作業(yè)成本法在成本管理中的應(yīng)用

1、在成本管理中的應(yīng)用朱霞作業(yè)成本法應(yīng)用在成本管理中的好處是使管理者知道成本結(jié)構(gòu)及引起這些成本的各種活動(dòng)，清晰地認(rèn)識(shí)到整個(gè)生產(chǎn)流程和間接制造費(fèi)用的耗用情況，從而采取適當(dāng)?shù)拇胧┘訌?qiáng)對(duì)各個(gè)作業(yè)的管理，提高整個(gè)生產(chǎn)流程或服務(wù)流程的效率。一、作業(yè)成本法對(duì)傳統(tǒng)成本預(yù)算的改進(jìn)采用作業(yè)成本法編制預(yù)算時(shí)，直接材料和直接工資預(yù)算的編制與傳統(tǒng)成本制度下成本預(yù)算的編制相同，但制造費(fèi)用預(yù)算的編制與傳統(tǒng)成本制度下成本預(yù)算的編制有很大區(qū)別。(1)采用作業(yè)成本法編制預(yù)算

2、按成本動(dòng)因和作業(yè)成本信息預(yù)計(jì)產(chǎn)品對(duì)未來資源的需求，并據(jù)以編制成本預(yù)算。作業(yè)成本法將成本與其真實(shí)的因果關(guān)系聯(lián)系起來，因此，方便了成本預(yù)算的編制。(2)作業(yè)成本法將制造費(fèi)用細(xì)分為許多作業(yè)中心的成本，以作業(yè)中心為單位編制預(yù)算，從而減少了傳統(tǒng)成本制度編制預(yù)算中存在的責(zé)任不清的問題。(3)通過作業(yè)成本核算和分析，可以發(fā)現(xiàn)過去低效和浪費(fèi)的作業(yè)，通過揭示成本因果關(guān)系，能夠相對(duì)準(zhǔn)確地制定出各產(chǎn)品的單位成本和存貨成本。(4)作業(yè)成本法可區(qū)分實(shí)際所需資源和

3、作業(yè)與過剩的資源和作業(yè)，能夠較準(zhǔn)確地確定企業(yè)的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率。二、作業(yè)成本法對(duì)傳統(tǒng)成本控制的改進(jìn)作業(yè)成本控制對(duì)傳統(tǒng)責(zé)任成本控制和標(biāo)準(zhǔn)成本制度進(jìn)行了改進(jìn)，表現(xiàn)如下：(1)以作業(yè)中心為基礎(chǔ)確認(rèn)責(zé)任中心跨越組織機(jī)構(gòu)的界限，將從事同質(zhì)作業(yè)的部門和人員合并組成一個(gè)作業(yè)中心，以作業(yè)中心為基礎(chǔ)確認(rèn)責(zé)任中心，作用如下：一是便于責(zé)任的劃分；二是使更多費(fèi)用納入責(zé)任管理，間的某個(gè)期間確定應(yīng)稅利潤(rùn)時(shí)抵扣，相關(guān)所得稅可以在未來期間收回，從而構(gòu)成一項(xiàng)遞延所得稅

4、資產(chǎn)。(1)交易性金融負(fù)債稅法攤余成本小于會(huì)計(jì)攤余成本的部分。(2)新公允價(jià)值高于原公允價(jià)值的調(diào)整部分。(3)或有負(fù)債能作為稅收扣除項(xiàng)目的部分。(4)劃為其他金融負(fù)債的流動(dòng)負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債，新公允價(jià)值高于原公允價(jià)值的調(diào)整部分。綜上所述，如果將暫時(shí)性差異分為資產(chǎn)類和負(fù)債類兩類，則可以將其性質(zhì)與數(shù)學(xué)符號(hào)建立一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系，將遞延所得稅項(xiàng)目和應(yīng)交所得稅的計(jì)算予以程序化，這樣極大地減少了計(jì)算過程中的分析判斷程序，使所得稅業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理變得比較簡(jiǎn)便

