公司經營管理層的激勵機制研究

1、公司經營管理層的激勵機制研究周蘭萍浙江萬事達集團有限公司316000【內容摘要】圍繞如何在中國公司中建立健全激勵機制的各項具體制度展開討論，分析了建立公司經營管理層激勵機制的必要性，論述了經濟體制改革對激勵機制的重要影響，并對建立以市場為依托的人事任命及評價機制和國有資產管理模式的改革提出一些看法和建議。【關鍵詞】公司；激勵機制；管理在我國當前的情況下公司存在特殊的內部控制現象，在公司治理的探索與實踐中學術界及立法部門比較關注對經營管理

2、層的監(jiān)控，而對于如何建立激勵機制則缺乏足夠的重視，目前由于人力資本觀念淡薄以及傳統(tǒng)人事與工資制度改革滯后的影響，公司經營管理層缺乏激勵機制及相應的法律保障，因此從體制改革及法律完善的角度對這一問題展開研究和討論將有助于中國公司治理問題的解決。1建立公司經營管理層激勵機制的必要性為了使公司經營管理層的行為導向符合以公司為連接點的各主體利益平衡的基本方向、就需要建立對經營管理層的有效監(jiān)督與控制機制。公司經營管理層的激勵機制是圍繞著薪酬制度形

3、成的一套對經營管理層的工作績效進行評價并做出相應獎勵、同時為經營管理層的工作提供動力、能力和制度的支持的體系。以下三個方面的論述可以說明建立激勵機制的必要性。11董事經理的地位和作用現代公司對于專業(yè)化和科學化的組織管理要求日益增高、為了適應這一要求、董事會中心主義的立法趨勢在現代公司法中得到極大的加強。從公司法的理論和實踐來看、董事會在公司中享有最直接和最集中的權力、經理由董事會聘用、與董事會中的經營董事一起承擔了公司運營的重任?；诙?/p>

4、事、經理在公司中重要的地位、其行為將直接影響公司的業(yè)績。12人力資本的作用資本對于公司的運營具有基礎性作用，在現代經濟社會中，人力資本這一新型資本的地位愈加突出。在公司中，非人力資本的作用發(fā)揮并不僅僅取決于其自身，不同公司在傳統(tǒng)資本相對穩(wěn)定的情況下、其業(yè)績的優(yōu)劣在很大程度上取決于公司經營管理層對于這些資本有效的整合、使用和處置，這就是人力資本在公司經營管理中的重要性。13剩余索取權的問題現代公司所有權與經營權分離，股東對于投入公司的資本

5、已經由原始的所有權轉化為以剩余索取權、重大事項投票權和監(jiān)督權為基本特征的股權、而剩余索取權正是股東獲取利益的直接體現。但是公司所產生的剩余價值從根本上來說是屬于股東的，經營管理層本身又是具有自身利益驅動的經濟人、如何使經營管理層為股東的利益盡職盡責、僅依靠對經營管理層的嚴格義務要求和責任追究是不夠的、要想使其積極地創(chuàng)造為股東享有的剩余價值、就必須通過合理的激勵機制來激發(fā)其工作能量、這就需要通過合理的激勵機制來實現經營管理層對公司剩余的部

6、分索取權。二、公司經營管理層激勵機制的運行明確了建立激勵機制的必要性、就必須認清我國公司經營管理層激勵機制存在的問題、只有在清楚認識這些問題的基礎上才能夠找到構建中國公司經營管理層激勵機制的道路。激勵機制效能的發(fā)揮，除了構建完善的法律制度之外，還必須充分考慮制度運行的體制環(huán)境。如果沒有相應的體制環(huán)境、激勵機制就只是徒具虛名、無法得到真正的落實。21體制環(huán)境對激勵機制的影響法律制度的建立和完善形成的是激勵機制對本身內容的規(guī)定，僅就其內容來

7、看是美好的，因為這其中傾注了制訂者對結果的良好愿望，但是制訂時的預期效果能否出現則只有在實踐當中才能夠發(fā)現，也只有在一個國家特定的實際條件下才能夠檢驗其適應性和有效性，而這一特定的實際條件就是一個國家經濟運行所處的體制環(huán)境。22建立以市場為依托的公司人事任命及評價機制我們所倡導的現代激勵機制是在風險和收益、責任和保護相結合的基礎上形成的體系，如果仍然沿用傳統(tǒng)的人事制度、缺乏了風險的制約、利益的平衡就向經營管理層傾斜了。改革傳統(tǒng)的公司人事

