企業(yè)市場營銷活動的項目化管理探索和研究

1、企業(yè)市場營銷活動的項目化管理探索和研究李德武新鄉(xiāng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院河南新鄉(xiāng)453006【摘要】現(xiàn)代社會不斷發(fā)展和進步，以往傳統(tǒng)營銷活動的管你與管理方式已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的管理需求，缺乏足夠的靈活性、科學(xué)性與系統(tǒng)性，管理效果有很大的不足。項目化管理工作對于傳統(tǒng)營銷管理的觀念進行了革新，是提高現(xiàn)代化企業(yè)營銷管理水平，促進企業(yè)發(fā)展有著重要的意義。本文對于企業(yè)市場營銷活動的項目化管理的相關(guān)問題進行了分析與探討。【關(guān)鍵詞】市場營銷項目化管理探索中圖

2、分類號：F274文獻標(biāo)識碼：B文章編號：1009—4067(2014)07—105—01引言現(xiàn)代化企業(yè)的營銷管理水平直接決定了企業(yè)的競爭力，并且在外界激烈的市場競爭中，為企業(yè)提供了有力的經(jīng)濟效益保證。市場經(jīng)濟環(huán)境不斷變化，只有真正的推出有效的營銷活動，才可以在企業(yè)進行市場經(jīng)濟活動的過程中，獲取利潤，為消費者提供高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)。市場營銷活動的開展，需要有科學(xué)的管理理念作為指導(dǎo)，并且形成一套完善的管理體系。項目化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理T作發(fā)

3、展過程中所出現(xiàn)的一種新管理形式，對于傳統(tǒng)管理工作進行了科學(xué)的整合，是企業(yè)管理者所必須重視的一部分內(nèi)容。一、項目化管理的思想現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，對于自身的管理思想進行革新，創(chuàng)新管理方法是非常重要的。項目化管理是現(xiàn)代化管理的重要理念之一，以集成化、模塊化的管理思想來實現(xiàn)企業(yè)的管理過程，具有更好的管理效果與管理效率。市場營銷活動是企業(yè)經(jīng)營管理工作中的重要一環(huán)，其管理理念也隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的變化而不斷變化。管理模式的發(fā)展逐漸走向系統(tǒng)化與科學(xué)化，

4、并且實現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理的具體訴求。傳統(tǒng)理論思想認為，項目化管理的重點在于項目的執(zhí)行，而忽視項目的綜合管理，對于營銷活動所涉及的其他領(lǐng)域的聯(lián)系認識不足，忽視了人力管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場管理、質(zhì)量管理等多方面的內(nèi)容。企業(yè)的項目化管理思想，重視將企業(yè)管理工作進行項目化，并且真正的以項目化的形式來開展市場營銷活動。企業(yè)的市場營銷活動的開展需要具備足夠的同泰興，并且將營銷活動進行動態(tài)的開展。營銷活動要有效的利用企業(yè)的既有資源，并且通過對于現(xiàn)有項

5、目管理任務(wù)的約束，來實現(xiàn)管理任務(wù)的有效執(zhí)行。項目化管理的思想是新時期企業(yè)提高自身管理水平，促進營銷活動開展的重要前提。二、項目化管理的重要性第一，項目化管理模式有效的提高了企業(yè)的管理水平。企業(yè)管理水平的提高，直接關(guān)系了企業(yè)的競爭能力與發(fā)展能力。在傳統(tǒng)企業(yè)管理模式中，單一的職能化管理將管理職能進行了簡單的分配，不同部門之間的職能界限較為明顯，內(nèi)部管理組織效率較低，一些內(nèi)部管理流程過于繁瑣和低效，企業(yè)的運營結(jié)構(gòu)存在冗余的特定。采用項目化管理

6、的方式，企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)的管理實現(xiàn)了扁平化管理，內(nèi)部管理效率提高，不同部門的職能界限逐漸消除，管理流程更加精簡。項目化管理模式有效的提高了運營管理效率，并且提高了人力資源的利用水平，不同部門直接的摩擦減少，企業(yè)的管理成本得到了有力的控制。第二，項目化管理模式扭轉(zhuǎn)了員工的營銷觀念。先進的營銷管理觀念，是提高企業(yè)營銷活動水平的重要關(guān)鍵。營銷活動的開展，需要不同部門進行有效的溝通與配合，并且讓全部門都真正的參與到影響活動當(dāng)中。項目化的管理模式，

