利條件為選人、用人提供科學(xué)依據(jù)。目前很多企業(yè)特別是國(guó)企對(duì)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)主要以年度工作總結(jié)為主并沒(méi)有按崗位具體目標(biāo)體系和完成執(zhí)行情況逐項(xiàng)評(píng)價(jià)還是停留在以“德能勤

9、績(jī)”為主的定性評(píng)價(jià)階段受員工身份、資歷地位、人際關(guān)系影響較大這種定性評(píng)價(jià)員工績(jī)效在內(nèi)容設(shè)計(jì)上具有由現(xiàn)在斷定過(guò)去進(jìn)行評(píng)價(jià)的色彩而由現(xiàn)在看將來(lái)的前瞻性做法更能使員工的技能和潛力成為關(guān)注重點(diǎn)。而且定性評(píng)價(jià)員工績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)大都不公開(kāi)員工對(duì)主管以什么尺度來(lái)考核一概不知評(píng)價(jià)結(jié)果偏向總括性和抽象性。如果采取自我評(píng)價(jià)和主管評(píng)價(jià)相結(jié)合輔以面談交流指導(dǎo)的形式并且設(shè)定一定的場(chǎng)所跨越部門(mén)或所屬的限制來(lái)進(jìn)行多方面的評(píng)價(jià)則更公平、更全面。一是前期準(zhǔn)備階段。首先對(duì)員工

10、的崗位進(jìn)行分析以利于制定有效的績(jī)效評(píng)價(jià)其次制定工作目標(biāo)并在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)考核指標(biāo)和內(nèi)容最后制定考核改進(jìn)計(jì)劃?？梢苑譃閮蓚€(gè)層次:第一是分層評(píng)價(jià)按照人員的工作特點(diǎn)采用不同的考核方法以真實(shí)考核各類(lèi)人員的工作績(jī)效。第二是綜合評(píng)價(jià)分別從員工績(jī)效評(píng)價(jià)組織機(jī)制、員工績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的反饋機(jī)制、與績(jī)效掛鉤的員工激勵(lì)機(jī)制三個(gè)方面綜合評(píng)價(jià)并在此基礎(chǔ)上對(duì)評(píng)價(jià)效果進(jìn)行客觀合理的分析。二是實(shí)施記錄階段。首先應(yīng)認(rèn)清預(yù)期的目標(biāo)是什么包括讓部屬知道主管對(duì)他的評(píng)價(jià)讓主管了解部

11、屬對(duì)其所作評(píng)價(jià)的看法雙方同意一個(gè)公平的評(píng)價(jià)雙方對(duì)部屬的優(yōu)點(diǎn)工作中應(yīng)改進(jìn)部分的意見(jiàn)、看法、改進(jìn)計(jì)劃等達(dá)成一致擬定具體計(jì)劃事項(xiàng)以助改進(jìn)。其次使績(jī)效改進(jìn)和在職輔導(dǎo)變成主管日常工作的一部分并隨雙方同意的改進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行。通過(guò)這種方式主管與部屬可以建立上下溝通的管道以達(dá)到公開(kāi)公正使當(dāng)事人更好地完成工作。三是系統(tǒng)評(píng)價(jià)階段。企業(yè)經(jīng)營(yíng)連續(xù)不斷績(jī)效評(píng)價(jià)只有在循環(huán)往復(fù)的過(guò)程中才能得到修正和完善績(jī)效意識(shí)、績(jī)效行為也只有在績(jī)效評(píng)價(jià)的循環(huán)往復(fù)中得到強(qiáng)化。懲罰是手段而

12、不是目的單純的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)不是唯一的激勵(lì)手段采用綜合的激勵(lì)手段可使員工士氣提高、認(rèn)同公司的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化并通過(guò)更高的勞動(dòng)生產(chǎn)率體現(xiàn)出來(lái)間接地為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。撇排者單位:開(kāi)灤集團(tuán)公司資金結(jié)算中J叨責(zé)任編輯楊受4、借助市場(chǎng)與社會(huì)力量加強(qiáng)對(duì)大股東的約束。公司的外部治理需要依賴(lài)一個(gè)能夠評(píng)價(jià)公司價(jià)值、轉(zhuǎn)移公司控制權(quán)、實(shí)現(xiàn)充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。在完成股權(quán)分置改革的基礎(chǔ)上要大力推動(dòng)資本市場(chǎng)的發(fā)展鼓勵(lì)各種資本參與并購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)“控制權(quán)市場(chǎng)”的形成并發(fā)