8、制度已經社會主義市場經濟的內在要求、在建立以市場為依托的人事制度基礎上，經營管理層將面對來自商業(yè)風險和崗位競爭的壓力、其工作積極性將得到充分的提升；經營管理層的收入最大化也將擺脫行政和道德的制約，和職業(yè)風險充分結合，產生最強烈的上升動力。23國有資產管理體制改革的推進對公司經營管理層激勵機制形成制約的外部原因主要就是股權結構的單一和資本市場的不流通，由于中國公司中國有股權占有絕對優(yōu)勢的比例、國有資產管理模式的選擇與構造決定了國有股權的行

9、使方式、直接關系著中國公司的市場化和商業(yè)化程度、因而將對構建符合市場經濟需求的激勵機制產生重要影響。構建激勵機制首先要對傳統(tǒng)的人事和公司制度進行符合市場化和商業(yè)化需求的改革、改革現有的公司經營管理層薪酬制度、建立符合公司長遠利益需要的激勵計劃，提高經營管理層崗位競爭的自由程度，完善社會對經營管理層個人信用及商業(yè)信譽的評價體系、充分發(fā)揮社會輿論的引導和監(jiān)督作用。為了保證公司經營管理層激勵機制的有效實施，必須對傳統(tǒng)的國有資產管理模式進行改革

10、、塑造良好的體制環(huán)境、從而使激勵機制具備運行的環(huán)境基礎和發(fā)揮效能的具體途徑。三結論強化對公司經營管理層的約束是一項客觀的內在要求，只有通過構建行之有效的約束機制、才能確保公司經營管理層運用公司權力的行為符合現代公司法追求利益平衡的基本理念。圃【參考文獻】1、紀曉麗，黃化民營上市公司管理層激勵與企業(yè)績效實證研究[J】經濟體制改革，2006，(5)：59“612、葉明霞熊正德上市公司管理層貨幣報酬激勵與經營績效的相關性研究【J】統(tǒng)計與決策，

11、2006，(8)：1i011l5、王曉敏，焦永梅上市公司管理層股票期權激勵分析【J】管理科學文摘，2006，(1)：49504、趙旭城上市公司管理層激勵約束問題研J】統(tǒng)計與決策，2007，(25)：1851885、張進論公司管理層利益激勵【J】審計與經濟研究，2006；，l5(5)：37416、洪陽，蔣葵。全流通時代上市公司管理層激勵探索【J】商場現代化，2OO5，(455)：56—57MODERNBUSINESS項代商業(yè)維普資訊公司經

12、營管理層的激勵機制研究周蘭萍浙江萬事達集團有限公司316000【內容摘要】圍繞如何在中國公司中建立健全激勵機制的各項具體制度展開討論，分析了建立公司經營管理層激勵機制的必要性，論述了經濟體制改革對激勵機制的重要影響，并對建立以市場為依托的人事任命及評價機制和國有資產管理模式的改革提出一些看法和建議?！娟P鍵詞】公司；激勵機制；管理在我國當前的情況下公司存在特殊的內部控制現象，在公司治理的探索與實踐中學術界及立法部門比較關注對經營管理層的監(jiān)

13、控，而對于如何建立激勵機制則缺乏足夠的重視，目前由于人力資本觀念淡薄以及傳統(tǒng)人事與工資制度改革滯后的影響，公司經營管理層缺乏激勵機制及相應的法律保障，因此從體制改革及法律完善的角度對這一問題展開研究和討論將有助于中國公司治理問題的解決。1建立公司經營管理層激勵機制的必要性為了使公司經營管理層的行為導向符合以公司為連接點的各主體利益平衡的基本方向、就需要建立對經營管理層的有效監(jiān)督與控制機制。公司經營管理層的激勵機制是圍繞著薪酬制度形成的一

14、套對經營管理層的工作績效進行評價并做出相應獎勵、同時為經營管理層的工作提供動力、能力和制度的支持的體系。以下三個方面的論述可以說明建立激勵機制的必要性。11董事經理的地位和作用現代公司對于專業(yè)化和科學化的組織管理要求日益增高、為了適應這一要求、董事會中心主義的立法趨勢在現代公司法中得到極大的加強。從公司法的理論和實踐來看、董事會在公司中享有最直接和最集中的權力、經理由董事會聘用、與董事會中的經營董事一起承擔了公司運營的重任?；诙?、經