7、有效的推進了不同部門工作人員的思想觀念的轉(zhuǎn)變，以全員參與的方式，推動企業(yè)員工思想觀念的轉(zhuǎn)變。第三，項目化管理方式促進了企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理工作中所不可忽視的一部分內(nèi)容。項目化管理模式使得不同部門之間員工溝通機會增加，并且提高了企業(yè)的整體團隊意識。企業(yè)管理者通過對于員工的引導(dǎo)與鼓勵，可以更好的對企業(yè)文化進行創(chuàng)新，落實好企業(yè)的文化建設(shè)工作。三、項目化管理的具體步驟第一，開展企業(yè)營銷項目組織工作。很多企業(yè)在開展?fàn)I銷活動之前

8、，對于市場分析不足，造成后期市場營銷活動開展不利，很多營銷活動目的難以有效的達到。在前期營銷項目組織管理之前，要對于整體營銷活動進行項目化的規(guī)劃與設(shè)定，在前期做好項目組織工作，對于營銷活動的市場情況進行合理的分析，并且結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與營銷目標(biāo)，保證營銷活動符合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。對于營銷產(chǎn)品所面對的是此行進行明確的劃分，并且做好階段性任務(wù)的分配，從而保證相關(guān)營銷活動的順利開展。第二，開展?fàn)I銷項目規(guī)劃。在進行市場營銷活動之前，要制定相應(yīng)的營

9、銷戰(zhàn)略，并且對于前期市場調(diào)查進行深入的分析，通過對相關(guān)信息數(shù)據(jù)與資料的整合和歸納，分析其中所存在的優(yōu)勢、劣勢、風(fēng)險以及機會，進而為管理層決策提供有效的材料依據(jù)。針對于市場營銷活動中的產(chǎn)品組合、目標(biāo)、定位等進行明確的分析，并且通過對消費者需求的深度分析，合理的制定營銷渠道和價位，組建科學(xué)、合理的銷售渠道。在進行營銷任務(wù)的設(shè)計與分解上，要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并且根據(jù)不同部門的不同能力水平，合理的進行分配。在任務(wù)分配上，要以提高任務(wù)完成質(zhì)量和

10、效率為基礎(chǔ)，通過有效的溝通與協(xié)作，提高營銷活動的執(zhí)行水平。第三，項目化營銷的實施。在進行營銷活動的實施上，要進行全過程的跟進與管理。針對于營銷活動中所存在的問題，進行第一時間的解決。對于前期調(diào)查報告與研究中所未顧及的部分，要進行及時的調(diào)整與改進，保證市場營銷策略的有效性，保證項目化管理的有效執(zhí)行。與此同時，還要對于營銷項目項目中所存在的風(fēng)險進行提前預(yù)估，并且做好相關(guān)的防范措施。項目化營銷活動的執(zhí)行過程，與傳統(tǒng)營銷有很大的不足，需要管理者

11、以全面的管理思想進行開展，并且為營銷活動提供良好的執(zhí)行環(huán)境。結(jié)束語現(xiàn)代社會經(jīng)濟水平不斷發(fā)展，市場競爭逐漸加劇，不同企業(yè)之間的競爭趨于白熱化。企業(yè)如何對于自身的營銷管理工作進行完善，提高營銷管理水平，基于項目化的管理思想來開展市場營銷活動。企業(yè)管理者要更新管理理念，并且針對市場營銷管理工作的不足進行及時的改進，深入的進行市場營銷活動的項目化管理的探索，以高水平的管理模式來應(yīng)對新時期新市場經(jīng)濟環(huán)境的需求。參考文獻[1]許俊剛，劉書東新形勢下