5、。即資產(chǎn)類暫時(shí)性差異=資產(chǎn)賬面價(jià)值一資產(chǎn)計(jì)稅基礎(chǔ)負(fù)債類暫時(shí)性差異=(一1)(負(fù)債賬面價(jià)值一負(fù)債計(jì)稅基礎(chǔ))上述結(jié)果若為正數(shù)，表示該差異為應(yīng)納稅暫時(shí)性差異；若為負(fù)數(shù)，表示該差異為可抵扣暫時(shí)性差異。應(yīng)納稅暫時(shí)性差異=(正的)資產(chǎn)類差異(正的)負(fù)債類差異可抵扣暫時(shí)性差異=(負(fù)的)資產(chǎn)類差異(負(fù)的)負(fù)債類差異值得說明的是，計(jì)算過程中，應(yīng)按照代數(shù)法則進(jìn)行運(yùn)算，不要人為改變數(shù)據(jù)的正負(fù)符號(hào)。(作者單位：燕山大學(xué))除部分就構(gòu)成一項(xiàng)應(yīng)納稅暫時(shí)性差異。(3)

6、部分負(fù)債債務(wù)重組調(diào)整減少的部分賬面價(jià)值。(4)企業(yè)根據(jù)債務(wù)重組協(xié)議調(diào)整減少了債務(wù)的賬面價(jià)值，而計(jì)稅時(shí)不作調(diào)整，由此形成一項(xiàng)應(yīng)納稅暫時(shí)性差異。(5)劃為其他金融負(fù)債的流動(dòng)負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債，新公允價(jià)值低于原公允價(jià)值的調(diào)整部分，類似于交易性金融負(fù)債。(二)可抵扣暫時(shí)性差異可抵扣暫時(shí)性差異是指在確定未來收回資產(chǎn)或清償負(fù)債期間的應(yīng)納稅所得額時(shí)，將產(chǎn)生可抵扣金額的暫時(shí)性差異。1資產(chǎn)類項(xiàng)目。當(dāng)資產(chǎn)的賬面價(jià)值低于其計(jì)稅基礎(chǔ)時(shí)，應(yīng)稅經(jīng)濟(jì)利益的金額也將低于計(jì)

7、稅時(shí)允許抵扣的金額，此差額在未來期間作為費(fèi)用扣除，減少應(yīng)交所得稅，從而產(chǎn)生可抵扣暫時(shí)性差異，構(gòu)成一項(xiàng)遞延所得稅資產(chǎn)。當(dāng)企業(yè)收回該資產(chǎn)的賬面價(jià)值時(shí)，可抵扣暫時(shí)性差異將轉(zhuǎn)回，企業(yè)將獲得抵扣。(1)應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款、預(yù)付賬款計(jì)提壞賬準(zhǔn)備大于年末該類項(xiàng)目合計(jì)金額的5％一的部分。稅法規(guī)定，該類項(xiàng)目計(jì)提壞賬準(zhǔn)備為年末合計(jì)金額的5‰，若超過這一標(biāo)準(zhǔn)，其超過部分將構(gòu)成一項(xiàng)可抵扣暫時(shí)性差異。(2)交易性金融資產(chǎn)新公允價(jià)值低于原公允價(jià)值的調(diào)整部分。(3

8、)固定資產(chǎn)，稅法折舊小于會(huì)計(jì)折舊形成的差額部分。(4)各項(xiàng)資產(chǎn)計(jì)提的減值準(zhǔn)備，期末可變現(xiàn)凈值或可收回金額小于賬面價(jià)值的部分。2負(fù)債類項(xiàng)目。當(dāng)該負(fù)債的賬面價(jià)值超過其計(jì)稅基礎(chǔ)，資源從企業(yè)流出時(shí)，其部分或全部金額可以在晚于負(fù)債確認(rèn)期112萬(wàn)方數(shù)據(jù)何止j我排放本!我存管程中偽邊用朱霞以作業(yè)中心為單位編制預(yù)算，從而喊少了傳統(tǒng)戚本制度編制作業(yè)成本法應(yīng)用技成本管現(xiàn)中的好處是使管潮者知道成預(yù)算中存在的責(zé)任不清的問癌。本結(jié)構(gòu)及引起這些戚本的各種活動(dòng)，清晰