15、理在公司中重要的地位、其行為將直接影響公司的業(yè)績。12人力資本的作用資本對于公司的運營具有基礎性作用，在現代經濟社會中，人力資本這一新型資本的地位愈加突出。在公司中，非人力資本的作用發(fā)揮并不僅僅取決于其自身，不同公司在傳統(tǒng)資本相對穩(wěn)定的情況下、其業(yè)績的優(yōu)劣在很大程度上取決于公司經營管理層對于這些資本有效的整合、使用和處置，這就是人力資本在公司經營管理中的重要性。13剩余索取權的問題現代公司所有權與經營權分離，股東對于投入公司的資本已經由

16、原始的所有權轉化為以剩余索取權、重大事項投票權和監(jiān)督權為基本特征的股權、而剩余索取權正是股東獲取利益的直接體現。但是公司所產生的剩余價值從根本上來說是屬于股東的，經營管理層本身又是具有自身利益驅動的經濟人、如何使經營管理層為股東的利益盡職盡責、僅依靠對經營管理層的嚴格義務要求和責任追究是不夠的、要想使其積極地創(chuàng)造為股東享有的剩余價值、就必須通過合理的激勵機制來激發(fā)其工作能量、這就需要通過合理的激勵機制來實現經營管理層對公司剩余的部分索取

17、權。二、公司經營管理層激勵機制的運行明確了建立激勵機制的必要性、就必須認清我國公司經營管理層激勵機制存在的問題、只有在清楚認識這些問題的基礎上才能夠找到構建中國公司經營管理層激勵機制的道路。激勵機制效能的發(fā)揮，除了構建完善的法律制度之外，還必須充分考慮制度運行的體制環(huán)境。如果沒有相應的體制環(huán)境、激勵機制就只是徒具虛名、無法得到真正的落實。21體制環(huán)境對激勵機制的影響法律制度的建立和完善形成的是激勵機制對本身內容的規(guī)定，僅就其內容來看是美

18、好的，因為這其中傾注了制訂者對結果的良好愿望，但是制訂時的預期效果能否出現則只有在實踐當中才能夠發(fā)現，也只有在一個國家特定的實際條件下才能夠檢驗其適應性和有效性，而這一特定的實際條件就是一個國家經濟運行所處的體制環(huán)境。22建立以市場為依托的公司人事任命及評價機制我們所倡導的現代激勵機制是在風險和收益、責任和保護相結合的基礎上形成的體系，如果仍然沿用傳統(tǒng)的人事制度、缺乏了風險的制約、利益的平衡就向經營管理層傾斜了。改革傳統(tǒng)的公司人事制度已

19、經社會主義市場經濟的內在要求、在建立以市場為依托的人事制度基礎上，經營管理層將面對來自商業(yè)風險和崗位競爭的壓力、其工作積極性將得到充分的提升；經營管理層的收入最大化也將擺脫行政和道德的制約，和職業(yè)風險充分結合，產生最強烈的上升動力。23國有資產管理體制改革的推進對公司經營管理層激勵機制形成制約的外部原因主要就是股權結構的單一和資本市場的不流通，由于中國公司中國有股權占有絕對優(yōu)勢的比例、國有資產管理模式的選擇與構造決定了國有股權的行使方式

20、、直接關系著中國公司的市場化和商業(yè)化程度、因而將對構建符合市場經濟需求的激勵機制產生重要影響。構建激勵機制首先要對傳統(tǒng)的人事和公司制度進行符合市場化和商業(yè)化需求的改革、改革現有的公司經營管理層薪酬制度、建立符合公司長遠利益需要的激勵計劃，提高經營管理層崗位競爭的自由程度，完善社會對經營管理層個人信用及商業(yè)信譽的評價體系、充分發(fā)揮社會輿論的引導和監(jiān)督作用。為了保證公司經營管理層激勵機制的有效實施，必須對傳統(tǒng)的國有資產管理模式進行改革、塑造

21、良好的體制環(huán)境、從而使激勵機制具備運行的環(huán)境基礎和發(fā)揮效能的具體途徑。三結論強化對公司經營管理層的約束是一項客觀的內在要求，只有通過構建行之有效的約束機制、才能確保公司經營管理層運用公司權力的行為符合現代公司法追求利益平衡的基本理念。圃【參考文獻】1、紀曉麗，黃化民營上市公司管理層激勵與企業(yè)績效實證研究[J】經濟體制改革，2006，(5)：59“612、葉明霞熊正德上市公司管理層貨幣報酬激勵與經營績效的相關性研究【J】統(tǒng)計與決策，200