12、如何理解現(xiàn)代營銷[J】民營科技2010(05)[2]王建通企業(yè)市場營銷過程中的項目化管理探析[J】中國市場201l(26)[3】麥志輝關(guān)系營銷策略及其在企業(yè)營銷中的作用[J】中國商貿(mào)2010(17)作者簡介李德武(19776)男，籍貫：河南新鄉(xiāng)，學(xué)歷：本科，講師；研究方向：市場營銷。。201407中國電子商務(wù)105企業(yè)市場營銷活動的項目化管理探索和研究李德武新鄉(xiāng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院河南新鄉(xiāng)453006【摘要】現(xiàn)代社會不斷發(fā)展和進步，以往傳統(tǒng)營銷

13、活動的管你與管理方式已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的管理需求，缺乏足夠的靈活性、科學(xué)性與系統(tǒng)性，管理效果有很大的不足。項目化管理工作對于傳統(tǒng)營銷管理的觀念進行了革新，是提高現(xiàn)代化企業(yè)營銷管理水平，促進企業(yè)發(fā)展有著重要的意義。本文對于企業(yè)市場營銷活動的項目化管理的相關(guān)問題進行了分析與探討?！娟P(guān)鍵詞】市場營銷項目化管理探索中圖分類號：F274文獻標(biāo)識碼：B文章編號：1009—4067(2014)07—105—01引言現(xiàn)代化企業(yè)的營銷管理水平直接決定

14、了企業(yè)的競爭力，并且在外界激烈的市場競爭中，為企業(yè)提供了有力的經(jīng)濟效益保證。市場經(jīng)濟環(huán)境不斷變化，只有真正的推出有效的營銷活動，才可以在企業(yè)進行市場經(jīng)濟活動的過程中，獲取利潤，為消費者提供高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)。市場營銷活動的開展，需要有科學(xué)的管理理念作為指導(dǎo)，并且形成一套完善的管理體系。項目化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理T作發(fā)展過程中所出現(xiàn)的一種新管理形式，對于傳統(tǒng)管理工作進行了科學(xué)的整合，是企業(yè)管理者所必須重視的一部分內(nèi)容。一、項目化管理的思想現(xiàn)

15、代企業(yè)發(fā)展過程中，對于自身的管理思想進行革新，創(chuàng)新管理方法是非常重要的。項目化管理是現(xiàn)代化管理的重要理念之一，以集成化、模塊化的管理思想來實現(xiàn)企業(yè)的管理過程，具有更好的管理效果與管理效率。市場營銷活動是企業(yè)經(jīng)營管理工作中的重要一環(huán)，其管理理念也隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的變化而不斷變化。管理模式的發(fā)展逐漸走向系統(tǒng)化與科學(xué)化，并且實現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理的具體訴求。傳統(tǒng)理論思想認為，項目化管理的重點在于項目的執(zhí)行，而忽視項目的綜合管理，對于營銷活動所涉及

16、的其他領(lǐng)域的聯(lián)系認識不足，忽視了人力管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場管理、質(zhì)量管理等多方面的內(nèi)容。企業(yè)的項目化管理思想，重視將企業(yè)管理工作進行項目化，并且真正的以項目化的形式來開展市場營銷活動。企業(yè)的市場營銷活動的開展需要具備足夠的同泰興，并且將營銷活動進行動態(tài)的開展。營銷活動要有效的利用企業(yè)的既有資源，并且通過對于現(xiàn)有項目管理任務(wù)的約束，來實現(xiàn)管理任務(wù)的有效執(zhí)行。項目化管理的思想是新時期企業(yè)提高自身管理水平，促進營銷活動開展的重要前提。二、項

17、目化管理的重要性第一，項目化管理模式有效的提高了企業(yè)的管理水平。企業(yè)管理水平的提高，直接關(guān)系了企業(yè)的競爭能力與發(fā)展能力。在傳統(tǒng)企業(yè)管理模式中，單一的職能化管理將管理職能進行了簡單的分配，不同部門之間的職能界限較為明顯，內(nèi)部管理組織效率較低，一些內(nèi)部管理流程過于繁瑣和低效，企業(yè)的運營結(jié)構(gòu)存在冗余的特定。采用項目化管理的方式，企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)的管理實現(xiàn)了扁平化管理，內(nèi)部管理效率提高，不同部門的職能界限逐漸消除，管理流程更加精簡。項目化管理模式