9、地認(rèn)識(shí)到整個(gè)生產(chǎn)(3)誦過作業(yè)成本核算和分析，可以發(fā)現(xiàn)過去低敬和浪費(fèi)流程和間接制造費(fèi)用的耗用情況，從附果取適鳴的措施加強(qiáng)的作業(yè)，通過揭示戚本因果關(guān)系，能夠相對(duì)準(zhǔn)確地制定出各產(chǎn)對(duì)各個(gè)作業(yè)的管珊，提高整個(gè)生產(chǎn)流程或服務(wù)流程的就率。品的單位成本和存貨戚本。一、作業(yè)戚本雄對(duì)傳鱗戚本翻篝的改進(jìn)(4)作業(yè)成本法可區(qū)分實(shí)際所需資掘和作業(yè)與過剩的資采用作業(yè)戚本法編制預(yù)算時(shí)，直接材料和直接工資預(yù)算掘和作業(yè)，能夠較準(zhǔn)確地確定企業(yè)的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)敷率。的編制

10、與傳統(tǒng)戚本制度下成本預(yù)算的編制相間，但制班費(fèi)用二、作業(yè)戚本法對(duì)傳統(tǒng)戰(zhàn)本據(jù)制的改進(jìn)預(yù)算的編制與傳統(tǒng)戚本制度下戚本預(yù)算的編制有很大區(qū)別。作業(yè)戚本控制對(duì)傳統(tǒng)責(zé)任戚本控制和標(biāo)準(zhǔn)戚本制度進(jìn)行(1)采用作業(yè)成本法編制預(yù)算按戚本功肉和作業(yè)成本信了改進(jìn)，表現(xiàn)如下:息預(yù)計(jì)產(chǎn)品對(duì)未來資掘的需求，并據(jù)以編制成本預(yù)算。作業(yè)成(1)以作業(yè)中心為慕礎(chǔ)確認(rèn)責(zé)任中心本法將成本』辛茹真實(shí)的國(guó)果關(guān)系聯(lián)系起來，因此，方便了戚本跨越組織機(jī)構(gòu)的界限，將從事同質(zhì)作業(yè)的部門和人員合

11、預(yù)算的編制。并組成一個(gè)作業(yè)中心，以作業(yè)中心為主主礎(chǔ)確認(rèn)責(zé)任中心，作用(2)作業(yè)戚本法將制造費(fèi)用細(xì)分為許多作業(yè)中心的戚本，如下:一是便于責(zé)任的劃分工是使更多費(fèi)用納入責(zé)任管理，伽嚀…M←啪也←“也←“咱←“叫軒“叫軒叫軒“叫卡a嚀協(xié)憐伽斗陽(yáng)嚀陽(yáng)“叫←....陽(yáng)嚀協(xié)....陽(yáng)“斗陽(yáng)....酌“啕←.~醉倒d←“唱←份幽←份4…嚀陽(yáng)“明←.....脅“叫陽(yáng)“葉陽(yáng)幡嚀陽(yáng)“創(chuàng)軒“叫叫斗.嚀陽(yáng)“嚀脅“嚀陽(yáng)“嚀陽(yáng)樹葉脅“葉如....脅“付陽(yáng)“葉陽(yáng)“叫軒

12、“嚀腳“葉脅“而←除部分就構(gòu)成一項(xiàng)應(yīng)納稅暫時(shí)性差異。(3)部分負(fù)債債務(wù)重組間的某個(gè)期間確定應(yīng)稅利潤(rùn)時(shí)抵扣，相關(guān)所得稅吁以在未來調(diào)蘸減少的部分賬面價(jià)值。(4)企業(yè)根據(jù)債務(wù)重組協(xié)議調(diào)黯減少了債務(wù)的賬麗價(jià)值，而計(jì)稅時(shí)不作調(diào)擦，由此形成一項(xiàng)服納稅暫時(shí)性差異。(5)劃為其他金融負(fù)債的流動(dòng)負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債，新公允價(jià)值低于服公允價(jià)值的調(diào)盛部分，類似于交易性金融負(fù)債。(二)可抵扣暫時(shí)性差異可抵扣暫時(shí)性建異是指在確定未來收阻資產(chǎn)或清償負(fù)債期間的應(yīng)納稅所得額