18、有效的提高了運營管理效率，并且提高了人力資源的利用水平，不同部門直接的摩擦減少，企業(yè)的管理成本得到了有力的控制。第二，項目化管理模式扭轉(zhuǎn)了員工的營銷觀念。先進的營銷管理觀念，是提高企業(yè)營銷活動水平的重要關(guān)鍵。營銷活動的開展，需要不同部門進行有效的溝通與配合，并且讓全部門都真正的參與到影響活動當(dāng)中。項目化的管理模式，有效的推進了不同部門工作人員的思想觀念的轉(zhuǎn)變，以全員參與的方式，推動企業(yè)員工思想觀念的轉(zhuǎn)變。第三，項目化管理方式促進了企業(yè)文

19、化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理工作中所不可忽視的一部分內(nèi)容。項目化管理模式使得不同部門之間員工溝通機會增加，并且提高了企業(yè)的整體團隊意識。企業(yè)管理者通過對于員工的引導(dǎo)與鼓勵，可以更好的對企業(yè)文化進行創(chuàng)新，落實好企業(yè)的文化建設(shè)工作。三、項目化管理的具體步驟第一，開展企業(yè)營銷項目組織工作。很多企業(yè)在開展?fàn)I銷活動之前，對于市場分析不足，造成后期市場營銷活動開展不利，很多營銷活動目的難以有效的達到。在前期營銷項目組織管理之前，要對于整體營銷

20、活動進行項目化的規(guī)劃與設(shè)定，在前期做好項目組織工作，對于營銷活動的市場情況進行合理的分析，并且結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與營銷目標(biāo)，保證營銷活動符合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。對于營銷產(chǎn)品所面對的是此行進行明確的劃分，并且做好階段性任務(wù)的分配，從而保證相關(guān)營銷活動的順利開展。第二，開展?fàn)I銷項目規(guī)劃。在進行市場營銷活動之前，要制定相應(yīng)的營銷戰(zhàn)略，并且對于前期市場調(diào)查進行深入的分析，通過對相關(guān)信息數(shù)據(jù)與資料的整合和歸納，分析其中所存在的優(yōu)勢、劣勢、風(fēng)險以及機會，

21、進而為管理層決策提供有效的材料依據(jù)。針對于市場營銷活動中的產(chǎn)品組合、目標(biāo)、定位等進行明確的分析，并且通過對消費者需求的深度分析，合理的制定營銷渠道和價位，組建科學(xué)、合理的銷售渠道。在進行營銷任務(wù)的設(shè)計與分解上，要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并且根據(jù)不同部門的不同能力水平，合理的進行分配。在任務(wù)分配上，要以提高任務(wù)完成質(zhì)量和效率為基礎(chǔ)，通過有效的溝通與協(xié)作，提高營銷活動的執(zhí)行水平。第三，項目化營銷的實施。在進行營銷活動的實施上，要進行全過程的跟進

22、與管理。針對于營銷活動中所存在的問題，進行第一時間的解決。對于前期調(diào)查報告與研究中所未顧及的部分，要進行及時的調(diào)整與改進，保證市場營銷策略的有效性，保證項目化管理的有效執(zhí)行。與此同時，還要對于營銷項目項目中所存在的風(fēng)險進行提前預(yù)估，并且做好相關(guān)的防范措施。項目化營銷活動的執(zhí)行過程，與傳統(tǒng)營銷有很大的不足，需要管理者以全面的管理思想進行開展，并且為營銷活動提供良好的執(zhí)行環(huán)境。結(jié)束語現(xiàn)代社會經(jīng)濟水平不斷發(fā)展，市場競爭逐漸加劇，不同企業(yè)之間的

23、競爭趨于白熱化。企業(yè)如何對于自身的營銷管理工作進行完善，提高營銷管理水平，基于項目化的管理思想來開展市場營銷活動。企業(yè)管理者要更新管理理念，并且針對市場營銷管理工作的不足進行及時的改進，深入的進行市場營銷活動的項目化管理的探索，以高水平的管理模式來應(yīng)對新時期新市場經(jīng)濟環(huán)境的需求。參考文獻[1]許俊剛，劉書東新形勢下如何理解現(xiàn)代營銷[J】民營科技2010(05)[2]王建通企業(yè)市場營銷過程中的項目化管理探析[J】中國市場201l(26)[