13、時(shí)，將產(chǎn)生可抵扣金額的暫時(shí)性羔異。1.資產(chǎn)類項(xiàng)目。當(dāng)資產(chǎn)的賬面價(jià)值低于其計(jì)稅基礎(chǔ)時(shí)，應(yīng)稅級(jí)濟(jì)利益的金額也將低于計(jì)稅時(shí)允許抵扣的金額，此提額在未來期間作為費(fèi)用扣除，減少應(yīng)變所得稅，從而產(chǎn)生可抵扣暫時(shí)性提異，構(gòu)成一項(xiàng)遞延所得稅資產(chǎn)。當(dāng)企業(yè)收回詼資產(chǎn)的賬而價(jià)值時(shí)，可抵扣暫時(shí)性差異將轉(zhuǎn)凹，企業(yè)將獲得抵拍。(1)應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款、預(yù)付賬款計(jì)提壞賬準(zhǔn)備大于年末該費(fèi)項(xiàng)目合計(jì)金額的5%。的部分。稅法規(guī)定，該費(fèi)項(xiàng)目計(jì)提壞賬準(zhǔn)備為年末合計(jì)金額的5%0，

14、若姐過這…標(biāo)準(zhǔn)，其趟過部分將構(gòu)成一項(xiàng)可抵扣暫時(shí)性差界。(2)交易性金融資產(chǎn)新公允價(jià)值低于原公允價(jià)值的調(diào)整部分。(3)回定資產(chǎn)，稅法折舊小子會(huì)計(jì)折舊形成的差額部分。(4)各項(xiàng)資產(chǎn)計(jì)提的減值準(zhǔn)備，期末可變現(xiàn)凈值班可收回金額小于賬面價(jià)值的部分。2.負(fù)債費(fèi)項(xiàng)目。當(dāng)該負(fù)債的賬回價(jià)值翻過其計(jì)稅主基礎(chǔ)，資掘從企業(yè)流出時(shí)，其部分成全部金額可以在晚于負(fù)債確認(rèn)期112期間收回，從而構(gòu)成一項(xiàng)遞延所得稅資產(chǎn)。(1)交易性金融負(fù)債稅法攤余成本小于會(huì)計(jì)攤余成本的部

15、分。(2)新公允價(jià)值高于鵬公允價(jià)值的調(diào)整部分。(3)或有負(fù)債能作為稅收扣除項(xiàng)目的部分。(4)劃為其他金融負(fù)債的流動(dòng)負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債，新公允價(jià)值高于原公允價(jià)值的調(diào)擦部分。錦上所述，如果將暫時(shí)性差異分為資產(chǎn)撓和負(fù)債費(fèi)兩類，則可以將其性質(zhì)與數(shù)學(xué)符號(hào)建立一…對(duì)版的關(guān)系，將遞延所得稅項(xiàng)目和應(yīng)變所得稅的計(jì)算予以輯序化，這樣極大地減少了計(jì)算過程中的分析判斷程序，使所得稅業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理變得比較簡(jiǎn)便。即資產(chǎn)類暫時(shí)性差異=資產(chǎn)賬麗價(jià)值一資產(chǎn)討稅基礎(chǔ)負(fù)債樊暫時(shí)

16、性盞界=(l)x(負(fù)債賬面價(jià)值一負(fù)債計(jì)稅基礎(chǔ))上述結(jié)果若為正數(shù)，表示該盞異為版納稅暫時(shí)性差異若為負(fù)數(shù)，表示該差異為可抵扣暫時(shí)性差異。應(yīng)納稅暫時(shí)性是異口(正的)資產(chǎn)提提異十(正的)負(fù)債類差異PJ抵扣暫時(shí)性差異=(負(fù)的)資產(chǎn)費(fèi)差異(負(fù)的)負(fù)債費(fèi)差異值得說明的是，計(jì)算過程中，應(yīng)按照代數(shù)怯則進(jìn)行運(yùn)算，不要人為改變數(shù)據(jù)的正負(fù)符號(hào)。(作者單位:燕山大學(xué))且規(guī)范責(zé)、權(quán)、利的對(duì)等關(guān)系；三是使責(zé)任成本核算和作業(yè)成本核算的口徑保持一致，使責(zé)任成本的評(píng)價(jià)與考

17、核落到實(shí)處。(2)以作業(yè)為核心制定標(biāo)準(zhǔn)成本以作業(yè)為核心制定標(biāo)準(zhǔn)成本，采用動(dòng)態(tài)的、最優(yōu)的、過程導(dǎo)向的成本控制標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)成本控制標(biāo)準(zhǔn)即增值成本，是以最優(yōu)的效率執(zhí)行增值作業(yè)時(shí)所發(fā)生的成本，標(biāo)準(zhǔn)一般至少一年要調(diào)整一次。增值成本標(biāo)準(zhǔn)要求完全消除非增值作業(yè)、無效作業(yè)，使增值作業(yè)有一個(gè)最優(yōu)的產(chǎn)出水平。因此增值數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)等同于最優(yōu)的作業(yè)產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)。(3)注重全過程成本控制以作業(yè)為控制重點(diǎn)，控制點(diǎn)集中于過程和團(tuán)隊(duì)。作業(yè)成本控制重視對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作的改進(jìn)，強(qiáng)調(diào)在

18、設(shè)計(jì)過程中盡量消除不增值作業(yè)，并把著眼點(diǎn)與著重點(diǎn)放在成本發(fā)生的前因和后果上，注重過程控制，以作業(yè)為核心，以資源流動(dòng)為線索，以成本動(dòng)因?yàn)槊浇椋ㄟ^對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和動(dòng)態(tài)反映，對(duì)產(chǎn)品形成過程中所發(fā)生的作業(yè)成本進(jìn)行在線控制。(4)進(jìn)行作業(yè)成本差異分析將實(shí)際成本和增值成本比較，以確定作業(yè)成本差異。作業(yè)成本差異分析在各個(gè)作業(yè)層面上分別展開，各項(xiàng)差異在信息表象、形態(tài)的多樣化上不同于傳統(tǒng)上相應(yīng)的項(xiàng)目。作業(yè)成本差異包括變動(dòng)作業(yè)成本差異和固定作

19、業(yè)成本差異。大于零的差異為不利差異，小于零的差異為有利差異。(5)多維業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，尋求全局最優(yōu)采用多維業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，實(shí)行以群體為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，尋求整個(gè)系統(tǒng)范圍的業(yè)績(jī)最大化。作業(yè)成本控制強(qiáng)調(diào)過程改進(jìn)，過程改進(jìn)是群體共同努力的結(jié)果，只有效率指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、時(shí)間指標(biāo)、成本指標(biāo)都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)或至少兩個(gè)得到改進(jìn)，才能對(duì)群體給予獎(jiǎng)勵(lì)。三、借鑒作業(yè)成本法應(yīng)同時(shí)借鑒適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)作業(yè)成本法與適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)合實(shí)現(xiàn)了成本管理的重大突破，適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)與傳統(tǒng)生產(chǎn)

20、系統(tǒng)的區(qū)別在于它是一個(gè)由后向前倒推式的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)以定單上顧客對(duì)產(chǎn)品的要求為出發(fā)點(diǎn)，從生產(chǎn)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)開始逐步向前安排生產(chǎn)該產(chǎn)品所必須經(jīng)過的環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)計(jì)劃如投入、產(chǎn)出量等等都必須嚴(yán)格按下一環(huán)節(jié)的要求而制定和控制。所以，適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)迫切需要了解每一環(huán)節(jié)的成本狀況，以便剔除不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，并嚴(yán)格限制必要環(huán)節(jié)的資源消耗。于是，適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)自然需要與作業(yè)成本法結(jié)合起來，通過作業(yè)成本法提供的詳盡成本資料，適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)可以區(qū)

21、分出增加產(chǎn)品價(jià)值的作業(yè)和不增加產(chǎn)品價(jià)值的作業(yè)，及時(shí)地消除前一種作業(yè)，并嚴(yán)格限制后一種作業(yè)的資源消耗。因此，作業(yè)成本法與適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)相結(jié)合可以隨時(shí)為企業(yè)尋找降低成本的突破點(diǎn)，使企業(yè)始終處于不斷降低成本的過程中。發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)就是在適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)下采用作業(yè)成本法達(dá)到了管理上降低企業(yè)成本的目的。所以說，作業(yè)成本法與適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)相結(jié)合是現(xiàn)代成本管理的重大突破。四、作業(yè)成本軟件與ERP系統(tǒng)的融合ERP系統(tǒng)本身是一種高度綜合的信息系統(tǒng)，它將公司的業(yè)務(wù)、

22、利益相關(guān)的因素用一系列標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用軟件模塊融合成一個(gè)有機(jī)的整體，從而達(dá)到優(yōu)化管理，控制企業(yè)的人流、財(cái)流、物流。由于ERP系統(tǒng)各個(gè)子系統(tǒng)是基于模塊式構(gòu)成，作業(yè)成本軟件很容易融合到E眥。但問題是作業(yè)成本法不能成為ERP的一個(gè)新的功能子系統(tǒng)，因?yàn)樽鳂I(yè)成本法是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)管理理念的變革，它將企業(yè)管理的中心放在作業(yè)層次上，而當(dāng)前的ERP系統(tǒng)主要還是基于傳統(tǒng)的以產(chǎn)品為中心的管理。例如，關(guān)于成本的計(jì)算、會(huì)計(jì)的反映、材料的采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃的制定、產(chǎn)品銷售等都是

23、圍繞產(chǎn)品而進(jìn)行的。如果將作業(yè)成本軟件作為ERP的一個(gè)子系統(tǒng)必然產(chǎn)生兩方面的問題：一是要重新建立一套作業(yè)成本法的信息收集體系，兩套系統(tǒng)同時(shí)運(yùn)行，這將增加ERP系統(tǒng)的運(yùn)行成本；二是兩套系統(tǒng)無論得出的是同樣的或矛盾的結(jié)論，都將使作業(yè)成本系統(tǒng)完全成為多余。其實(shí)，解決此問題的措施并不復(fù)雜，只須對(duì)ERP系統(tǒng)作適當(dāng)?shù)淖兏锛纯伞Ｒ话銇碚f，ERP系統(tǒng)由物料管理、生產(chǎn)計(jì)劃、銷售與分銷、質(zhì)量管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人力資源管理、工廠維護(hù)、項(xiàng)目管理、工作流、

24、解決方案和管理會(huì)計(jì)等應(yīng)用模塊組成，這些模塊本身是一個(gè)獨(dú)立的功能體系，同時(shí)又通過客戶機(jī)，服務(wù)器構(gòu)成結(jié)構(gòu)緊密、互相影響的整體。因此我們只須對(duì)原有的成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)按作業(yè)成本法的要求作出修正，同時(shí)在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等作業(yè)增加有關(guān)作業(yè)的成本動(dòng)因信息收集的功能即可。五、作業(yè)成本法對(duì)標(biāo)桿管理的改進(jìn)標(biāo)桿管理是指企業(yè)選擇那些在某方面領(lǐng)先的、具有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的企業(yè)作為標(biāo)桿，并通過資料收集、分析比較、跟蹤學(xué)習(xí)、實(shí)踐總結(jié)等一系列規(guī)范化的程序，找出本企

25、業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)或管理工作等方面與之存在的差距，將標(biāo)桿企業(yè)的“最佳實(shí)踐”結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，然后進(jìn)行適當(dāng)?shù)匦薷暮屯晟?，使之?yīng)用于本企業(yè)，從而達(dá)到改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和業(yè)務(wù)表現(xiàn)的目的。標(biāo)桿管理具有巨大實(shí)效性、較強(qiáng)的激勵(lì)效果、廣泛的適用性、極強(qiáng)的可操作性等特點(diǎn)。但在實(shí)際應(yīng)用中，標(biāo)桿管理并非完美無缺，也有其不足之處。如企業(yè)可能為趕先進(jìn)，陷入“落后—標(biāo)桿一又落后—再標(biāo)桿”的“標(biāo)桿管理陷阱”之中，而且標(biāo)桿企業(yè)為保密起見使得有關(guān)信息收集的難度非常大。

26、作業(yè)成本法以作業(yè)作為管理的中心和起點(diǎn)，以成本動(dòng)因?yàn)槔碚摶A(chǔ)，把作業(yè)成本理論應(yīng)用于標(biāo)桿管理中，將有利于發(fā)揚(yáng)標(biāo)桿管理的優(yōu)點(diǎn)，克服其缺點(diǎn)。(作者單位：桂林電子科技大學(xué))13萬(wàn)方數(shù)據(jù)且規(guī)范費(fèi)、權(quán)、利的對(duì)等關(guān)系蘭是使責(zé)任成本核算和作業(yè)成就是在適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)下乘用作業(yè)成本法放到了管理上降低企本核算的口徑保持一致，使責(zé)任成本的評(píng)價(jià)與考核落到實(shí)處。業(yè)戚本的目的。所以說，作業(yè)戚本法與適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)相結(jié)合是(2)以作業(yè)為核心制定標(biāo)準(zhǔn)戚本現(xiàn)代戚本管理的重大突破。

27、以作.1二是兩套系統(tǒng)無論得出的是同樣的或矛將實(shí)際成本和增值戚本比較，以確定作業(yè)成本整異。作業(yè)盾的結(jié)論，都將使作業(yè)成本系統(tǒng)完全成為多余。戚本差異分析在各個(gè)作業(yè)居面上分別展開，各項(xiàng)差異在信息其實(shí)，解決此問題的措捕并不復(fù)雜，只須對(duì)且RP系統(tǒng)作適表象、形態(tài)的多樣化上不同于傳統(tǒng)上相應(yīng)的項(xiàng)目。作業(yè)戚本韭封的變革即可。一般來說.ERP系統(tǒng)由物料管理、生產(chǎn)計(jì)劃、銷異包括變動(dòng)作業(yè)戚本整異和固定作業(yè)戚本差鼻。大于零的主意督與分銷、質(zhì)量管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)會(huì)

28、計(jì)、人力資服管理、工異為不利提異，小子零的襲異為有利撞異。廠維護(hù)、項(xiàng)目管理、工作流、解決方案和管理會(huì)計(jì)等應(yīng)用模塊(5)多維業(yè)鱗考核指標(biāo)，尋求全局最優(yōu)組成，這些模塊本身是一個(gè)組立的功能體系，同時(shí)又通過窯戶采用多維.1二、借鑒作業(yè)戚本放應(yīng)罔時(shí)借鑒適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)標(biāo)桿管理是指企業(yè)選擇那些在某方瞄領(lǐng)先的、具有競(jìng)爭(zhēng)作業(yè)成本法與適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)合實(shí)現(xiàn)了戚本管理的建大實(shí)力的企業(yè)作為標(biāo)桿，并通過資料收集、分析比較、跟蹤學(xué)習(xí)、費(fèi)破，適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)與傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)的

29、眼別在于它是一個(gè)由實(shí)踐總結(jié)等一系列規(guī)施化的程序，找出本企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)或后向前倒推式的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)以定單上顧睿對(duì)產(chǎn)品管理工作等方面與之存在的幸在距，將標(biāo)桿企業(yè)的“最佳實(shí)踐“的要求為出發(fā)點(diǎn)，從生產(chǎn)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)開始溜步向前安排結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，然脂進(jìn)付適當(dāng)?shù)匦薷暮屯晟?，使之生產(chǎn)詼產(chǎn)品所必綢經(jīng)過的環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)計(jì)劃如投應(yīng)用于本企業(yè)，從而達(dá)到改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和業(yè)務(wù)表現(xiàn)的目入、產(chǎn)出最等等都必須嚴(yán)格按下一環(huán)節(jié)的要求耐制定和控

30、制。的。你桿管服具有民大實(shí)效性、極強(qiáng)的激勵(lì)放蝶、廣泛的適用所以，適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)迫切需要了解每一環(huán)節(jié)的戚本狀況，以便性、極強(qiáng)的可操作性等特點(diǎn)。剔除不必要哥的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，并嚴(yán)格限制必要耳環(huán)節(jié)的資源捎糕。于但在實(shí)際應(yīng)用中，標(biāo)桿管珊并非完羨無觸，也有其不足之是，適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)自然需要與作業(yè)戚本法結(jié)合跑來，通過作業(yè)處。如企業(yè)可能為趕先進(jìn)，陷入“落廚一標(biāo)桿一又落眉一再標(biāo)戚本法提供的詳盡戚本資料，適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)可以區(qū)分出增加桿“的“標(biāo)桿管理陷阱“之中，而且標(biāo)